1、電力行業信息化發展現狀與特點

　　電力是關系國計民生的基礎產業，也是關系千家萬戶的公用事業。我國電力行業信息化建設起步較早。早在上世紀60年代，電力行業已經將信息技術應用到生產過程自動化及發電廠、變電站的自動監測等方面。到了80年代以后，管理信息化的建設浪潮開始掀起。經過多年發展，現代電力生產和經營管理都已具備高度網絡化、系統化、自動化的特征，以網絡、數據庫及計算機自動控制技術為代表的信息處理技術已經滲透到電力生產、經營管理的各個方面。

電力企業進入從系統建設階段向系統整合階段過渡

圖表來源：計世資訊《2011年中國能源行業信息化建設與IT應用趨勢研究報告》
 

　　根據計世資訊的統計，2010年我國電力行業信息化投資額達到155.7億元，同比2009年增長13.2%，其中2010年智能電網領域的IT投資規模為43.5億元人民幣，比2009年增長30.8%。2011年智能電網領域的IT投資規模預計將達到60.3億元人民幣，比2010年增長38.4%。智能電網的IT投資規模與國家在電網領域的投入有直接的關系，也和智能化部分在電網中所占的比重有關系。隨著未來國家電網公司“堅強智能電網”等建設規劃的實施，新興應用領域的不斷出現，以及產品更新換代需求的推動，預計2011-2015年我國電力信息化投資規模將保持穩步增長。

　　在剛剛結束的“十一五”末期，我國電力行業信息化已基本完成了如下轉變：

　　◆ 從信息資源收集向信息資源應用轉變

　　通過多年的建設發展，電力企業在信息化方面已經投入不少的資金，引進了先進的計算機網絡設備，配備了大型的數據庫系統，并按照設備的規模檔次、地理分布、信息共享等要求將各種硬件設備進行互聯。
可以說，電力企業的“信息高速公路”已基本建成，而下一步應該是考慮用什么樣的“車”，以及“車”上載什么樣的“貨”的問題。電力企業的信息資源數量眾多、來源廣泛，信息的采集、傳輸、處理、利用等過程需要統一、全面的管理。電力企業要以獲取的信息為原料，經過共享、集成、開發和再創造，形成滿足企業需要的信息產品，為企業提高管理水平、降低生產成本提供支持。

　　◆ 從生產過程控制向資源經營管控轉變

　　一直以來，電力企業比較重視信息技術在生產過程控制中的應用，而忽視在業務管理中的應用。目前，電力信息化已經完成生產經營操作層的運用。下一步如何利用信息技術實現從生產成本控制到資源經營管控的轉變，以實現集團企業整體管控與經營效益最大化逐漸成為電力企業發展的共識。

　　另一方面，電力企業正呈現集團化、產業化、標準化、智能化的發展趨勢。集團化運作需要成員企業在采購、生產、銷售、管理等各環節一起協同運作，產業聯動和協同使管理難度增加，同時電力企業集團對數據分析、輔助決策、智能管理的需求逐漸凸顯。這些因素都促使電力信息化的重點從生產經營操作層向資源經營操作層轉移。電力企業的集團資源集約化管理的信息系統建設也在這個背景下應運而生。

　　◆ 從輔助管理向提升經濟效益轉變

　　電力企業是典型的資金密集、技術密集的資源型企業。通過信息化提高企業資源的利用效率，是管理好這種資源型企業的必要手段。過去計劃經濟體制下，電力企業以完成指令性生產計劃為目標。企業信息化更多作為一種后勤輔助管理，通過提高計劃、生產、財務、經營等領域的業務處理效率，達成生產目標。而當前，電力企業信息化越來越以追求經營效益為目標，要求在對大量生產、經營、交易的信息資源進行有效組織和控制的基礎上，應用先進的技術和分析方法，實現生產經營指標動態監控與分析、經營效益的投入產出比較、報價方案評估選擇等功能。也就是說，電力企業信息化逐漸實現了從輔助管理向提升經濟效益的轉變。

