機器學習、過程自動化等創(chuàng)新技術已經(jīng)為各行各業(yè)的數(shù)字化帶來了很大反響，而財務部門的數(shù)字化轉型重點將是從現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)中創(chuàng)造出新價值和新收益。

      傳統(tǒng)的模式是，財務部門花很大的精力和時間，把數(shù)字輸入到電子表格和財務報表中，以呈現(xiàn)公司是怎樣實現(xiàn)業(yè)務目標的。而近年來備受關注的“大數(shù)據(jù)”，與財務工作中常見的具體數(shù)字又有很大的不同，這些數(shù)字可以通過先進的軟件工具進行分析，為企業(yè)的發(fā)展提供決策參考。

      在多年的業(yè)務過程中，企業(yè)積累了大量的非結構化數(shù)據(jù)。隨著非結構化數(shù)據(jù)積累越來越多，這些數(shù)據(jù)越來越難以和其他大量的信息相適應，因為其他信息，如移動設備、軟件日志和無線傳感器網(wǎng)絡等，能夠被很多技術工具檢索和存儲。

      當今的企業(yè)應該實施怎樣一種戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)從數(shù)量到價值的轉變？財務部門可以參考以下這些方法，利用現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)來創(chuàng)造價值和收益：

1.財務部門應通過培養(yǎng)持續(xù)的業(yè)績衡量和監(jiān)測文化，率先在整個企業(yè)中開展數(shù)字化轉型 
      讓數(shù)據(jù)在企業(yè)中流轉起來是相當大的挑戰(zhàn)——然而，通過利用云應用程序來調動資源，簡化數(shù)據(jù)分析，可以讓所有人更容易使用數(shù)據(jù)，這樣，財務負責人會幫助企業(yè)開創(chuàng)數(shù)字化轉型的新時代。

2.密切關注有利于財務部門更平穩(wěn)高效利用數(shù)據(jù)的新技術，并適時進行投資
      隨著數(shù)據(jù)日益成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的組成部分，財務部門在業(yè)務發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。為滿足新的要求，財務管理人員需要配備與現(xiàn)有系統(tǒng)集成的現(xiàn)代化動態(tài)工具。新型的財務管理系統(tǒng)軟件不僅應包括報告和業(yè)務功能，還應包括財務整合、商業(yè)智能（數(shù)據(jù)可視化和預測）、企業(yè)績效管理（CPM）、業(yè)務流程管理和用戶在線通信工具等工具。Infor 動態(tài)企業(yè)績效管理(d/EPM) 讓這些工具高度集成。作為新型財務績效管理應用程序、打包式分析結果以及合規(guī)性工具的綜合性套件，在企業(yè)系統(tǒng)的復雜網(wǎng)絡中通過云應用提供實時的單一版本數(shù)據(jù)，相關人員隨時隨地通過臺式機、筆記本電腦、平板電腦或智能手機訪問數(shù)據(jù)、計劃；再加上內(nèi)置的關聯(lián)商業(yè)智能功能，其所帶來的好處遠遠超出了輕松訪問數(shù)據(jù)的范疇，從而使企業(yè)領導人可以了解風險、績效和公司級決策的影響。

3.財務部門應借助數(shù)據(jù)，以達成讓客戶滿意的最終目標
      基于云的應用程序和業(yè)務分析功能提供的智能化的數(shù)據(jù)功能，從而使不斷變化的客戶群能夠適應新的網(wǎng)絡技術和業(yè)務模式。這種融合為所有行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造了巨大的增長機遇，在專注于創(chuàng)造價值的同時，也帶來了優(yōu)異的客戶體驗。當今的云企業(yè)都把業(yè)務重點放在了“SaaS”中的第二個“S”（即“服務”）上。畢竟，在服務型經(jīng)濟中，客戶永遠是需求驅動、快速變化的價值網(wǎng)絡的核心。