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智能制造背景下的成本管理與仿真 —— 訪aPriori全球CEO Stephanie Feraday

2018-01-23 09:34:24 e-works   點擊量: 評論 (0)
隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展,智能制造正在快速地推進實體經(jīng)濟與虛擬世界的融合,制造企業(yè)的商業(yè)模式和成本曲線也在發(fā)生變化

   隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展,智能制造正在快速地推進實體經(jīng)濟與虛擬世界的融合,制造企業(yè)的商業(yè)模式和成本曲線也在發(fā)生變化。

   在智能制造背景下,企業(yè)的商業(yè)模式得以不斷創(chuàng)新,產(chǎn)品的增值能力不斷提升,激烈的市場競爭要求制造企業(yè)實現(xiàn)更精益的產(chǎn)品成本管理和控制。12月8日,e-works記者采訪到aPriori全球CEO Stephanie Feraday女士,與她交流智能制造背景下產(chǎn)品成本管理趨勢,以及aPriori致力于產(chǎn)品成本管理與仿真的最佳實踐。

aPriori全球CEO Stephanie Feraday女士接受e-works采訪
             aPriori全球CEO Stephanie Feraday女士接受e-works采訪

    智能制造模式的成本管理

    現(xiàn)代化制造模式,通常將智能制造技術(shù)和系統(tǒng)應(yīng)用在制造生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中,用高度柔性和高度集成的方式通過計算機模擬企業(yè)行為,進行分析、判斷、推理、構(gòu)思和決策,以滿足越來越多的智能互聯(lián)產(chǎn)品需求。

    在智能制造背景下,一方面,對高技術(shù)含量和高自動化水平設(shè)備和工藝的采用,使得制造業(yè)成本的構(gòu)成、成本管理模式發(fā)生了改變;另一方面,與智能設(shè)備采購及應(yīng)用相關(guān)的成本費用大幅度提高,同時間接成本也大幅度增加。

    這意味著,制造業(yè)成本不僅要考慮傳統(tǒng)的原材料、備品配件、包裝運輸?shù)戎苯映杀荆约爱a(chǎn)品設(shè)計、試驗檢驗、維護維修等其他成本,還要考慮智能產(chǎn)線、車間改造、設(shè)備切換、配套升級等成本。

    在Stephanie Feraday看來,當前全球制造業(yè)的變革猶如當年云計算對軟件行業(yè)的重新定義一樣。一個顯而易見的事實是,基于物聯(lián)網(wǎng)功能的產(chǎn)品和“產(chǎn)品即服務(wù)”理念的發(fā)展正在重塑制造業(yè),而成本管理將在這場變革中起到至關(guān)重要的作用,成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。


    80%成本取決于設(shè)計階段

    “設(shè)計階段決定制造業(yè)80%的成本”是業(yè)界幾乎公認的事實。

    從產(chǎn)品完整的生命周期來看,一個管理規(guī)范的公司,研發(fā)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品成本高低的影響是最大的,研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)對成本的影響分別達到:70~80%、5~10%、15~20%。

    Stephanie Feraday說,雖然機械產(chǎn)品的設(shè)計所占費用可能只占到產(chǎn)品總成本的5%,但是卻決定了80%的產(chǎn)品成本,這就奠定了產(chǎn)品設(shè)計階段進行成本管理的重要性。

80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段已經(jīng)鎖定
    80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段已經(jīng)鎖定

    而事實是,傳統(tǒng)的成本管控主要集中在生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié),且無論如何優(yōu)化供應(yīng)鏈,一旦產(chǎn)品設(shè)計完成,只能在產(chǎn)品生命周期后端的20%中節(jié)省成本。如果運用適當?shù)募夹g(shù)手段和管理方法,將產(chǎn)品生命周期前端(即研發(fā)過程)的細小變化及時地傳導(dǎo)至相關(guān)產(chǎn)品成本中,將為企業(yè)的運營管控、經(jīng)營決策節(jié)省更多的成本。

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責任編輯:任我行

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