轉(zhuǎn)型迫在眉睫 IT幫管理尋找出路

　　而面對危機，越是大型企業(yè)越是希望尋找突破，在這些企業(yè)來看，已經(jīng)初步完成“做大”的目標(biāo)后，更為迫切是希望企業(yè)能夠做優(yōu)做強，而這個過程卻是坎坷的。因為企業(yè)需要改變的太多，干擾企業(yè)轉(zhuǎn)變的因素也太多。

　　·資源的全球化，過去的中國制造愈發(fā)全球化，企業(yè)不得不改變管理理念和思路;

　　·業(yè)務(wù)運營協(xié)同化，在走向集團(tuán)化的路上，企業(yè)面臨了太多的膨脹和擴(kuò)張，而讓這些膨脹起來的組織協(xié)同企業(yè)服務(wù)于最終業(yè)務(wù)已經(jīng)是迫在眉睫的要求;

　　·企業(yè)管理精益化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速增長的階段眾多企業(yè)管理太過粗放甚至粗暴，而這些企業(yè)也清楚的看到了這個事實并正在尋求改觀;

　　·決策分析智能化，數(shù)字說話的年代智能和分析已經(jīng)是決策的左膀右臂，企業(yè)的方向與數(shù)字的智能和科學(xué)分析緊密相關(guān)。

　　解決種種集團(tuán)管控的難題，單純靠管理手段去制度化管理仍然采用人工化處理，顯然問題是治標(biāo)不治本。而在浪潮ERP提供的面向大中型集團(tuán)企業(yè)提供的一套全面解決方案，暨浪潮GS集團(tuán)管控解決方案中，數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集中、管理集似乎正是企業(yè)所需要的。這樣的解決方案不僅可以滿足企業(yè)全面信息化管理的要求，而且可以根據(jù)企業(yè)的個性化需求進(jìn)行快速組裝、配置，實現(xiàn)了隨需應(yīng)變，滿足了企業(yè)持續(xù)增長的業(yè)務(wù)需求，極大提高了企業(yè)的競爭力。而簡單的看這套解決方案能夠幫企業(yè)做什么呢?

　　·統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺，建立集中管理模式

　　集團(tuán)型企業(yè)存在分子公司眾多、跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的特點，需要借助于統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺，實現(xiàn)集團(tuán)的集中管控，強化集團(tuán)管控力度。

　　·建立集團(tuán)管控應(yīng)用系統(tǒng)，增強集團(tuán)管控與協(xié)同能力

　　集團(tuán)型企業(yè)需要在統(tǒng)一信息化平臺基礎(chǔ)上，構(gòu)建總部級集團(tuán)管控應(yīng)用系統(tǒng)。縱向提高集團(tuán)管控力度，橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運營，提高集團(tuán)整合效益、協(xié)同效益。

　　·建立統(tǒng)一規(guī)范管理體系，加強和提升集團(tuán)管控能力

　　通過在整個集團(tuán)建立一套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理制度和體系，并利用集團(tuán)管控信息系統(tǒng)進(jìn)行固化，變?nèi)藶榭刂茷橄到y(tǒng)自動化控制，加強和提升集團(tuán)管理能力。

　　管理與系統(tǒng)攜手上臺階平衡發(fā)展才是硬道理

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)變需求，讓浪潮敏銳的撲捉到，很早便清晰的認(rèn)識到：集團(tuán)管控并不是一味的“管”和“控”，隨著中國企業(yè)可持續(xù)、精細(xì)化發(fā)展階段的到來，控制不再是核心，共享和服務(wù)成為重點。企業(yè)更加關(guān)注“集團(tuán)管控下的創(chuàng)新與活力”問題，在強化戰(zhàn)略協(xié)同和風(fēng)險管控的前提下，注重資源配置優(yōu)化和運行質(zhì)量提升，并突出總部核心地位和服務(wù)功能的轉(zhuǎn)變。而早在2011 年結(jié)合云計算的核心理念，浪潮提出了“協(xié)同、共享、服務(wù)”集團(tuán)管控新趨勢。隨后在2012年浪潮發(fā)布了以“集中、協(xié)同、精細(xì)、智能”為產(chǎn)品理念的GS6.0管理軟件套件高端旗艦產(chǎn)品。

　　可以說浪潮GS集團(tuán)管控解決方案是浪潮致多年來致力于管控思想和管理軟件的完美結(jié)合，持續(xù)引領(lǐng)中國集團(tuán)管控發(fā)展方向。浪潮很早就提出了適合國內(nèi)大型企業(yè)的集團(tuán)管控三級閉環(huán)模型。從集中核算管控開始，滲透到人財物的資源計劃管控，再上升到目標(biāo)、全面預(yù)算的戰(zhàn)略預(yù)控，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的T 目標(biāo)-P 計劃-D 執(zhí)行-S 績效的循環(huán)，平衡了企業(yè)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，是一個企業(yè)集團(tuán)一體化的垂直管控解決方案。然而在技術(shù)上任何一套完整的解決方案都不是一個孤立存在的軟件能夠提供的。浪潮GS集團(tuán)管控解決方案亦是如此。

　　·基礎(chǔ)環(huán)境層和技術(shù)平臺層：基于GSP 平臺，能夠隨需應(yīng)變，滿足企業(yè)個性化需求，及企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的要求。包括預(yù)警平臺、工作流引擎、數(shù)據(jù)訪問引擎、消息引擎和安全管理等。

　　·核心業(yè)務(wù)層面：核心業(yè)務(wù)層面為用戶提供合同管理，采購管理，庫存管理，質(zhì)量管理，網(wǎng)上報銷，銷售管理以及成本管理等模塊組成的完整的企業(yè)運營(ERP)平臺。

　　·管理控制層：為企業(yè)提供集團(tuán)管控工具，通過不斷拓展財務(wù)、資金、預(yù)算、網(wǎng)報等業(yè)務(wù)集中管控，將上下游的企業(yè)掌控在集團(tuán)手中，實現(xiàn)集團(tuán)全面的管控策略，確保集團(tuán)利益最大化。

　　·決策分析層：為高層管理人員提供方便、豐富、直觀的決策支持平臺，通過預(yù)警、KPI 實時查詢、穿透最原始信息、預(yù)測模型等方式，為決策提供直接的服務(wù)。

　　俗話說，巧婦難為無米之炊，當(dāng)企業(yè)管理者希望企業(yè)得到轉(zhuǎn)變卻不知道應(yīng)該采用何種方式和工具促成轉(zhuǎn)變時，或許浪潮GS集團(tuán)管控解決方案能夠給予一定的啟示。針對行政管理型、治理管理型、自主管理型三種母子公司的管理模式，這套解決方案都有針對性的特點和側(cè)重，無論是信息的集中還是智能管理的集中，要實現(xiàn)靈活的集團(tuán)管控并非一朝一夕，企業(yè)管理創(chuàng)新需要也不是技術(shù)，而是技術(shù)與管理的融合。在2013年8月22日浪潮在京舉辦的，“云環(huán)境下的中國集團(tuán)企業(yè)管理信息化高峰論壇”上將會以集團(tuán)管控為核心話題，共商管理與技術(shù)的融合之道。