元年諾亞舟認為，這其中的由難到易，其實體現(xiàn)了現(xiàn)代科學思維方法——模型化。而這種思維對于業(yè)務多元、數(shù)據(jù)量大、商業(yè)模式復雜的企業(yè)來說尤為重要，能夠幫助管理者理清管理思路與內涵，通過更加平滑流暢的管理提升績效。

　　企業(yè)管理體系與模型化探索

　　企業(yè)績效管理模型、企業(yè)管理成熟度模型、制造企業(yè)生產經(jīng)營模型……誠然，管理者們有很多已經(jīng)成型的現(xiàn)成模型可以使用，但是模型化的核心在于其適應能力(Adaptive Capability)，卓越的企業(yè)總會在實踐中探索出最適合自己的管理體系，而并非限定在固有的思維模式里。

　　21世紀，信息化技術工具的出現(xiàn)讓管理模型化變得更容易執(zhí)行，并涌現(xiàn)出了更多通過管理模型化獲得成功的企業(yè)。在元年諾亞舟發(fā)起主辦的2013年4月的管理會計論壇上，兩家管理會計實踐獎得主在演講中明確了“模型化”概念，并成為了他們共同的亮點：SH集團提出“價值溯源、業(yè)務求本、三位一體”，考慮利益相關人的目標測算模型、全產業(yè)鏈模型，以及業(yè)務模型探索，通過模型中的信息流動提供量化的、總覽的管理者視角與決策支持;而ZH石油則通過對價值流分析、魚骨法和PDCA三大模型化管理工具的運用，實現(xiàn)了作業(yè)成本法的華麗轉身。

　　借助IT工具實現(xiàn)價值優(yōu)化

　　在中國，云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，這些新興的技術手段為管理模型提供了更強大的建模與運算工具。

　　IT工具通過系統(tǒng)，能夠在業(yè)務需求的驅動下將相關權責、流程、規(guī)則、方法固化、形成范式，從而最大限度的減少所需的人力和成本，提高工作效率，讓各部門的人員可以將更多的精力運用到價值創(chuàng)造與管理效率提升層面。其實質就是管理模型化，而當財務人員的工作從信息搜集整理與核算中解放到數(shù)據(jù)分析、決策與管理支持中去，其結果就是價值的優(yōu)化。

　　在這個領域，不少企業(yè)管理解決方案提供商已經(jīng)開始進行思考與嘗試。企業(yè)的管理會計模型是個性化的模型，每個企業(yè)業(yè)務構成各有特色，所以模型也不盡相同，企業(yè)管理解決方案提供商必須通過基于業(yè)務建立的模型去解決管理問題。

　　譬如元年諾亞舟， 14年來超過200家大型企業(yè)管理診斷與系統(tǒng)實施的經(jīng)驗積累，為量身定制型的一體化解決方案提供了可能。作為Oracle白金合作伙伴、EPM/BI亞太地區(qū)最佳合作伙伴，元年諾亞舟擁有全國最大的實施團隊，專業(yè)能力受到客戶與合作伙伴認可，對軟件的駕馭能力、對業(yè)務的理解能力、以及對以全面預算管理為代表的管理會計領域的熟稔，讓這種認可轉化為了信任。同時，元年諾亞舟“咨詢+軟件+服務”的一體化模式，能夠從企業(yè)核心業(yè)務出發(fā)，幫助管理者抓住企業(yè)關心的關鍵和核心管理問題，并且能夠按照價值創(chuàng)造和風險控制等維度梳理管理模型的主脈，這也正是企業(yè)管理模型化的重要意義之一。

　　管理軟件本身就是一種模型化與管理模式固化，全面預算管理行業(yè)解決方案也能夠為各行業(yè)提供最佳實踐的范式。但是，如何處理好分類的問題，多維掌控業(yè)務，為不同企業(yè)的應用情境匹配最恰當?shù)墓芾砟Ｐ停O置恰當?shù)膮?shù)和控制點，從而借助量體裁衣式的系統(tǒng)實施幫助全面預算落地，則依賴于實施商的水平。在這方面，元年諾亞舟以咨詢?yōu)槠瘘c，通過管理診斷明確企業(yè)問題、把控管理的全面預算管理實施方式，能夠更好的發(fā)揮Oracle EPM管理軟件的功能，增強管理的內部驅動力，優(yōu)化、創(chuàng)造價值。

　　未來，管理會計的理論和方法都面臨變革，在商業(yè)模式和盈利模式日趨復雜和隱蔽的現(xiàn)在，企業(yè)的管理模型應該怎樣搭建?哪些獨具特色的管理模型能夠成為不可復制的經(jīng)典，最終演變成令競爭對手望之興嘆的優(yōu)勢?我們拭目以待。