在項目管理的各個方面都包含了與計劃編制有關的活動：項目綜合需要制定整個項目的計劃；項目范圍管理包含范圍計劃編制與范圍定義；項目時間管理包括活動定義、排序、歷時估算和項目進度計劃編制；項目成本管理包括資源計劃編制、成本估算和成本預算；項目質量管理包括質量計劃編制；項目人力資源管理包括組織計劃編制和人員獲取；項目溝通管理包括溝通計劃編制；項目風險管理包括風險識別、風險量化，以及風險應對計劃編制；項目采購管理包括采購計劃編制和詢價計劃編制。由于信息化項目需要業務部門人員和信息技術人員的全力配合，因此在計劃的編制過程中應該項目組共同參與，達成共識。

 

    5.在實施過程信息化項目管理的方法

 

    信息系統建成后，是一種新的思維方式，所有的業務以系統為平臺進行處理。與此同時，在信息化項目實施的過程中，對于項目范圍和進度也必須進行有效把握，項目經理必須在項目質量、成本、時間之間尋求平衡點；由于信息系統的建設投資大、隨著企業管理的發展需求也會發展，因此企業在信息系統建設中多采用總體規劃、分步實施的方式進行。這就要求信息系統建設必須以信息系統規劃為依據，避免出現信息系統重復投資、信息孤島的局面產生。另外由于信息系統產品缺乏標準判別尺度且信息技術發展迅速，信息部門對行業供應產品的判別具有一定難度，但選型對于后期的項目建設具有重要影響。好的產品能充分滿足業務部門的需求，對于產品與企業管理的適應性也認識比較充分，在合作實施的過程中，能夠事前對實施中可能遇到的困難提前認識并考慮解決辦法，從而在一定程度上規避項目實施的風險。

 

    6.在控制過程信息化項目管理的方法

 

    控制過程貫穿項目的始終。控制衡量朝向項目目標方向的進展，監控偏離計劃的偏差，采取糾正措施使進展與計劃相匹配。控制階段超越項目生命周期的其他階段，它涉及到九個項目知識領域中的七個領域，包括：項目整體變更控制、項目范圍變更控制、項目時間進度控制、項目成本控制、項目質量控制、項目溝通控制和項目風險控制。在信息化項目的控制過程中，對于項目質量的控制標準很難確定。但信息化項目的質量很難進行標準量化的衡量。隨著企業對信息化建設重視程度的提高，以及實施信息化項目經驗的逐漸積累，信息化項目監理的概念也逐漸得到越來越多的關注。

 

    7.在驗收過程信息化項目管理的方法

 

驗收過程涉及使項目關