包正明：發電“煤炭當家”格局短期難改變

2019-06-24 17:49:22 能源雜志沈小波　點擊量：評論 (0)

面對中國能源轉型的大趨勢，中煤大屯煤電集團繼續加注煤電機組的考慮是什么？未來又如何應對清潔能源轉型的挑戰？中國能源行業正處于清潔化

面對中國能源轉型的大趨勢，中煤大屯煤電集團繼續加注煤電機組的考慮是什么？未來又如何應對清潔能源轉型的挑戰？

中國能源行業正處于清潔化轉型過程中，以風、光為代表的清潔發電類型正占據新增裝機中越來越大的比例。對中煤大屯公司來說，如何在能源轉型的趨勢中確定公司發展戰略，并應對清潔能源的挑戰是必須面對的命題。

中煤大屯公司的戰略選擇是優化存量資產，進行有限擴張，并盡可能實現煤電的清潔化利用，并跟隨中煤集團“清潔能源供應商”“綜合能源服務商”的戰略，進一步擴張電力板塊，發展超低排放的熱電聯合機組。

目前大屯公司火電裝機規模1124MW，統調自備機組裝機424MW，統調公用機組裝機700MW。兩臺350MW公用機組，第一臺已經完成168小時試運行，計劃5月底投入商業運行，第二臺機組已于5月底通過168小時試運行，轉為應急備用電源，待國家能源局下達正式投產計劃后投入商運。

面對中國能源轉型的大趨勢，大屯公司繼續加注煤電機組的考慮是什么？未來又如何應對清潔能源轉型的挑戰？5月11日，《能源》雜志專訪了中煤大屯公司黨委書記、董事長包正明。

發電“煤炭當家”格局短期難改變

01《能源》：大屯公司在煤炭板塊的布局是怎樣的？

包正明：大屯公司在徐州本部有4個煤礦，在新疆還在新建2個煤礦，目前的煤炭年產能約為1300萬噸。到2020年，等到新疆煤炭礦區建成，年生產能力可以擴張到1500萬噸。大屯公司本部的煤炭屬于1/3焦煤，是化工和鋼鐵使用的優質煤炭。

遠期來看，通過央企整合的煤炭資源，我們希望到2025或2030年，大屯公司煤炭的年產能可以達到2000萬-2500萬噸。

目前我們在煤炭管理方面工作重心是內部人員優化，把多余的生產人員優化到品牌項目中去。根據中煤集團“清潔能源供應商”“綜合能源服務商”的“兩商”戰略，大屯公司在“綜合能源服務商”戰略下孵化了11個品牌項目，其中第一品牌是電力運維項目，這些品牌項目既承載了大屯公司探索綜合能源服務的重任，也承擔了“清潔能源供應商”下面煤、電、鋁富余生產人員優化分流的任務。

目前大屯公司總共員工約為17000人，煤炭采掘、洗選7000多人。到2020年總人數要調整到15000人，通過集約化、智能化、自動化、信息化、機械化，煤炭板塊爭取做到礦井人員大幅降低。

02《能源》：能源的清潔轉型是大勢所趨，大屯公司繼續投資煤電的考慮是什么？

包正明：電力生產向綠色低碳發展是大勢所趨。從短期來看，我國發電行業“煤炭當家“的格局，還難以改變。另外，相比風電、光伏間歇性的特性，火電在電力生產和供應的穩定性上具有優勢。

總體看，我國電力行業未來將保持穩定發展態勢，高參數、大容量、低能耗的大型火電機組將成為建設運行主體。未來一段時間，火電仍在電源結構中占主導地位，為大部分電力供應提供保障。此外，隨著可再生能源的進一步發展，火電也將為其發展作為支撐。

從集團角度看，中煤集團提出了兩商戰略，大屯公司執行集團“清潔能源供應商”的戰略，投資的煤電機組是超低排放的熱電聯產機組，而且技術路線選擇的是調峰能力強循環流化床鍋爐，未來將積極參加江蘇省電力輔助服務市場交易，為江蘇電網提供調峰等輔助服務。