　　2、電力行業信息化發展的技術基礎

　　經過幾十年的發展，電力企業信息化建設已經涉及電網調度、電量管理、配電自動化、企業管理、營銷管理等多個方面，具有一定的規模。但是，這些信息系統大多是各電力企業以自行開發或“外購+定制”的方式進行建設，主要是為了滿足各部門或各專業的職能管理需要，既沒有從企業整體角度考慮，也沒有兼顧集團化的管理需求，形成了集團內部大量的“信息孤島”，在較大程度上制約了電力企業對電力市場變化的快速響應，也難以有效支撐管理模式的創新落地。因此，如何解決電力企業信息化中的“信息孤島”問題，迫切需要一套有效的、新的集成方法作為技術基礎，以克服傳統信息系統集成的缺點。

　　◆ 電力調度自動化系統應用成熟

　　調度自動化系統是電力企業管理網的基礎。其所采集的數據是供電企業生產和用電管理的基礎數據，因而起著核心重要的作用。建立一個通信網絡，存在周期長、耗資巨大，不可能重復建設的特點。所以，為調度自動化系統所建立的通信網必須是企業計算機管理網的通信骨干網。

　　2009年9月，國網公司下達了智能電網試點工程項目計劃，將調度技術支持系統建設列為第一批試點項目內容。同年12月，國網公司國調中心明確了試點項目9個工程的建設計劃，華東公司承擔其中調度計劃、安全校核和調度管理類應用的研發和測試，以實現華東網調與國調和江蘇省調在調度計劃、調度管理類應用的縱向貫通，實現調度決策精細化。同時試點調度“大計劃”模式，實現華東電網220千伏以上系統發電計劃、檢修計劃的統一安全校核、量化分析和協調優化。

　　在華東電網這個世界最大、最復雜的區域電網成功實施該項試點項目，標志著我國調度自動化研發和建設取得了重要的階段性突破，為推動調度業務精益化提供了手段，也為調度實現自身的閉環管理創造了條件。

　　同時，在調度自動化系統向實用化邁進的過程中，新生事物不斷出現。MIS系統和EMS系統又成為人們議論的話題。如何看待和處理SCADA系統與MIS系統、EMS系統之間的關系，成為人們關注的焦點。這不僅對原已通過實用化驗收的調度自動化系統提出了新挑戰，同時對那些正在考慮建設調度自動化系統的單位提供了一個機遇。也就是說，他們可以充分考慮MIS系統、EMS系統對調度自動化系統及通道的要求，在系統規劃、通道規劃、功能配置上實現更全面、更高的起點，從而少走彎路，加速發展。

　　◆ 電力營銷管理系統得到廣泛應用

　　隨著電力體制改革的不斷深入和電力市場發展的不斷完善，建立市場需要的電力營銷體系是供電企業必須解決的關鍵問題。電力營銷管理系統主要包括業擴報裝、電能計量、電量電費以及用電檢查等方面的業務處理，管理所有客戶的用電信息以及電力營銷業務處理信息，是電力營銷的信息基礎，也是電力營銷管理信息化建設的根本。

　　為適應電力市場化改革的需求，為客戶提供更好的服務，原國家電力公司在2002年提出了改革傳統供電營銷管理模式，實施電力營銷全過程的計算機網絡化改造。各省公司供電局響應這種要求，普遍建立了用電管理信息系統；地（市）級供電企業基本實現了業務受理的計算機化。此外，為響應國家電網公司提出的建立供電營銷客戶服務系統的要求，近年來各地供電部門積極進行了客戶服務中心的建設，一批供電客戶服務呼叫中心初步建立。

　　◆ 管理信息系統的建設與應用逐漸推進

　　在電力行業，MIS是電力信息化建設的主要內容之一。在我國，經過十幾年的建設，計算機應用已經普及到電力行業各單位的大多數部門。

　　在發電側，傳統的電廠MIS是根據電廠的管理組織結構形成的一種樹狀結構體系。它基本上與電廠的行政管理體系結構相符合。各部門將其生產經營的各種數據通過不同的方式錄入計算機（數據庫），通過一定的處理，供各類人員查詢和統計，把用戶的工作轉移到計算機上，實現了無紙（或少紙）辦公，一定程度上提高了生產力和生產效率。

