對于大型電力集團而言，售電平臺的建設通常存在兩種模式：

1

集中式

由集團統一建設一套平臺系統，為所有下屬售電子公司提供訪問。

2

分散式

由下屬各售電公司分別建設各自的售電平臺，各售電公司使用自己本公司建設的售電平臺。

以上這兩種方式在技術層面都可以實現，不存在技術壁壘；但是從目前實際業務現狀來說，集中式存在很大的局限性，而以分散式方式建設售電平臺更能夠滿足集團管理和售電公司業務開展需要，主要原因如下：

第一點

大集團的子公司大多位于不同的省份，各售電公司需要滿足這些省份在售電業務方面的相關規定；目前，國家從宏觀層面給出了大的政策方向，但是在執行層面，各個省份在具體細則方面都不盡相同，甚至相差甚遠，例如目前有省份使用價差配對，而有的省份則要求使用統一出清的，因此，建設一套集中式售電平臺要滿足所有省份關于售電業務的規定是不太可能的，更何況現在除了廣東省、云南省、重慶市等外，其它省份的相關細則都未出臺，也未有具體計劃；與此同時，由于售電業務是一項新興事物，就已經出臺具體細則的省份來說，這些規定也會隨著售電業務的不斷發展和成熟，不斷進行調整，而售電平臺也需要不斷調整以便隨時適應這種變化。要開發和維護這樣一套滿足全國各個省份售電政策的平臺，同時，又要及時和準確響應各省份出臺的最新政策，難度會非常大，也很難做到面面俱到。

第二點

售電平臺除了需要適應國家和地方政策規定，還要滿足各售電公司內部管理需要，例如根據各自所在地電力用戶特色以及電力使用現狀，制定個性化的銷售策略，開展不同的增值服務，根據不同地域客戶用電用能數據進行特色分析，所有這些要求，都需要分別對這些售電公司進行調研，了解不同區域特點，為其量身定制不同的售電相關業務功能；因此，要建設一套完全符合各個售電公司實際需要的平臺，將很難實現。

第三點

目前，廣東、廣西、新疆、青海、寧夏、天津、吉林、江蘇、內蒙古東部、黑龍江、山東、河北、貴州、上海、福建、陜西、四川、安徽、河南等成立了20家省級電力市場交易中心。此外，華北、華中電力交易中心組建和區域市場建設也在醞釀中。各售電公司售電平臺，需要分別與所在省份的交易中心進行對接，實現交易數據的同步；由于交易數據的敏感性，因此，各個交易中心都分別有各自的安全策略，同時對于數據同步的及時性要求非常高，如果數據延遲，將會對售電公司業務開展造成影響。因此，如果建設集中式售電平臺，與這些不同省份的交易中心進行對接，將需要分別開發不同的接口；此外，還需要將不同售電公司的數據進行分類，分別與對應省份的交易中心進行對接；與此同時，還需要對這個過程進行日常維護，確保同步的及時性和準確性，這樣的方式與建設分散式售電平臺沒有區別；以上這些問題，通過建設和維護不同的分散式售電平臺，將會得到有效解決。

第四點

售電平臺是售電公司的核心業務系統，業務人員每天都要通過該平臺開展購售電業務，如果建設集中式售電平臺，全國所有子公司都需要訪問該平臺，同時，需要與各地不同的交易中心進行對接，訪問量和數據量會非常巨大，平臺將會面臨極大的壓力。如果因為性能瓶頸或者系統故障而影響平臺使用，將會影響全國所有售電公司的業務開展，對集團公司形象帶來不良印象，風險巨大。而分散式售電平臺將不存在這個問題，如果系統故障，影響范圍將會非常小，完全可控。

第五點

為滿足集團對于各售電公司管理的需要，我們可以在建設分散式售電平臺的同時，將各個子公司的數據匯總到集團總部，為集團總部提供數據分析和業務監控功能，以便其可以及時了解下屬各售電子公司業務開展情況，對售電數據進行分析，以此為依據進行相關業務決策；因此，分散式方式也完全可以滿足集團公司的管理要求。

綜上所述

建設分散式售電平臺，更適合目前售電行業的現狀，能夠滿足不同地域、不同售電公司開展各自特色的售電業務的需要，同時，也能夠為集團公司對下屬子公司的售電業務開展進行管理和監控，是現階段售電平臺建設的最佳選擇。