03《能源》：2018 年，大屯公司發電實現銷售收入5.68 億元，同比降低4.83%，毛利也下降，原因是什么？

包正明：2018年大屯公司發電銷售收入、毛利率下降主要原因有三點：一是2018年公司實施了兩臺135MW機組的超低排放改造和配合新機組建設進行了220KV送出線路改造工程，機組停運影響發電量；二是受煤炭市場營銷，2018年發電用煤結算價格較2017年有所上漲，生產成本明顯增加；三是嚴格執行環保排放標準，環保材料費用同比增加。

我們也做了一系列措施來降低成本。如：加強機組管理，最大限度摻燒煤泥、煤矸石、洗中煤等劣質煤炭，既避免了煤泥等二次處理帶來的環保污染，又降低了發電成本。提升機組穩定運行水平，在迎峰度夏等用電高峰期爭取多發超發。加強內部經營管控，嚴格控制非生產性支出，降低運營成本等。

04《能源》：2019年，大屯公司在煤電方面的工作安排是怎樣的？

包正明：2019年是大屯公司電力轉型發展的關鍵一年。公司提出“整合發電、做強供暖、做優運維、做大售電、嘗試儲能”的電力發展思路。

第一，結合350MW機組投產和部分自備機組關停，發電業務實施一體化管理，進一步整合資源，提升管理水平。第二，兩臺新建350MW機組為熱電聯產機組，要利用市場機遇，最大可能增加機組熱電比，提升經濟效益。第三，整合公司電力檢修運維力量，打造大屯電力運維品牌，擴大運維市場，從服務大屯公司到服務整個中煤集團。中煤集團內部有約1000萬千瓦煤電裝機，下一步還要發展到2000萬千瓦。第四，利用已有的供電業務許可證資質，大力推進售電業務，參與電力市場交易，力爭到2020年，銷售電量突破50億千瓦時。第五，利用公司廢棄礦井，開展儲能業務。

電改為大屯公司帶來前所未有機遇

05《能源》：中國電力體制改革正在進行中，如何看待電改帶來的機遇與挑戰？

包正明：國家深化電力體制改革給大屯公司帶來前所未有的機遇。

大屯公司擁有的大屯電網是一個非電網控股存量配電網，負責江蘇沛縣北部和山東微山縣部分地區，為約2萬戶居民、200多家企業提供供電服務，年銷售電量約12億度，之前在辦理擁有配電網絡經營權的電力業務許可證（供電類）時，面臨種種政策限制，隨著電改的持續推進，去年11月，大屯公司的子公司，江蘇大屯電熱有限公司獲得了國家能源局頒發的電力業務許可證。

依托大屯電網寶貴的用戶資源，大屯公司推進了2臺350MW的熱電機組建設，上大壓小，降低供電成本，同時為電力用戶提供新增的供熱服務，拓展收入來源。

此外，去年12月，通過年度掛牌交易，大屯公司以平均電價0.372元/千瓦時，成交350MW機組2019年度長協電量10億千瓦時，這是省內長協和掛牌交易的最高價，為新建機組2019年的生產運營打下了堅實的基礎。

06《能源》：大屯公司作為非電網企業，成為江蘇第一個獲得售配電業務許可證的公司，接下來在售配電領域有什么規劃和部署？

包正明：江蘇大屯電熱公司是大屯公司的全資子公司，原為大屯公司供電部，擁有49年的供配售電運營經驗和專業的技術團隊，是大屯公司在售配電領域的唯一業務平臺。

未來，大屯熱電公司將積極參與江蘇省電力市場交易，助力更多企業享受國家電改紅利；做大售電業務，拓展外部市場；加強電網升級改造，優化電網結構，提升供電服務質量；繼續爭取相關許可資質，培養并壯大專業技術團隊；開展綜合能源服務，提升用戶體驗，并拓展更多收入來源。