　　在電網側，MIS也有了日益廣泛的應用。在國家電網公司所屬的各級分子公司中，管理信息系統（MIS）建設也初具規模，建立了辦公自動化系統、綜合指標查詢系統，開發了以計劃統計管理、人事勞資管理、生產管理、設備管理、安全監督管理、電力負荷管理、營銷管理、燃料管理、工程管理、財務管理、電網實時信息管理等應用系統為主要功能的網絡化的企業管理信息系統，實現了辦公環境網絡化和計算機化。

　　3、電力行業信息化發展難點

　　計世資訊認為，電力行業的信息化經過幾十年的發展，已經積累了相當多的成功案例。但反觀這些案例卻可以發現，目前電力行業信息化難點之一是不在于信息化水平與其他行業相比有多大差距，而在于應用信息化管理的理念還未得到有效提升。

　　例如，在某網省公司看來，國家電網已經推出了以財務管理為核心的經營管理系統，已經基本搭建了框架性的內容，信息化手段提高了，信息化管理的理念也在灌輸。但財務管理貫徹到最基層時，部分領導層面對財務管理的理念還沒有及時轉變，還是基于傳統的財務管理模式，有的業務流程的設計也還是基于信息化之前的管理模式。這使得很多基層員工感覺到，企業的財務信息化建設水平已經很高，已經到達集約化管理的時代，但工作效率沒有提高，重復性工作多。因此，在這樣一些網省公司中，要實現電力行業財務管理信息化，應首先提高企業的信息化管理理念，并將其融入到企業經營管理的所有方面。

　　此外， 電力行業信息化的另一大難點在于執行上層戰略規劃的實施細則的缺失。以南方電網為例，由于建立時間較短，地域包含國內最發達的省和最貧困的省，條件反差太大，導致在做管理融合的信息化時，時常出現上層管理制度和戰略規劃統一；而基層單位的具體實施還處于“無法可依”的狀態，無法真正實現縱向貫通，橫向連接的目標。

　　計世資訊認為，要解決上述電力行業信息化中的發展難點，一是要明確建設目標，使領導層高度重視信息化建設的重要性和對企業經營的支撐作用，圍繞企業經營戰略和戰略目標制訂信息化戰略；二是要明確主次，建設不是目的，而是支撐管理創新變革的手段。企業應將信息化的建設和應用作為推進企業管理創新和組織變革的有效工具，將管理創新成果和組織變革的成果固化到信息系統中，不是為了建設而建設，而是幫助實現企業管理目標。

　　二、電力行業信息化發展趨勢

　　1、電力行業信息化應用熱點

　　◆ 智能電網的推廣

　　在我國，智能電網是以特高壓電網為骨干網架，以各電壓等級協調發展的堅強電網為基礎，將現代先進的傳感測量技術、通訊技術、信息技術、計算機技術和控制技術與物理電網高度集成而形成的新型電網。這一技術主要保證的是將電能以最經濟的方式送往最需要的地方。在智能電網中，需要考慮清潔能源的應用，也需要兼顧安全、成本和效率的平衡。因此，智能電網也為電力信息化提供商帶來了更多業務空間及更具前景的業務發展方向。

　　目前，智能電網的試點規劃階段已經進入尾聲。即將到來的智能電網全面建設階段也將帶來更多的項目開展。根據國網的規劃，在智能電網全面建設階段，智能化投資占電網投資的比重將由規劃試點階段的6.19%進一步提高至11.67%，年均智能化投資額也將由170億元/年提高至350億元/年。
 

智能電網進入全面建設階段　　圖表來源：計世資訊整理
 

　　智能電網的建設將會使電力行業信息化需求迅速增加。智能電網的建設，需要在創建開放的系統和建立共享的信息模式的基礎上，整合系統中的數據，優化電網的運行和管理。另外，要實現整個電網中無所不在的“智能”特色，電力和IT產業的協作是必然的。因此，在智能電網建設的催生下，中國電力行業信息化將出現蓬勃發展的態勢。

