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多措并舉提升設備管理水平助推發電企業轉型升級提質增效

2018-11-26 17:52:57 電力設備管理  點擊量: 評論 (0)
截至2017年12月31日,國家電力投資集團有限公司電力裝機總容量12602 61萬千瓦。其中:火電總容量7423 39萬千瓦,占集團裝機的58 90%;水電裝機總容量2203 00萬千瓦,占集團裝機的17 48%;風電裝機總容量1362 81萬千瓦,占集團裝機的10 81%。

(六)持續開展節能診斷和升級改造,促進節能降耗

一是積極推進火電節能精細化管理。持續開展行業內同類機組能耗對標,狠抓能耗高于全國同類平均水平的機組,完成61臺供電煤耗超330克/千瓦時火電機組的節能診斷分析報告,制定針對性節能降耗方案與措施。

二是通過實施供熱改造、通流改造、綜合節能一體化改造、楓組診斷分析等重大節能改造項目,采用先進、有效、前沿技術,切實降低機組能耗指標,實現供電煤耗和發電廠用電率大幅降低,確?;痣娔芎乃教幱谙冗M水平。

(七)堅持科技創新引領,積極推廣新技術應用

一是堅持以科技創新提升核心競爭力,助力產業發展水平提升。積極有序推進火電靈活性和深度調峰改造,完成了吉林白城、東北燕山湖電廠改造,經濟效益明顯;大連發電深度調峰技術研究已實現30%和20%負荷連續運行的階段目標;遼寧東方發電1號機組低壓缸零出力改造投入運行,標志著國內首例35萬千瓦機組低壓缸零出力靈活性改造工程獲得圓滿成功。

二是大力開展環保新技術研究攻關。針對不同水質提出多種脫硫廢水“零排放”技術路線,為國家電投集團環保改造儲備了先進技術。深入開展“W”火焰爐超低排放改造試點研究,為西南地區燃用高硫煤實現超低排放改造儲備技術。推進清潔智慧供熱,開展智能化供熱改造試點,創新“互聯網+智能”供熱模式。

三、當前存在的主要困難和問題

(一)火電機組經濟運行面臨嚴峻壓力

在當前電力市場疲軟的情況下,火電機組利用小時降低、負荷率下降的形勢短期內難以改變;并且部分機組頻繁參與深度調峰,平均負荷率偏離經濟運行區間;再加上存量機組節能空間有限,節能技改投入資金逐步減少;火電機組的經濟運行面臨嚴峻考驗。另一方面,電煤價格長期高企,火電板塊持續虧損,發電企業面臨巨大經營壓力。

(二)燃煤機組超低排放改造后將增加能耗

國家對環境保護重視程度不斷加大,環保政策趨緊。國家電投積極響應國家號召,集中進行超潔凈排放改造工作,加大節能減排的力度。改造后機組能耗不同程度增加,特別是廠用電率上升,火電機組節能降耗面臨嚴峻考驗。

四、2018年設備管理工作初步工作安排

(一)節能環保方面

一是落實措施。從加強節能管理和采用新技術著手,切實提升機組能效水平,持續開展機組能耗對標,確?;痣娔苄е笜颂幱谙冗M水平。

二是集中資源。制定火電機組的節能降耗技術路線和改造計劃,促進節能增效。開展機組節能空間診斷分析,分機組制定節能改造技術路線和工期計劃,推進所有火電機組的節能改造。

三是技術引領。做好節能示范電站改造,堅持科技創新,發揮先進、前沿技術的引領作用,持續推進節能改造示范工程,爭創同類型機組的國內標桿電廠,實現火電節能的指標領先和技術引領。

(二)設備可靠性管理方面

一是持續提升可靠性管理水平。健全可靠性管理體系,強化三級單位機組可靠性統計、上報工作,做到機組(主機、輔機)全覆蓋。

二是建立健全可靠性考核機制。建立健全二、三級單位評優辦法。將設備、機組可靠性指標作為評定優秀發電企業的重點考核指標,做到企業評定結果與二級、三級單位領導班子、領導干部考核及發電企業工資總額掛鉤,發揮可靠性考核的激勵導向作用。

三是豐富可靠性管理手段。強化可靠性管理信息化水平,開展生產運行實時管理;完善實時監控信息系統,試點開展火電機組實時負荷與計劃負荷在線監測,對機組啟停、非停、降出力、短期停備等狀態進行全面監管。同時加強可靠性對標分析,將可靠性分析納入常態化。

四是建立健全安全監督體系。實行全面日常監督體系,形成對日常消缺作業、重大操作作業區域巡視和隱患排查等的常態化檢查,不斷提升設備可靠性管理水平。

(三)設備管理方面

一是強化設備管理。重視老舊機組設備安全運行管理工作,重點抓好老廠舊廠發電設備的運行、檢修工作,重點預防重大設備損壞和達設計值運行等,突出關注投運年限較長的60萬千瓦及30萬千瓦級機組。

二是加強技術監督。強化技術監督體系建設,落實國家電投集團《關于進一步加強火電技術監督管理的要求》,健全技術監督三級管理體系,建設技術監督管理信息平臺,實現全部火電企業技術監督數據、報表及有關信息的集中整合分析。

三是強化檢修精細化管理。優化機組檢修管理機制,推行發電設備檢修等級劃分管理模式,優化檢修周期,制訂設備舟級檢修標準化規范。逐步實現由定期檢修到狀態檢修的轉變,確保檢修項目針對性最強,檢修質量最優。

四是加強運行精細化管理。常態化領導定期巡檢,嚴格執行“兩票三制”以及繼保、制動裝置運行規程。持續推行重大操作領導到崗到位制度,堅持開展運行小指標競賽,促進機組達設計值運行。同時根據環境變化及時組織調整運行方式,提高運行經濟性。

五是強化問題整改閉環管理。定期開展設備可靠性現場檢查評價工作,加大對火電企業的檢查指導力度,利用信息管理平臺進行統計,將對衢次檢查未整改問題進行跟蹤督辦,按聞題嚴重程度進行分級管理,督促二級單位、火電企業重視對存在問題的整改落實,不斷改善和提高設備健康水平。

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責任編輯:繼電保護

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