今日的安鋼，又躍上發(fā)展的潮頭。有數(shù)據(jù)為證：2017年，安鋼集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入突破400億元，同比增加28億元；完成利稅36億元，同比增加22億元，同比增長(zhǎng)167%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，同比增長(zhǎng)1775%，超歷史最高水平8億元，利潤(rùn)總額高居我省大型國(guó)企“三煤一鋼”之首。
　　如此亮麗的成績(jī)是如何取得的呢？安鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李利劍把它歸結(jié)為內(nèi)外因兩方面：“既有中國(guó)經(jīng)濟(jì)及行業(yè)回暖的因素，也是安鋼持續(xù)開(kāi)展混合所有制改革、供給側(cè)改革以及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革等綜合措施效果的集中顯現(xiàn)。說(shuō)到底，是企業(yè)改革創(chuàng)新起到了根本性的決定作用。”
　　機(jī)會(huì)只給那些有準(zhǔn)備的人
　　安鋼，曾經(jīng)是我省工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)的一面旗幟。改革開(kāi)放之后，安鋼不僅有過(guò)持續(xù)盈利30年的優(yōu)良業(yè)績(jī)，而且躋身千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化鋼企行列。
　　然而花無(wú)百日紅。2008年之后，受到內(nèi)部、外部多重因素的影響，安鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。生死存亡之際，安鋼提出，要“全力以赴堅(jiān)決打贏(yíng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，并為之付出了艱苦卓絕的努力。
　　“為了絕地反擊，近年來(lái)安鋼人一直在積蓄力量。”3月10日，安鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤(rùn)生接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。安鋼在明確提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，探索總結(jié)出了“二三三二”新型管控體系。在生產(chǎn)上，深化板塊加專(zhuān)題、鐵前管控模式，生產(chǎn)指標(biāo)連創(chuàng)新高，生產(chǎn)成本持續(xù)下降。在經(jīng)營(yíng)上，安鋼堅(jiān)持中高端的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2017年，安鋼品種鋼、品種材比例分別達(dá)到75%、84%，直供直銷(xiāo)比例接近50%。其中，商用汽車(chē)輕量化用鋼國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，高強(qiáng)板國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一。
　　與此同時(shí)，安鋼全面深化內(nèi)部改革，行政機(jī)構(gòu)實(shí)行扁平化管理，壓縮管理層級(jí)；剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，對(duì)“四供一業(yè)”進(jìn)行改造移交。
　　一系列創(chuàng)新的工作舉措，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。去年6月下旬，省長(zhǎng)陳潤(rùn)兒視察安鋼并對(duì)環(huán)保治理成績(jī)予以充分肯定。其后安鋼解除部分管控，開(kāi)啟“三機(jī)三爐”運(yùn)行模式，商機(jī)面前，安鋼人干勁倍增，當(dāng)年7月實(shí)現(xiàn)盈利3億元，在需求增加、價(jià)格上揚(yáng)的共振下，企業(yè)效益連創(chuàng)新高。
　　專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
　　省社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)完世偉
　　安鋼集團(tuán)為什么能走在高質(zhì)量發(fā)展的前列？集團(tuán)董事長(zhǎng)李利劍一語(yǔ)道出真諦：“說(shuō)到底，是企業(yè)改革創(chuàng)新起到了根本性的決定作用。”
　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。安鋼歷經(jīng)艱辛的生存保衛(wèi)戰(zhàn)取得決定性勝利，產(chǎn)品邁上中高端，發(fā)展邁向高質(zhì)量，靠的就是改革創(chuàng)新。近年來(lái)，安鋼把改革創(chuàng)新作為擺脫困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“牛鼻子”，通過(guò)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升供給質(zhì)量，大力推進(jìn)混合所有制改革，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行“顛覆性”的市場(chǎng)化變革等，逐步走出了一條具有安鋼特色的綠色、質(zhì)量、效益型之路。
　　邁進(jìn)新時(shí)代，站在新起點(diǎn)，安鋼正朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向闊步前行，譜寫(xiě)安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新篇章。
　　環(huán)保領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)紅利
　　安鋼廠(chǎng)區(qū)位于安陽(yáng)市建成區(qū)，地處“2+26”城市帶，特殊的地理位置，使安鋼在席卷全國(guó)的“環(huán)保風(fēng)暴”中成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　既要企業(yè)發(fā)展，更要碧水藍(lán)天。安鋼始終把承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。早在2014年，在企業(yè)最為困難的時(shí)期，安鋼毅然投入8億元實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。2017年3月，該公司集中啟動(dòng)了總投資額30億元的環(huán)保提升工程，用“世界最先進(jìn)的技術(shù)、最成熟的工藝、最高的裝備配置”，踐行綠色發(fā)展理念，推進(jìn)生態(tài)轉(zhuǎn)型。
　　一年過(guò)去了，這些項(xiàng)目已全部完工并投入運(yùn)行。每年可減少排放顆粒物3200噸、二氧化硫2700噸、氮氧化物5500噸。至此，安鋼成為全國(guó)首家實(shí)現(xiàn)全干法除塵的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，主要工序環(huán)保治理效果全部達(dá)到世界一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。綠色發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的收益，在剛剛過(guò)去的采暖季，僅安鋼焦?fàn)t脫硫脫硝項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的直接效益就達(dá)1億多元。
　　2018年是安鋼建廠(chǎng)60周年。站在新的起點(diǎn)上，安鋼正在從“求生存”邁向“求發(fā)展”“求提升”的新階段。
　　“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企是今年和今后一個(gè)時(shí)期安鋼的總遵循。”李利劍告訴記者，安鋼站在優(yōu)化全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局的高度，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展的重任，制訂了《優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》，從2018年開(kāi)始，將走出安陽(yáng)發(fā)展安鋼，在周口新建另一個(gè)鋼鐵基地。安陽(yáng)本部通過(guò)減量提質(zhì)，致力打造精品板材基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，銷(xiāo)售收入不減，效益明顯提升。與此同時(shí)，安鋼還將加快推動(dòng)生態(tài)轉(zhuǎn)型，將工廠(chǎng)變公園，廠(chǎng)區(qū)變景區(qū)，逐步探索出一條環(huán)境保護(hù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)與城市和諧共生的發(fā)展道路，為美麗河南建設(shè)作貢獻(xiàn)。