　　◆ 綠色電力的IT應用

　　綠色電力是指利用特定的發電設備，如風機、太陽能光伏電池等，將可再生的清潔能源轉化成電能。通過這種方式產生的電力，其發電過程中不產生或很少產生對環境有害的排放物，且不需消耗化石燃料，可以節省有限的資源儲備。因此，相對于常規的火力發電，這些來自于可再生能源的電力更有利于環境保護和可持續發展。綠色電力不僅意味著一種電力企業所應該負擔的社會責任，也意味著一種實實在在的利益，即降低電力企業的能耗成本。

　　中國綠色電力發展過程中，政策起到了極大的推動作用。1995年頒布的《中華人民共和國電力法》明確提出國家鼓勵和支持利用可再生能源和清潔能源發電，鼓勵和支持農村利用太陽能、風能、地熱能、生物質能和其他能源進行農村電源建設，增加農村電力供應。八屆全國人大四次會議批準的中國“國民經濟和社會發展‘九五’計劃”和“2010年遠景目標綱要”確立了“以電力為中心，以煤炭為基礎，加強石油、天然氣資源的勘探開發，積極發展新能源，改善能源結構”的能源發展戰略，并在探討電力發展一節和論述農村能源時，都強調了因地制宜地發展小水電、風能、太陽能、地熱能和生物質能的必要性。另外，2005年初通過并于2006年1月1日實施的《可再生能源法》構建了一個比較完整的可再生能源法律的體系框架。國家還采取稅收減免、上網優先權、上網價格優惠、貼息貸款和財政補貼等激勵性政策，鼓勵發電企業和消費者積極參與綠色電力計劃。

　　然而，相對于常規電力，綠色電力的IT應用也發生了一些變化。在電力行業中，發電企業的IT應用相對簡單于電網企業的IT應用，而綠色電力的IT應用相對于常規的水力發電和風能發電來講難度進一步降低。例如，水力發電對遠程控制能力的要求很高，發電機組旁僅需少人操作。而風能發電的特點是離散，區域面廣、單機發電量小，幾個風場為一個信息點，其信息網多布局在相對原始的自然環境中，且時常無人監管。這些綠色電力的IT應用特點要求信息化服務提供商：一方面要具備相關細分領域的突出案例；另一方面能夠提供穩定可靠的產品，且具備能夠適應上述生產環境的快速服務能力，例如：全面的服務網絡、兼顧本地化和行業化的服務團隊以及快速響應的服務能力等。

　　2、電力企業信息化發展方向

　　◆ 電力企業對增值服務的采購需求逐步增加

　　在電力行業中，信息化服務是指用信息技術與高科技手段為電力生產和管理中出現的問題提供優質解決方案，或對有可能出現的問題進行評估、預測與防范。隨著企業根據需求來購買服務的意識逐漸提升，服務將逐漸成為電力信息化服務提供商的主要營收方式。

　　在服務的內容方面，早期是采取以軟件采購價格為基數，收取一定比例的服務費的模式。而如今，服務的概念已經逐步擴展，除了信息化產品的采購，還包括了相關的服務產品。以企業管理軟件為例，電力企業已經逐步認識到，企業復雜的管理需求無法通過單一的、標準化的軟件產品一步到位地得到解決，還需要進一步采購相關的增值服務，以確保能夠得到有針對性的，量身定制的個性化解決方案。因此，針對管理軟件的采購范圍，除了軟件許可證的采購外，還逐步延伸到產品采購前的咨詢、流程再造、變革推進等顧問服務，產品實施服務、后續運行維護服務等領域。而此類服務的采購成本，通常是根據服務方案內容和工作量不同而有著較大差異。

　　◆ 電力工業自動化和信息化的融合是電力行業發展的重要方向

　　黨的“十七大”提出了“大力推進促進信息化與工業化融合”的發展道路。在電力行業中，工業化的典型代表是電力自動化，主要包括涉及電力工業各環節控制的調度自動化、變電站及保護自動化、配網自動化、計量計費自動化、電力市場自動化等。而電力行業生產自動化與管理信息化長期以來是相對獨立、各自推進的。機構設置上，自動化一般歸電力調度通信中心管理，信息化一般歸信息部門管理；同時根據電監會二次安全系統防護“安全分區、網絡專用、橫向隔離、縱向認證”的原則，自動化和信息化系統分別被部署在信息網絡的不同區域，并且實行物理隔離。這些一方面造成生產自動化與管理信息化的發展處于不平衡狀態，管理信息化滯后于生產自動化；另一方面生產自動化系統與管理信息系統處于相互分離狀態，彼此不能有效互通，不能實現管控一體化，數據信息不能集成共享，不利于實現企業的綜合管理。

