中國石油網(wǎng)消息 （記者李春輝 通訊員王延華 耿長波）記者4月1日從中油國際中亞公司（簡稱中亞公司）獲悉，一季度公司經(jīng)營效益指標大幅超出計劃。
為全力推進中亞油氣合作高質(zhì)量發(fā)展，中亞公司謀實招、重實干、求實效，積極從生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型轉變，不斷優(yōu)化資產(chǎn)組合，夯實高質(zhì)量發(fā)展的效益基礎；堅持低成本戰(zhàn)略，從控制要素性成本向管控結構性成本和要素性成本轉變，在同類項目集中地區(qū)探索共享機制，充分發(fā)揮資源共享的效益作用；以創(chuàng)新驅(qū)動提升國際化經(jīng)營管理水平，在管理、業(yè)務鏈條、油氣供應、甲乙方協(xié)同等多個方面，分別打造區(qū)域運營一體化、上下游聯(lián)動創(chuàng)效一體化、油氣供應保障一體化、油氣業(yè)務與服務業(yè)務一體化協(xié)同發(fā)展多種管理模式。
同時，中亞公司積極推進海外業(yè)務改革舉措的平穩(wěn)落地和全面實施，持續(xù)推進HSSE管理體系建設，繼續(xù)加強和完善社會安全、專項安全管理，強化資金安全和匯率風險管理，利用法律手段維護公司合法權益，提升應對各類風險的防控能力。
中亞公司堅持資源為本，以效益勘探的工作思路不斷動態(tài)優(yōu)化勘探部署，持續(xù)推進石油合同延期和新項目開發(fā)，做好油氣開發(fā)部署，優(yōu)化生產(chǎn)運行；堅持保供為主，以高度的政治責任感努力完成全年油氣保供任務；堅持效益為先，控制成本費用不合理增長，加大銷售推價力度，探索新的合作共贏模式，多措并舉增加收入，有進有退優(yōu)化資產(chǎn)結構；堅持品牌為綱，發(fā)揮中國石油在國家經(jīng)濟發(fā)展與“一帶一路”建設中的作用，著力提升在資源國與合作伙伴間的良好形象。