新“電”改：廣大中小獨(dú)立售電公司，該何去何從？（現(xiàn)狀篇）

2017-12-14 17:35:25 微信中傳云課堂　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

能效托管：指一項(xiàng)專(zhuān)家型的管理服務(wù)。對(duì)能耗企業(yè)的能源購(gòu)進(jìn)、消費(fèi)、設(shè)備效率、生產(chǎn)方式以及能源管理和設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一排除，理順能源在消費(fèi)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提出解決方案。信息化用能管理服務(wù)：為客戶(hù)提供信息化平臺(tái)，對(duì)用戶(hù)用電情況綜合管理

世界上沒(méi)有完全相同的電力市場(chǎng)模式。在最近結(jié)束的十九大會(huì)議中，明確指出要建設(shè)中國(guó)特色電力市場(chǎng)。

但是電力市場(chǎng)模式不能脫離中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的歷史背景、環(huán)境基礎(chǔ)、階段現(xiàn)狀、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、國(guó)情省情等因素，那么對(duì)于售電人的難題來(lái)了，怎么才能吃好這塊電力“蛋糕”，尤其對(duì)廣大中小獨(dú)立售電公司而言？

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在存在兩大問(wèn)題，一個(gè)是‘交易難以成功’，另外一個(gè)是‘即使交易成功，但利潤(rùn)成本實(shí)在太低，根本就難以維持生計(jì)‘。

現(xiàn)階段獨(dú)立售電公司的主要盈利模式

1）基礎(chǔ)模式

電改剛起步，當(dāng)前國(guó)內(nèi)售電公司還普遍處于最基礎(chǔ)的模式：

利用用戶(hù)和發(fā)電之間高度的信息不對(duì)稱(chēng)，賺取差價(jià)。

利用國(guó)內(nèi)特色的火電裝機(jī)容量過(guò)剩，讓作為買(mǎi)方的售電公司具有更高的議價(jià)權(quán)，壓低火電利潤(rùn)空間。

2）進(jìn)階模式

作為能源服務(wù)的綜合提供商，比如供電，暖還有天然氣。

設(shè)計(jì)不同的能源套餐，隱性增加自己的利潤(rùn)。（一方面讓消費(fèi)者覺(jué)得賺到了，另一方面自己又悶聲發(fā)大財(cái)，這才是藝術(shù)。）

擁有一些發(fā)電資產(chǎn)，對(duì)沖自己的購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)和降低運(yùn)營(yíng)成本（獨(dú)占了部分發(fā)電和售電之間的利差）。

做一些新能源技術(shù)的嘗試，并推薦成熟的設(shè)備給自己的用戶(hù)。

3）終極模式

說(shuō)這是終極模式，是因?yàn)楫?dāng)前這些服務(wù)在全世界正在試行或是還在臆想ing....

推行實(shí)時(shí)電價(jià)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁至用戶(hù)身上，自己賺取固定利差。

幫助用戶(hù)控制電氣設(shè)備，并為電網(wǎng)提供需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)。

責(zé)任編輯：售電衡衡

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