采訪背景

    3月15日，中共中央和國務院聯合發布了《關于進一步深化電力體制改革的若干意.見》;11月30日，國家發改委、國家能源局聯合發布了電力體制改革的6個配套文件。時隔13年，電力改革再次拉開序幕。

    隨著售電市場化，售電公司需要的功能和數據越來越多，系統規模也越來越復雜，需要有人在整體的視角上去關注方方面面的東西，技術的領導者——架構師的作用就凸顯了出來。好的架構師甚至比技術管理者還難尋覓，薪資不菲。但業內有這樣一句話：“不是每一個程序員都能夠成為一個架構師”架構師成長之路如同攀登金字塔，每一步每一個層級都是非常大的挑戰。

      近日，小編有幸采訪了智慧售電云的架構師古勝達，聽他分享智慧售電云對整個售電行業現狀帶來的變化，以及打造智慧售電云的探索之路。

小編：市場化售電是一個新的領域，對于售電業務的信息支撐平臺，更是售電主體開展業務必須依賴的支撐工具。在一個新領域里，您怎樣看待開發的難點？

勝達：電改之后的售電市場是一個全是的市場，首先，政策細則還有待繼續出臺，國內售電業務實質性開展不多，幾乎無可借鑒經驗；其次，各個售電主體自身的資源優勢不同，自身情況不一樣，需要綜合考慮，依靠云計算，大數據等技術來發展是突破口。所以，要考慮到智慧售電平臺的架構應該都是更好地為售電業務服務，更好地適應電力的復雜體系和電改政策變化。更高效的服務和適應將來可能的變化，是我們智慧售電云架構最重要的東西。

小編：對于互聯網+售電的領域內不斷出現的技術演變和新技術，應抱有怎樣的態度？

勝達：對于架構師，最核心的態度應該是“開放”。當一個行業或某一種技術剛出現時，肯定有很多好的、不好的、肯定的和批判的聲音，架構師需要以客觀的態度來看待它們。任何新技術的發展過程中難免有取舍和權衡，但在最后真正能將這門技術駕馭好并應用到自己的項目當中，給業務團度和開發團隊帶來價值，這才是架構師應該去追求的。一個好的架構一般不是靠短期內做出來的，都是一步一步改出來，或者是總結前面發生的事情再寫出來的。

小編：從目前形勢來看，售電信息化預期走向會是什么樣？

勝達：隨著電力市場中準入售電公司的增多，市場競爭將越來越激烈，那些不具備專業技術、人才和優秀報價策略的售電公司將難以持續獲得價差收益。亦云信息作為國內領先的同時具備電力行業深厚背景和云計算技術的售電管理平臺提供商，在為售電公司提供優秀的售電管理平臺的同時，更為其提供獨家的電力市場競價策略，降低其市場博弈風險。

小編：參與的幾個項目當中，遇到最大的難點是什么？如何解決的？？

勝達：售電公司在發展過程中如何快速的搶占市場，前提是要快速推出好的業務以滿足用戶的需求。印象特別深刻的是我們需要不斷地摸索經驗。信息化發展到今天，加之售電領域各相關方已經具備一定程度信息化平臺環境，售電實時復雜的結算業務、數據價值挖掘的增值服務等，單靠人力手工無法支撐售電業務的運轉。

獨立售電公司在電力交易市場上競價購電，其自身面向重點電力客戶的基本業務包括進行市場開拓、維護客戶服務，套餐化售電業務是其核心關鍵業務，通過對購電競價的聯動分析，我們設計的平臺需要提供一套電力用戶和售電公司雙方均衡利益最大化的電價策略復雜算法。如何充分利用客戶的用電數據，開展能效和其他數據服務。如何讓售電公司和電網公司業務銜接好，針對電費結算有關的核查，電費試算功能等都是要充分考慮的。

我們亦云信息是打造全國首個智慧售電平臺的，一開始最大的難點就是，無論是我們的技術團隊還是售電公司自身都不知道需求是什么，也不知道系統的整體架構是怎么樣的。我們不知產品形態能否真實的解決用戶的需求。此時，如果我們隨意地做一套系統出來，但未必對用戶是友好的。這時候我們的解決辦法就是自己花時間不斷去搜索，內部人員先試用，找客戶接入，不斷的評估，迭代。

小編：可以談談售電平臺的選型要素嗎？？

  勝達：站在售電公司角度考慮的話，要全方位支撐收益保障。售電平臺不同于一般的業務管理系統，更大的價值在于能夠智能化支撐售電各類測算、結算、分析業務。最大化保障售電公司的收益。其次，我覺得有效支撐增值業務的開展是必要的。除了滿足客戶快速接電正常用電的基本需求之外，同時還要通過更多的延伸增值服務幫助客戶提升能源使用效率、降低成本，為客戶帶來切實價值。最后，采用先進可靠的技術架構，先進的技術架構和技術路線，是優質售電平臺具備的基本要素。智慧售電云平臺，滿足穩定可靠、數據安全、易擴展、易集成、靈活配置的技術要求，而且，我們還提供個性化定制業務需求，提供項目型部署在公司本地側方案，并提供持續的系統功能升級和日常運維服務。