　　隨著電力信息化建設的不斷深入，信息化考慮的重點已不是面向某方面應用(如財務管理、物資管理、人力資源管理或生產管理)的信息系統建設，而是要站在更高層面上思考信息化如何為企業的集約化管理服務、如何為提高客戶用電滿意度服務、如何為實現資產優化運行服務。要實現這些應用和服務，并不是單個管理系統能夠解決，甚至不是管理信息化能夠解決的，需要集成企業各領域的數據信息。但目前自動化系統與管理信息系統相互分離狀態已經成為信息化建設的“天花板”，進行自動化和信息化融合是實現電力工業“兩化融合”的必經之路，也是“十二五”電力信息化的主要方向。

　　以國家電網SG-ERP項目為例，為了順應時代發展的國家戰略要求，2010年國家電網公司提出了“SG-ERP”規劃項目。該項目是在國家電網“SG186工程”系統上結合新的需求來建設的，重點是集成，目標就是為了實現分析和決策。“SG-ERP”有15項重點工作，分三大類：平臺集中、應用融合、安全實用。“SG-ERP”作為信息化建設工程，將業務融合作為首要出發點，著眼于打破先前電力自動化和電力信息化相對獨立、各自發展的局面，已經將信息化建設延伸到了電力生產核心業務中。“SG-ERP”解決方案產生了對IT的大量需求，包括將信息化管理的網絡延伸到輸變電設備系統；提升信息化管理網絡的帶寬和可靠性；提升數據中心容災能力、存儲能力、處理能力等。兩化融合完成后，則可實現電力系統運行的實時管理，通過分析實時傳回的數據來為決策提供更加科學的依據。

　　◆ 多家產品整合構建最適合企業的一體化解決方案

　　電力行業中，由多家廠商的產品整合構建最適合企業的一體化解決方案已逐漸成為趨勢。例如，華能集團的人力資源系統、EAM系統和財務系統分別采用了不同廠商的解決方案，又由第三方的服務提供商來統一實施。

　　相對于由一家廠商提供解決方案，由多家廠商的產品整合構建一體化方案的前提是需事先設計好整體架構的藍圖，預計出要保留的通道寬度。其中，既要求電力企業具有購買多家廠商產品的實力，也要求提供商能夠做到有誠意、有能力。
一方面，“有誠意”意味著服務商要具備良好的口碑。在競爭性的市場環境中，存在著多家服務商共存的局面，只有良好口碑的“長工”才能在市場中生存下來。如果在項目中僅僅盤算自己的利益，則很難在市場中立足?？诒粌H覆蓋項目實施前的服務態度，更是覆蓋項目實施后的維護責任心。

　　另一方面，“有能力”意味著供應商需要有能力提供及時的服務響應。由于電力設備布局分散，電力集團的成員企業規模大且分布廣，需要提供商具有良好的遠程服務能力、豐富的管理信息化經驗，以及良好的業務運營標準。同時，供應商還需要具備為電力客戶提供全面服務的能力。例如：為確保電力工業安全，能夠提供自主知識產權的產品；為滿足客戶日益高漲的需求，具備提供包括咨詢、設計、產品、實施、集成、管理變革以及有項目（群）管理在內的全面服務能力。

　　◆ 典型案例
　　
　　國家電網公司成立于2002年12月29日，以建設和運營電網為核心業務，承擔著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應的基本使命，經營區域覆蓋全國26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過10億人，管理員工超過150萬人。

　　2009年，國家電網公司在順利實現了“SG186工程”各項目標的基礎上，為了進一步深化“四化”工作和推進“兩個轉變”，啟動了財務集約化管理建設工作。該項工作目標是為了增強國網公司的集團財務管控能力、財務資源的集團化和集約化運作能力，提高財務的決策支持能力。其主要的管理需求包括“六統一”和“五集中”。“六統一”是指會計政策、會計科目、信息標準、成本標準、業務流程和組織體系六方面的統一。“五集中”包括會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控和風險在線監控。

