績效管理提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

2013-09-26 14:38:29 浙江寧波電業(yè)局　點(diǎn)擊量：評論 (0)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心手段。企業(yè)戰(zhàn)略需要以績效管理為依托，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層傳遞，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)員工的績效責(zé)任，指導(dǎo)員工的日常行動(dòng)，最終

寧波電力績效管理體系建設(shè)成果

經(jīng)過兩年的努力，在浙江省電力公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過市、縣各級單位的積極努力和探索，寧波電力績效管理工作成效顯著。以省公司績效管理體系為基礎(chǔ)，建立了市、縣兩級統(tǒng)一的全面績效管理制度體系和業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，保證了省公司績效指標(biāo)壓力的完整傳遞。規(guī)范了各績效管理業(yè)務(wù)流程，并通過省公司統(tǒng)一的績效管理平臺進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的長效應(yīng)用。隨著績效體系的深入應(yīng)用，各級干部職工轉(zhuǎn)變了績效管理理念，建立了以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。提升了人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制與文化的轉(zhuǎn)變。
促進(jìn)了企業(yè)管理業(yè)績提升——通過績效管理建設(shè)，將局領(lǐng)導(dǎo)班子的年度業(yè)績承諾，分解到月，落實(shí)到人；同時(shí)，在目標(biāo)制定過程中，以績效改進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，突出重點(diǎn)抓短板，落實(shí)措施與責(zé)任。從而建立了有力的業(yè)績保障機(jī)制，確保企業(yè)業(yè)績的全面提升。
在績效管理體系帶動(dòng)下，寧波電業(yè)局各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)均有了明顯的提升。系統(tǒng)上線當(dāng)年，寧波電業(yè)局在全省的同業(yè)對標(biāo)排名提升到了第三位，其中人力資源排名提升到了第二位，又在2008年度浙江省電力公司實(shí)用化考核中獲得先進(jìn)單位稱號。企業(yè)在績效項(xiàng)目的推廣過程中收到了較好的成效。
基礎(chǔ)工作的促進(jìn)——通過績效管理的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)對崗位工作職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系、能力要求進(jìn)行梳理和完善，并建立起比較完善的KPI指標(biāo)體系，對員工的考核評價(jià)實(shí)現(xiàn)從定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)了人力資源管理的基礎(chǔ)工作。
績效管理體系統(tǒng)一——通過績效管理，統(tǒng)一了原來將分散在各個(gè)部門的績效考核職能，建立由人力資源牽頭、各職能部門執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)的統(tǒng)一績效管理體系，確保績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和發(fā)展重點(diǎn)，成為企業(yè)管理制度的核心。
內(nèi)部激勵(lì)的促進(jìn)——將績效工資（獎(jiǎng)金）與短期績效評價(jià)結(jié)果結(jié)合，將行政或技術(shù)職務(wù)以及工資級別的晉升與階段績效評價(jià)結(jié)果結(jié)合，將企業(yè)總體業(yè)績發(fā)展和競爭力的提升與長期績效評價(jià)結(jié)果結(jié)合，引導(dǎo)員工沿著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一步步前進(jìn)。把人力資源管理中薪酬分配和激勵(lì)的核心問題關(guān)聯(lián)起來，推動(dòng)人事、分配、用工制度的進(jìn)一步改革。
促進(jìn)高績效企業(yè)文化的建立——通過績效管理理念的長期宣貫和長效運(yùn)行，寧波電業(yè)局內(nèi)部逐步形成了以目標(biāo)為導(dǎo)向的高績效企業(yè)文化：
“績效經(jīng)理”文化——各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“績效經(jīng)理”的職責(zé)，在擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的同時(shí)，要擔(dān)當(dāng)績效經(jīng)理，把“管人管事管績效”有機(jī)結(jié)合起來，關(guān)注員工的培養(yǎng)與發(fā)展，對員工的績效提升和能力提升進(jìn)行指導(dǎo)。
“按勞取酬”文化——建立公平、公正、合理的績效評價(jià)體系，使能力、業(yè)績的差異與激勵(lì)明確掛鉤，讓一切符合業(yè)績導(dǎo)向的行為得到肯定，從而打破企業(yè)平均主義和大鍋飯的現(xiàn)象，更有效地激勵(lì)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，從過去“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”。
“不斷超越”文化——通過績效管理實(shí)施貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念，形成以改進(jìn)和創(chuàng)新為考核要點(diǎn)的工作方法，創(chuàng)造“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，建立起學(xué)習(xí)型組織中持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的優(yōu)秀企業(yè)文化；另一方面，將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，在做好本職工作的同時(shí)，獲得個(gè)人能力的提升與發(fā)展，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

責(zé)任編輯：廖生玨

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