中國石油化工集團公司河南油田分公司(以下簡稱“河南油田”)曾取得過極其輝煌的“戰(zhàn)績”，所以它的名字被刻在北京中華世紀壇上。

河南油田也曾經(jīng)歷過極度的低迷。2014年底，油價斷崖式下跌帶來的沖擊前所未有，讓全公司上下深切感受到了徹骨嚴寒。

河南油田決策者深知，要扭虧脫困唯有創(chuàng)新發(fā)展。為此，河南油田通過優(yōu)化增效、改革增效、管理增效和增收增效等途徑，努力探索抵御低油價的可持續(xù)發(fā)展之路，從實踐中總結(jié)出老油田高質(zhì)量發(fā)展的思路。

沐浴在新時代的春風里，河南油田人深切感受到，寒冬雖未遠，春天已來臨。

從油氣生產(chǎn)到油氣服務

進入“寒冬期”后，河南油田“人多油少”、資源接替不足等矛盾日益凸顯，唯“油”發(fā)展愈發(fā)力不從心。再加上部分員工還沒有徹底從“油老大”的慣性思維中走出來，“等靠要”思想依然存在，企業(yè)運營雪上加霜。

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”，一場“頭腦風暴”讓河南油田人深刻認識到，只有轉(zhuǎn)變觀念，從油氣生產(chǎn)向油氣服務轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)扭虧脫困。

為此，河南油田多措并舉深化公司體制機制改革，努力打造新管理模式。油服中心就是這一思路的典型代表。

“業(yè)務最全、隊伍最多、專業(yè)最突出、分布最散、風險最大、管理最難、工作最累、作用最大……”油服中心工作人員告訴記者，以前中心只提供作業(yè)服務，如今則覆蓋維修、工程、測試、特車等多個領域的技術服務。從單一服務到多元服務，從單兵作戰(zhàn)到聯(lián)手作戰(zhàn)，重組后的油服中心正朝著專業(yè)化、市場化、社會化方向邁進。

在河南油田，從油氣生產(chǎn)商向油氣服務商轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在油服中心。采油一廠、采油二廠、新疆采油廠等生產(chǎn)單位也邁開步子走向市場。其中，采油一廠、采油二廠已經(jīng)扎根西北，為西北油田提供全方位的油氣生產(chǎn)服務;采油二廠中標順北項目，使順北油田成為西北油田建成千萬噸油氣生產(chǎn)規(guī)模的新生力量，采油二廠也逐步實現(xiàn)了從勞務輸出向技術服務、從單一項目向工程總包、從人員安置向創(chuàng)收創(chuàng)效“三大轉(zhuǎn)變”。

從“小而全”到特色化工

“能源化工公司曾經(jīng)號稱‘小而全’，汽油、柴油、蠟產(chǎn)品都能生產(chǎn)。可惜，受加工規(guī)模小、加工鏈長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、歷史包袱重等影響，企業(yè)連續(xù)多年虧損。”河南油田能源化工公司總經(jīng)理王偉告訴記者。

2016年，該公司被國務院國資委列為困難企業(yè)掛牌督導，要求2018年底前徹底扭虧脫困。

“按照相關要求，我們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，先確定了‘不出成品油，只發(fā)展特色產(chǎn)品’的方向，之后進一步調(diào)整思路，堅持做精特種蠟。這一系列組合拳‘瘦身健體’效果不錯，企業(yè)發(fā)展也步入快車道。”王偉說。

揚長避短，有所為有所不為。利用資源特色發(fā)展特種蠟，為該公司贏得了發(fā)展機遇。

“從2016年開始，我們陸續(xù)關停了所有燃料系統(tǒng)裝置，只保留與蠟有關的業(yè)務。隨著東部原油產(chǎn)量逐步減少，我們不能再不計成本地輸血了，得學會自己造血。”河南油田能源化工公司黨委書記楊蒸說。