　　為了推動財務集約化管理建設，國家電網公司采用了遠光公司的GRIS財務集約化管理信息系統，用一年左右的時間在國家電網公司下屬近50家單位（網省公司、產業單位等）實施了集團賬務、集團報表、預算管理、資金管理、產權管理、評價稽核、電價管理、綜合管理八大模塊，如期實現了財務集約化管理體系的建設目標。
 

國家電網財務集約化管理系統業務框架圖

圖表來源：遠光軟件《國家電網公司財務集約化管理成功案例》

　　關鍵應用包括：

　　◆ 財務基礎工作規范化

　　為了實現“六統一”的目標，遠光公司成立了標準化項目組，協助國家電網公司梳理財務管理的組織、流程等各項財務業務管理規范，制定發布了覆蓋電網、金融、產業各板塊的會計科目1670個、預算科目2258個，資產記錄、銀行賬戶等主數據標準61類，信息集成標準12個，并依托遠光公司的集團管控平臺統一發布執行，推動了國網“六統一”目標的實現。

　　◆ 會計集中核算管理

　　為了實現會計集中核算管理目標，國家電網公司依托遠光公司的集團會計核算管理信息系統，建立了總部和網省公司的兩級數據中心，實現了覆蓋下屬4284個會計主體的賬務集中部署，進而實現集團“一本賬”管理。截至2010年底，兩級數據中心的日交換數據量達到5.6G，實現了財務數據跨組織跨地域的大集中，提高了財務信息共享及反饋能力。

　　在賬務集中部署基礎上，通過制定業務協同規則、模板，把財務管理系統和業務管理系統集成，關聯交易協同處理、內部合并抵銷處理，實現了由賬到表的集團報表“一鍵式”生成，提高了報表編制效率和質量，提高了核算信息反映能力。同時，集團可以由報表穿透查詢下級單位的賬、證、表，并可以進行多維度的查詢分析，提高了財務決策支持能力，加強了財務監督。
截至2010年底，國家電網公司主業單位憑證集成率達到90%，跨單位集團對賬處理67萬余筆，集團內抵銷憑證自動生成率近90%。根據國網統一部署，所有二級單位從2010年底前開始全面應用一鍵式報表功能試編財務快報，決算審核后總部基本可出具2010年任意單位或單位組合的合并報表。

　　◆ 資金集中管理

　　為了實現資金集中管理的目標， 國家電網公司實施了遠光公司的資金管理信息系統，包括賬戶管理、資金預算、資金監控、資金支付、融資管理等。截至2010年底，在系統內登記的銀行賬戶達1.5萬多個，其中已完成支付授權的銀行賬戶近50%，所屬25家網省公司納入統一的資金監控系統，融資計劃、安全備付開始通過資金管理系統進行在線報送，資金集中率達到99%，基本實現了規范賬戶管理、優化資金歸集、統一結算、集中支付、強化融資管控、降低資金成本的目標。

　　◆ 資本集中運作

　　為了實現資本集中運作的管理目標，國家電網公司實施了遠光公司的產權管理信息系統，實施功能包括產權管理、擔保管理、評估管理、賬銷案存管理等。截至2010年底，國家電網公司實現了各類產權業務在線審批，產權業務數據實時更新，連續2年實現產權年度會審在線審核，累計登記擔保事項1395筆，完成了220KV以上資產清查，實施重要組成設備價值拆分，資產和設備卡片逐步聯動，有效實現了價值與實物的一體化
管理。

　　◆ 預算集約調控

　　為了實現預算集約調控的管理目標，國家電網公司實施了遠光公司的預算管理信息系統，實施功能包括預算體系管理、預算編制、預算審批、預算查詢與分析等。截至2010年底，國網制定預算科目2200多個，建立了標準成本定額體系，并全部嵌入系統，建立了兩下兩上預算編制模式，強化了預算目標預控；實現了30家網省公司、12家產業單位、8家金融單位預算編制功能向業務部門的延伸，加強了財務預算對業務預算的引導作用；91%的二級單位已將預算編制功能覆蓋至下屬超過80%的單位，應用預算編制功能的責任中心約達16650個；30家網省公司、12家產業單位啟用了現金流量預算功能。基本實現了預算目標預控、過程監控、考核評價的目標。

