從過去的處置能力短缺，到現在的各路資本都想進入，危廢行業正在經歷前幾年水處理等細分行業的高速發展沖擊。

危廢行業企業類型也因此發生變化。以往，全國90%的工業危廢處置企業為資質種類單一的中小型民營企業。近兩年，受行業高景氣度和高盈利性的吸引，國有企業、外資企業、上市公司、基金公司等社會資本密切關注，行業呈現明顯的淘汰整合趨勢。

目前，社會資本注入危廢領域有3種形勢：一是環保企業通過收購、并購、重組等方式逐漸擴大企業經營領域和市場份額。

二是專業的產業基金、投資銀行甚至國際私募基金，通過股權或債券的方式入股具有較好發展潛力的危廢處理企業，也有部分投資機構通過注資支持某一領域的核心企業，通過種子企業實現行業內的布局。

三是通過PPP模式，打造危廢回收處理項目建設、運營、管理和融資的聯合體，推動規模較大的危廢處理項目發展。

值得注意的是，今年以來，危廢行業并購增長迅速，成為新的環保并購熱點領域。其原因可以分為兩個方面：一方面，危廢行業正在被市場看好，但不少業內企業處置能力仍不足，想要做強做大，就選擇通過并購形成市場格局的迅速變化。

比如，永清環保從今年1月開始，連續并購中宇環保、高郵康博、上海得隴企業、杭州豐地環保、康博固廢等5家固廢處置企業，與垃圾焚燒業務產生協同效應，補齊在垃圾焚燒領域中危廢焚燒的產業短板，實現區域環境綜合服務提供商戰略。

有業內人士表示，大型企業具備資質種類、技術水平、運營經驗等多方面的優勢，有利于在未來形成規?；瘏f同效應，占領更大的市場空間。

而另一方面，也存在這樣的可能性：跨界企業雖然看好危廢行業，但沒有危廢處置資質，并購是最快拿到資質的途徑。

比如，房地產行業跨界的雅居樂環保集團，2017年，相繼收購了14家環保公司股權。今年年初，集團已經擁有近30家下屬企業，危廢規劃處理能力超過155萬噸/年，達到行業前三強的水平。今年6月～7月，雅居樂又分別收購湖南邦源和澤州和美，以拓展其在有色金屬綜合利用業務、安全填埋領域的版圖。

雅居樂環保集團總裁李雪君曾公開表示，2018年將繼續投入100億元、未來3年將共計投入超過200億元，打造危廢處理行業的“千億龍頭”。