“35千伏龍市變電站10千伏母線接地告警……”11月5日11時4分，國網重慶合川區供電公司電力調度控制中心自動化系統發出告警信號，調控員周緒梅立即會同值調控員，在第一時間準確判斷，運用“拉路法”遙控操作一次成功斷開故障線路，11時8分，告知東津沱運維站作相應處理。自“調控業務深度融合”進入試運行后，合川電網變電站10千伏母線接地故障查找平均時間由9分鐘減少到5分鐘，接地故障處理效率提升44.4%。

作為國網重慶市電力公司“調控一體化”先行試點單位，該公司利用兩年半的時間，完成“調控一體化”從“一起”到“一體”轉變，率先實現電網調度業務與運行監控業務的融合，探索出調控融合一條行之有效的途徑，為全面推廣“調控一體化”提供了典型實踐經驗。

善破善立，優化體制機制

合川供電公司較早開展“調控一體化”建設實踐，具有“調控業務深度融合”的良好基礎。近幾年來，隨著當地經濟社會的快速發展，用電量連續保持增長態勢，合川電網建設步伐也隨之加快，電網規模的增加、供電企業優質服務質量的提高，對創新電網運行管理模式，提升運行效率提出了更高的要求。

如何才能走出一條適合電網運行管控現狀的路子，體現出改革的實在效益?該公司“調控一體化”工作領導小組借助“三集五大”體系建設的“東風”，對“大運行”體系建設初步探索，運用“大運行”建設“三步雙軌一線”工作思路，保障改革平穩過渡、管理到位，運行人員能力提升，新組建東津沱、高龍和古樓三個運維站和一個監控班，使運行效率提升51.8%。

隨著電網的飛速發展，傳統的調度變電運行管理方式已不能適應現代電網集約化管理的需要。為實現調度、監視、操作“一體化、集約化、精益化”，進一步優化管控界面和業務流程，提升管理效率，該公司整合通信自動化班、信息班，成立調度(通信)信息中心，從方式、繼保、信息三個方面，做好“1447”風險管控、繼電保護“三大防線”、變電站數據清理工作，將電力調度控制中心站端業務正式移交，使“大檢修”、“大運行”之間界面更為清晰，管理流程更為順暢，為平穩實施“調控業務深度融合”打下堅實基礎 。

“三結合一掛鉤”，錘煉過硬本領

走進電力調度控制大廳，只見12臺電腦并肩齊驅，“調控值班長、調控正值、調控副值”的四個崗位牌格外引人注目，調控值班長、正值、副值正襟危坐，有條不紊進行著業務處理。

“調控員同時承擔調度、監控雙重業務，支持系統‘后臺前臺化’，實現了對電網設備運行的‘全景感知’，只要設備有個‘風吹草動’，我們立即對故障及異常情況做出準確定位和判斷處理，大大提高工作效率。”該公司調控值班長侯輝介紹到。

該公司將調度、監控專業融合成為調控專業，從23名優秀的變電運行、監控、調度人員中，選拔出15名人員擔任調控員，率先在系統內完成調控崗位“一體化”建設。該公司還創新提出互幫互帶與分級培訓相結合、見習與自學相結合、理論培訓與實踐相結合、培訓效果與績效崗級掛鉤的 “三結合一掛鉤”培訓模式，從優秀技能人才中選取9名人員組建培訓師隊伍，加強培訓實踐，調控人員在專業人員監護下參與到公司變電站大修、技改項目工程的接線、調試等輔助工作中，加強調控流程演練，固化“調控一體”模式，使調控員達到“一崗雙責”要求，實現調度和監控業務“無縫銜接”。此外，利用調控雙方同臺辦公機會，加大通信、自動化、監控信息交流，消除專業壁壘，為“調控一體化”平穩推進提供堅實的人才技術支撐。

立足細節，加強風險管控

8月1日，一場罕見的8-10級風災突襲合川，給電網安全可靠運行帶來嚴重挑戰，該公司調控員超前預判，沉著應對，對故障分析判斷準確，處理正確及時，確