　　◆ 風險在線監控

　　為了實現風險在線監控的管理目標，國家電網公司實施了遠光公司的評價稽核管理信息系統，實施功能包括財務評價、同業對標、風險管理、財務稽核等。截至2010年底，國網梳理并嵌入系統218項稽核規則、298個對標指標，實現了統一財務稽核規則、在線稽核、風險在線監控的目標，促進了財務對經營活動的過程監督，提高了財務風險預防能力。

　　◆ 電價管理

　　國家電網公司為了加強電價管理，嚴格執行電價政策，爭取電價政策優惠，實施了遠光公司的電價管理信息系統，實施功能包括上網側電價管理、銷售側電價管理、電價預算管理等。截止到2011年5月底，31497個上網機組的792976筆交易信息實現在線處理，系統已經記錄了1.1億個用戶的全年應收電費信息。2010年度和2011年度的電價預算進行在線編制，促進了電價信息的集中管理，提高了電價信息決策支持能力。

　　◆ 業務集成

　　為了建立一體化的財務工作平臺，國家電網公司聯合遠光公司制定了12個集成標準，開發了138個接口。2010年，通過集成生成的會計憑證達到2894萬張，基本實現了財務與基建、生產、物資、人資等業務的集成應用，促進了縱向貫通、橫向集成的一體化財務信息平臺的實現。

　　當然， 除了遠光， 國家電網在其“SG186工程”項目中還與其他廠商有著合作。例如，國家電網通過與SAP合作進行業務疏導，使得其下屬企業業務流程和應用系統更加統一、規范、透明，資源利用效率也得到了進一步的提高。通過上述實施，國網細化了流程控制節點，進而輔助了精細化管控決策。同時，也優化了各類資源縱向部署，提高了集約化規模效益。

　　三、智能電網將成為信息化服務提供商的必爭之地

　　1、2011年智能電網的投資重點主要集中在輸電側

　　智能電網所包含的重要元素如特高壓、清潔能源等，早已是電力投資建設的重點。智能電網的投資在繼續加強這些原有投資熱點的基礎上，將會新增一部分電網自動化和智能用電方面的投資，使智能電網的投資將更多地集中在輸電側。根據目前電網的投資和建設進展，在智能電網總的投資結構中，輸電側的投資規模將會占到近一半。

　　從輸電側的重點系統來看，輸電網自動化控制系統和一體化調度系統將會是投資重點。在2010-2015年的全面建設階段，在特高壓骨干電網初現規模的基礎上，電網自動化的市場將啟動，輸電網自動化控制系統和一體化調度系統將會是市場熱點。從輸電側重點產品看，二次設備將出現巨大市場，變壓器產品、傳感器和存儲產品都將存在很大的市場機會。作為輸電側主要設備的變壓器產品將面臨旺盛需求；智能電網的基礎設施建設需要在現有設備的基礎上加裝傳感器，以滿足數據傳輸和設備間的交互；同時智能電網需要解決能量的大規模、快速、低損耗、安全的存儲，能量存儲成為智能電網的重要需求。

　　在用電側，智能電網的重點系統是用電信息采集系統。在用電信息采集系統中，一部分投資將用于用電自動化管理系統和數據采集終端的投資，另一部分將用于智能電表的投資。隨著智能電網建設的推進，對智能電表的需求將會大幅度增加，尤其是在2016-2020年的引領提升階段，特高壓骨干電網已形成規模，輸電網智能化工作已初見成效，智能配電網建設快速發展，此時用戶側的智能用電的條件已經具備，智能電表將大面積普及。