為更好發(fā)揮南陽原油高蠟低硫的資源優(yōu)勢，能化公司在特種蠟、潤滑油產(chǎn)品提質(zhì)升級等方面下了大力氣。他們跟蹤特種蠟市場前沿，不斷研發(fā)附加值高、國內(nèi)領先、競爭力強的特種蠟產(chǎn)品，重點研發(fā)和推廣中高檔防銹蠟、系列包裹蠟、高溫橡膠防護蠟及高溫敏化炸藥蠟等，以提高主營業(yè)務效益。

在國內(nèi)沒有成熟經(jīng)驗可以參照的情況下，能化公司技術及生產(chǎn)部門聯(lián)合攻關，成功生產(chǎn)出環(huán)保型氯化石蠟原料，在滿足客戶需求的同時大幅提升了企業(yè)效益。

經(jīng)過兩年多的專項治理，目前該公司已成為國內(nèi)最大的特種蠟研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，蠟產(chǎn)品銷量占國內(nèi)市場的40%，均價在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，產(chǎn)品遠銷美國、丹麥等20多個國家和地區(qū)。

“今年上半年，公司盈利達454萬元。”楊蒸告訴記者。

從“等靠要”到創(chuàng)市場

企業(yè)發(fā)展好了，員工待遇也不能落后。河南油田管理層認為，創(chuàng)市場是提升員工收入水平及獲得感的重要手段，要把外創(chuàng)市場當作企業(yè)進一步發(fā)展的“生命工程”。

外創(chuàng)市場讓河南油田上上下下都看到了無限生機。

中國石化河南石油勘探局有限公司、河南油田分公司總經(jīng)理陶光輝認為，外創(chuàng)市場是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期需要。要通過提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造品牌形象，贏得甲方的信賴，逐步擴大市場份額。

在這一觀念的引領下，那些曾經(jīng)一度靠企業(yè)兜底過日子的單位也爆發(fā)出驚人的活力。

河南油田消保中心就是其中的代表。消保中心主要為河南油田提供消防保衛(wèi)業(yè)務。“寒冬期”后，企業(yè)“補貼”逐年減少，員工的日子也越來越難過，不變不行了。為改變這一境遇，該中心積極與先進企業(yè)對標，先后承攬了中天合創(chuàng)、農(nóng)七師、新春油田、中安聯(lián)合消氣防業(yè)務等。截至目前，該中心外創(chuàng)市場收入達到672萬元，406名在崗員工中有311人“漂在外面”。

與消保中心一樣，河南油田物資供應處也曾遭遇過類似的尷尬。他們筑底重生的思路是“借船出海”，也即通過加盟德邦物流實現(xiàn)既控制物流動態(tài)又創(chuàng)收的“雙贏”目標。

供應處黨委書記薛書杰告訴記者，加入德邦物流后，供應處不敢有絲毫松懈。按照德邦物流的要求，小到一封信，大到鋼琴、冰箱、洗衣機都必須送貨上門。為適應這一要求，供應處不僅不斷拓展“始發(fā)”主營業(yè)務，增設村鎮(zhèn)代收點，還在此基礎上開發(fā)出整車業(yè)務。

除德邦物流外，供應處還積極開拓丙烯腈銷售項目，大力拓展煤炭市場和耐火材料，同時拓寬油區(qū)改制企業(yè)銷售品種。2018年上半年，該處丙烯腈、煤炭、水泥等產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。

今年上半年，河南油田外創(chuàng)市場收入超過2億元，用工達2000多人;海外市場累計新簽合同14項，特別是全面接管國勘Addax加蓬項目的技術支持及運行工作，標志著河南油田“走出去”戰(zhàn)略實現(xiàn)了新突破。

河南油田人正在用市場思維闖出一片新天地。“思想解放讓陽光照進‘寒冬’中的河南油田，扭虧脫困讓河南油田冰雪消融。”中國石化河南石油勘探局書記唐大鵬如是說。

推進高質(zhì)量發(fā)展，河南油田人正在用自己的方式書寫河南油田“新答卷”。