2018年政府工作報告提出，堅決打好三大攻堅戰，大力實施鄉村振興戰略。我們想知道，農業企業在打好三大攻堅戰中可有何作為？實施鄉村振興戰略，農業企業如何發力？本報記者專訪了全國人大代表、河南省信陽市文新茶葉有限責任公司董事長劉文新。
　　對話人：全國人大代表、河南省信陽市文新茶葉有限 責任公司董事長劉文新
　　采訪人：中國環境報記者宋楊
　　農業企業在打好污染防治與精準脫貧攻堅戰中有何作為？
　　推行農業綠色生產方式，發展好茶產業
　　中國環境報：今年是打好三大攻堅戰的重要一年。在一定層面來說，“三大攻堅戰”是相互聯系、密不可分的。如何通過農業企業的發展，同時推動污染防治、精準脫貧工作？
　　劉文新：農業是高度依賴自然資源的產業。過去，為解決農產品總量不足的問題，以大量使用化肥農藥來換取數量的增長，對水和土壤造成了嚴重污染。如今，在資源環境約束不斷加大、農產品質量要求越來越高的背景下，推行農業綠色生產方式，促進農業生產由以數量為主轉向數量、質量并重，更加注重效益顯得尤為重要。
　　農業部提出到2020年要實現農藥化肥使用量零增長。據我所知，河南省為了推進化肥農藥減量使用，強化質量安全監管，提出推行農業良好生產規范，推廣生產記錄臺賬制度，并且要健全農產品質量和食品安全監管體系，建立全程可追溯、互聯共享的追溯監管綜合服務平臺。我認為，提質才能增效，全面提高農產品質量安全水平，需要大力推進規模化、標準化、綠色化、品牌化生產，加強產地環境保護，實現生產源頭可控制。
　　茶產業是脫貧產業，信陽現在還有很多貧困縣區，同時這些縣區也都產茶葉，要想脫貧，茶產業就扮演著很重要的角色。作為一個企業經營者，要時刻知道自己從哪里來，要到哪里去。一家企業成功之后要知道致富思源、富而思進，積極回報社會是責任、義務，也是使命，特別是在大別山革命老區，還有很多農民未脫貧，我們公司對當地茶農采取了產業扶貧、金融扶貧、黨組織幫貧等一系列措施，真正把幫貧落到實處、眼往下看、重心下移。
　　中國環境報：您曾經提出過一個觀點，叫點綠成金，您在實踐中是如何做的？如何實現生態效益與經濟效益共贏？
　　劉文新：就以茶產業為例來說明。茶產業是信陽的支柱產業，是河南的特色農業。信陽有800多萬人，其中從事茶產業的有100多萬人，信陽茶園總面積210萬畝，產值逾100億元。基于這些，這次我就提出了要發揮茶產業作用的建議。要加強生態環境保護，將我們的綠水青山變成金山銀山。
　　茶產業是生態產業，種植茶葉可以凈化空氣，防治水土流失，保護生態環境；茶產業是一個惠民產業，茶產業涉及一二三產業融合發展，從茶葉的種植、加工、生產、銷售，到茶文化、茶飲食、茶旅游等，是一條產業鏈，能夠提供眾多的就業崗位，讓茶農增收致富；茶產業是一個旅游產業，凡是產茶的地方，環境都比較優美，空氣都比較清新，水比較干凈，地比較綠，把茶園種植好以后它本身就能成為一道景觀；茶產業是一個名片產業，因為一提到信陽，人們就能想到信陽毛尖、信陽紅，我要把信陽毛尖打造成信陽和河南的金字招牌。
　　實施鄉村振興戰略，農業企業如何發力？
　　通過建設高效的農業產業鏈，促進農村一二三產業融合發展
　　中國環境報：黨的十九大報告和今年政府工作報告均提出實施鄉村振興戰略。從您的角度看，要實現這一目標，農業企業在其中承擔著什么角色？
　　劉文新：黨的十九大提出了鄉村振興戰略的新要求，2018中央1號文件頒布了《中共中央國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》，給農村發展帶來了新的機遇和新的希望。建設產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的現代化新鄉村，在我看來，就是要以市場為導向，讓鄉村有產業、有龍頭，通過建設高效的農業產業鏈，增添動能，促進農村一二三產業融合發展，從而實現鄉村可持續發展。
　　農業企業扎根農村，生產農副產品必須要有過硬的技術、品質、品牌、渠道、營銷隊伍等多方面要素，才能更好發揮造血功能，增強帶動作用。農業企業生產鏈條長、成本高，僅僅依靠自我發展的話成長較慢，帶動能力有限，需要國家針對農業產業化龍頭企業建立重點的、常態的、系統的扶持政策體系。
　　而且，鄉村振興需要人才。需要什么樣的人才？肯定是對農村有情懷、有感情的人才。現在，農村的年輕人越來越少，老齡化現象越來越嚴重，未來的鄉村建設需要懂技術、有知識的年輕人加入，增添農村活力。要想吸引人才并留住這些人才，迸發他們的激情，就需要國家出臺相關政策予以鼓勵支持。
　　我今年帶來的建議之一就是在鄉村振興戰略中扶優、扶強龍頭企業，發揮產業帶動作用，爭取達到支持一家企業、帶動一條產業鏈、富裕一方百姓的目的。
　　中國環境報：李克強總理作政府工作報告時提出，要依靠改革創新壯大鄉村發展新動能，發展“互聯網+農業”。您認為，這會對農業企業帶來哪些助益？
　　劉文新：近年來，現代農業不斷涌現出一些新的商業模式，通過品質+故事+渠道+互聯網營銷模式等新興商業模式，可以直接對消費者進行營銷，壓縮渠道，實現農業網絡化、物流智能化。文新茶葉有限責任公司發展到今天經歷了29年的時間，經歷了從無到有、由弱到強、由不規范向規范化進軍之路，發展的歷程是艱辛的，同時也是幸福的。在今后的發展進程中，還走過去的老路肯定是不行的，這就要求我們要用新理念、新思想、新技術，利用“互聯網+農業”，進行線上線下的融合，要用先進的技術、先進的互聯網工具來推動茶產業的發展。
　　依靠改革創新，可以推動實現農業現代化，形成規模化、機械化、專業化、規范化體系。同時，對品牌的建立也有幫助。現代農業的產品需要具有較高的市場辨識度，通過“互聯網+農業”，可以實現產品的差異化，形成獨特的品牌。