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理性看待信息化價值

2013-11-15 09:24:44 支點網  點擊量:419 評論 (0)
現在中國企業的IT建設相對理性了,對信息化的認識及應用較以前有了很大的提高,企業多數從實際問題入手,知道如何利用信息化手段進行管理,遇到發展問題也不全寄希望于信息化一根救命稻草上,能夠比較理性

       現在中國企業的IT建設相對理性了,對信息化的認識及應用較以前有了很大的提高,企業多數從實際問題入手,知道如何利用信息化手段進行管理,遇到發展問題也不全寄希望于信息化一根救命稻草上,能夠比較理性和客觀的看待信息化價值。但目前仍然缺乏一種CIO的評判標準,由于企業間存在的信息化認識及建設程度差異較大,因此無法形成一種共識性的判斷依據,尤其是決策層對CIO的評判標準。

  談及中國IT建設狀況時,牛小虎如是說。在今年的企業IT建設中,牛小虎將自己的重點放在了基礎環境改造及建設、供應鏈整合項目兩個方面。

  重大項目:

  主持過農業部重點項目千喜鶴集團奧運質量追溯系統,千喜鶴自動生產稱重系統;北京探路者戶外用品股份有限公司的SAP ERP系統,分銷零售管理系統,OA系統;以嶺藥業股份有限公司的CRM系統,標準機房及弱電工程項目等。

  感悟與經驗

  參與主持過很多重大項目的牛小虎在項目實施中最大的感悟,就是硬件項目要注重實際應用效果,施工過程必須標準規范,而軟件項目則必須充分調研和了解業務需求,從而達到利用信息化推動企業基礎管理提升的效果。身為為數不多的80后CIO,牛小虎的老成讓很多人訝異,他向記者分享了自己這些年來的經驗:

  1、作為CIO,要熟悉IT領域的相關技術,這是立足之本;

  2、需要深入了解企業業務運作流程,這是溝通基礎;

  3、必須了解和融入企業文化,并在適當時機用信息化方式豐富企業文化內涵,這是發展之需;

  4、需要了解企業所在行業特點及信息化建設情況,需找標桿企業不斷提升,這是成就之因。


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責任編輯:廖生玨

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