在這種大的外部條件改變下，企業(yè)或主動、或被動選擇自身企業(yè)的發(fā)展之路。有的企業(yè)選擇了做大做強的發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略，有的企業(yè)選擇了穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略，有的企業(yè)選擇了退出市場的緊縮企業(yè)戰(zhàn)略，抑或是組合型企業(yè)戰(zhàn)略。對于戰(zhàn)略，本身無所謂好與壞，只有對自身企業(yè)合適與不合適。

戰(zhàn)略的本質是選擇，企業(yè)之所以要做戰(zhàn)略，是因為企業(yè)的資源和能力畢竟有限，其方向與地位不足以支撐其全面發(fā)展。但不論企業(yè)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，首先應該考慮的是，是不是合適企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特征，是不是適合自己的企業(yè)，從而再判斷戰(zhàn)略的可行性，戰(zhàn)略的制定絕對不能有任何的隨意性，更不能隨波逐流，因為任何一個企業(yè)都有自己的獨特性，不可能完全和別的企業(yè)情況相同，所以制定戰(zhàn)略時候就必須要考慮到這些現(xiàn)實情況。

在近些年，中國電線電纜行業(yè)民營、國營以及外資在激烈競爭中，行業(yè)格局逐漸清晰：①處于行業(yè)絕對領先地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司，以及國內(nèi)線纜行業(yè)的龍頭公司，可以劃為行業(yè)第一層次企業(yè)，如耐克森、普睿司曼等外企，遠東等國內(nèi)企業(yè);②第二層次企業(yè)是中國電線電纜行業(yè)中的處于領先地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，如寶勝、廣東南洋、中利等國內(nèi)企業(yè);③第三層次企業(yè)是有一定的產(chǎn)業(yè)特色或競爭能力的國內(nèi)企業(yè)，;④第四陣容即缺乏特色，在市場競爭中難有競爭力的企業(yè)。

一般來講，處于行業(yè)絕對領先地位的第一層次企業(yè)，擁有充裕資金量的情況下，可以選擇發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略，充分利用市場帶來的兼并，重組機遇，再一次奠定自身的行業(yè)地位;與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的第二層次企業(yè)，也適合找準細分行業(yè)的發(fā)展點，做一些企業(yè)擴張，為將來的企業(yè)發(fā)展奠定基礎;僅一定的產(chǎn)業(yè)特色或競爭能力的第三層次企業(yè)，比較適合繼續(xù)走專業(yè)化路線的穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略;而第四層