云公民：找到屬于自己的“藍(lán)海”

2013-10-12 10:18:56 《中華英才》　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

4月1日出版的《中華英才》第07期央企領(lǐng)軍人專欄發(fā)表對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍(lán)海》。文中，云總暢談了集團(tuán)公司實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在項(xiàng)目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)

云公民說：“‘走出去’是央企的政治責(zé)任，因此，我們有責(zé)任、有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)、也有需要加快‘走出去’工作的步伐。然而，畢竟我們過去在國(guó)際交流方面做得比較少，雖然我們正在努力，但與‘走出去’的需求還有很大距離，這有一個(gè)逐步發(fā)展的過程。所以，我們提出了‘穩(wěn)步推進(jìn)’的思路。就是在沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有把握的情況下，寧可步子慢一點(diǎn)、穩(wěn)一點(diǎn)，決不能搞‘大躍進(jìn)’，切忌急功近利。”

如何使華電集團(tuán)在“走出去”這條道路上走得更好？云公民認(rèn)為，首要的是相應(yīng)的體制機(jī)制和政策等方面要進(jìn)一步完善。如目前境外投資主體的多元化體制，有利于調(diào)動(dòng)多個(gè)積極性，但也要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，防止在同一市場(chǎng)、同一項(xiàng)目有多個(gè)華電單位介入，既不利于業(yè)務(wù)，還影響華電形象。

另外，在“走出去”單位的用人機(jī)制方面，一方面鼓勵(lì)市場(chǎng)化用人，另一方面對(duì)一些關(guān)鍵人才，如果對(duì)方要求加入華電集團(tuán)，我們可以盡量考慮。因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)要找業(yè)務(wù)很強(qiáng)、外語過關(guān)、有涉外工作經(jīng)歷的人往往很難，而且對(duì)華電集團(tuán)而言，這些高端人才愿意終身為華電集團(tuán)服務(wù)，應(yīng)該十分歡迎才對(duì)。比如境外業(yè)務(wù)的管控機(jī)制，應(yīng)該多采用國(guó)際上通行的業(yè)主——EPC總包——分包商體系，并以合同為基礎(chǔ)的管理機(jī)制，慢慢減少行政協(xié)調(diào)的工作。同時(shí)，對(duì)承建單位的選擇也可根據(jù)具體情況，國(guó)際化、市場(chǎng)化選擇隊(duì)伍，讓大家在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

云公民說，隨著國(guó)際能源價(jià)格的急劇變化、投資門檻及合作條件的提高，華電集團(tuán)進(jìn)一步提出：“只要有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，體制機(jī)制都可以改，方式方法都可以變”，走出去的體制和機(jī)制正在往調(diào)動(dòng)多個(gè)積極性的方向轉(zhuǎn)變。

在項(xiàng)目投資方面，由華電香港擴(kuò)展到華電工程，今后還將擴(kuò)展到其他有能力的區(qū)域公司。貿(mào)易方面，由原來的華電工程擴(kuò)展到華電香港、華電煤業(yè)。業(yè)務(wù)范圍方面，已逐步發(fā)展到工程總承包、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、進(jìn)出口貿(mào)易、項(xiàng)目投資以及資本運(yùn)作。

在專業(yè)領(lǐng)域方面，由以電力為主攻方向逐步向煤炭和其他電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)和資源行業(yè)發(fā)展。在國(guó)別區(qū)域方面，由鞏固印尼市場(chǎng)、重點(diǎn)開發(fā)東南亞積極向中亞、中東、非洲和拉美地區(qū)進(jìn)軍。在貿(mào)易產(chǎn)品方面，由煤炭、電力裝備物資上逐步開拓，強(qiáng)化出口工作。在人力資源管理上，強(qiáng)化境外管理培訓(xùn)工作，適時(shí)在境外資產(chǎn)相對(duì)集中的國(guó)家和地區(qū)先行建立海外分支機(jī)構(gòu)，逐步向全球化的跨國(guó)公司發(fā)展。

提升品牌增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

云公民說，“實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)能源集團(tuán)向國(guó)際化綜合能源集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，整體提高集團(tuán)公司的國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際知名度，必將有利于集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。”

據(jù)介紹，在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的具體過程中，華電集團(tuán)各公司開闊眼界，著眼于建立自身品牌價(jià)值，大膽創(chuàng)新，大力轉(zhuǎn)變管理方式，不再拘泥于體制機(jī)制，而是以經(jīng)濟(jì)效益為第一著眼點(diǎn)，提高效率。持續(xù)積累大量投融資、工程建設(shè)、人員培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)管理等方面經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地建設(shè)管理。牢固樹立市場(chǎng)理念，將客戶需求放在第一位，精益求精，以最好的狀態(tài)面對(duì)客戶，在國(guó)際市場(chǎng)樹立了良好形象。

此外，華電集團(tuán)在“走出去”工作中十分注重安全管理，秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，截至目前，未發(fā)生境外生產(chǎn)安全、人身安全、政治安全事件。

“多元化的發(fā)展軌跡，是華電集團(tuán)走出去戰(zhàn)略新的發(fā)展方向。”云公民表示，我們要把“走出去”戰(zhàn)略提升為國(guó)際化戰(zhàn)略，不僅僅是要求走出去參與項(xiàng)目投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際交流合作，還應(yīng)在集團(tuán)公司的國(guó)際化人才、國(guó)際化視野、國(guó)際化管理等多方面與國(guó)際接軌，乃至轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)的途徑也應(yīng)放在全球的能源、資源市場(chǎng)來考慮。

“我們要努力完成‘十二五’規(guī)劃期間‘走出去’的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打造新的國(guó)

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責(zé)任編輯：何健

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