　　在發電側，智能電網將實現對電廠更為直接的調度，以火力發電為主的發電企業將面臨更多的政策管制、設備成本等方面的減排壓力。發電企業除了積極采用清潔煤、電除塵技術，重點考慮的是用信息化手段對電廠進行運行優化、設備狀態檢修和遠程診斷。由于智能電網將會減緩裝機容量發展速度，在裝機量增幅不大的情況下，發電集團的電源點優化布局就顯得更為重要，抓住大水電、大煤電，突出核電，將是建設的重點方向。

　　總之，在智能電網的整個建設階段，特高壓始終是主旋律，中期的投資重點是電網自動化，長期的投資重點是智能電表，而輸電側在電力系統各領域中的投資機會最為可觀。

　　2、智能電網對IT智能設備和相關軟件具有強烈需求，成為中外IT巨頭爭奪的焦點

　　根據國家電網的計劃，2011年是智能電網進入全面建設階段的開局之年。一方面，智能電網的各類試點將承接上年繼續全面鋪開；另一方面，智能電網的各項標準也將密集出臺。隨著智能電網進入全面建設階段，電網智能化投資將逐年增長，各種標準有望進一步完善，典型設計有望出臺，預計智能變電、智能配網、智能調度和通信信息的投資同比將有大幅度增長。

　　在軟件方面，計世資訊認為，軟件公司可以從3個方面對電力行業提供數據方面的支持。第一，是如何獲取信息和數據。智能電網時代信息來源渠道多種多樣，包括智能電表、智能開關等等。第二，是當電力企業獲取了大量的信息和數據之后，如何使用和分析這些信息和數據。這就需要非常強大的數據庫，能做到幾乎是實時數據的查找和分析。第三，是如何加工處理和進一步分析這些數據，從數據中提煉出價值可供企業決策者參考。
 

2011年信息化供應商在智能電網不同發展領域的市場機會

圖表來源：計世資訊《2011年中國能源行業信息化建設與IT應用趨勢研究報告》
 

　　甲骨文、IBM和SAP等軟件巨頭在數據分析上都有自己的產品。在智能電網領域，這些企業也在積極跟進，市場競爭相當激烈。例如2010年7月，甲骨文公司推出了Oracle公用事業網絡管理系統1.10.0版本，對智能電網提供了新的增強功能，包括提供必要的運營架構，使電網的智能開關、數據采集及監控系統（SCADA）能更緊密地集成在一起，并可自動恢復客戶電力，通過減少持續斷電來提高客戶滿意度并滿足關鍵業績指標等。

　　而另一IT巨頭IBM除了成功參與了上海世博會期間國家電網企業館的建設外,也于近日首次在國內發布了“智慧的電力”戰略以及系列解決方案。該“智慧的電力”戰略主要是解決諸如新能源接入，按需供電和智能用電等在智能電網建設中所遇到的各類難題，為中國電力產業實現清潔發電、高效輸電、動態配電和合理用電提供更全面的系統支持。

　　在國內企業中，遠光軟件也將智能電網作為公司的戰略重點，其大量人員投入到了智能電網的前期開發當中，其中僅為國網總部服務的項目人員就有300多人。其開發的集團資源財務集約化管理系統和智能決策分析系統等可成熟地應用于電力信息獲取及提供決策依據。同時，公司在設備資產管理、營銷管理、信息采集等方面具有較多的技術儲備，可以為智能電網發揮作用。
此外，國電南瑞也將智能電網作為兩大業務規模擴大方向之一。作為國網公司智能電網建設的研發制造平臺之一，公司已經開展了智能電表業務以及汽車充電站業務的定向開發，以提升企業的競爭力。

　　因此，從智能電網對IT智能設備和相關軟件具有的強烈需求來看，要實現整個電網中無所不在的“智能”特色，電力和IT 產業的協作是必然。在國家電網智能電網計劃中，大約有60-80%的投資將用于實現遠程控制、交互智能等非傳統項目，這些都需要IT的支撐。由于智能電網對IT智能設備和相關軟件的強烈需求，智能電網將成為中外IT巨頭爭奪的焦點。由于智能電網對于數據分析以及管控的需求大為增加，業務涉及電網業務層面的IT行業方案解決商受到的推動將較為直接和明顯。而對于電網企業來講，在開展智能電網建設之際，如何選擇一家優秀的信息化服務提供商也就成為一件頭等大事。