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信息化在供電企業(yè)設(shè)備管理中的重要應(yīng)用

2013-10-26 21:39:38 萬方數(shù)據(jù)   點(diǎn)擊量: 評論 (0)
0 引言供電企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一,其職能是將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電能經(jīng)過輸電、變電,配電將電能供應(yīng)到用戶,其重要性不言而喻。而電力設(shè)備則是完成這一傳輸?shù)闹匾M成,其投資占據(jù)了供電企業(yè)資產(chǎn)比例中的
 0 引言
 
供電企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一,其職能是將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電能經(jīng)過輸電、變電,配電將電能供應(yīng)到用戶,其重要性不言而喻。而電力設(shè)備則是完成這一傳輸?shù)闹匾M成,其投資占據(jù)了供電企業(yè)資產(chǎn)比例中的絕大部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力改革的深入,電力市場開始建立和完善,電力競爭日趨激烈。在新的電力市場條件下,電力企業(yè)成為獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的法人實(shí)體,企業(yè)經(jīng)營以效益最大化為核心。同時(shí),為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代對現(xiàn)代大型企業(yè)設(shè)備管理的新要求,近年來EAM、ERP等國外先進(jìn)管理理念及管理系統(tǒng)也不斷引入供電企業(yè),企業(yè)的信息化水平也不斷提高。因此,如何以設(shè)備信息化平臺為基礎(chǔ),發(fā)揮企業(yè)的信息化優(yōu)勢,借鑒現(xiàn)代設(shè)備管理思想,提高設(shè)備的管理水平,實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期內(nèi)的全過程掌控,降低企業(yè)運(yùn)行成本,已成為當(dāng)前管理人員必須面對的一個(gè)重要課題。
 
1 設(shè)備管理及企業(yè)信息化概念
 
設(shè)備是人們?yōu)榱藦氖律a(chǎn)活動,對投入的勞動力和原材料所提供的必須的相關(guān)勞動資料(勞動工具)的總稱。設(shè)備管理,是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo),從設(shè)備的調(diào)查研究入手,對有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃,設(shè)計(jì)、制造、選購,安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報(bào)廢的全過程,相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù),經(jīng)濟(jì)組織管理活動的總稱。
 
企業(yè)信息化就是以計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)實(shí)行全方位、多角度管理,利用科學(xué)的方法優(yōu)化配置和管理企業(yè)資源。經(jīng)濟(jì)全球化使國際間資本流、信息流急劇增長,信息技術(shù)對社會發(fā)展的作用日益明顯。企業(yè)信息化已成為影響未來企業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素。
 
2 設(shè)備管理的發(fā)展演變
 
企業(yè)信息化建設(shè)之前,設(shè)備在其壽命周期內(nèi)的不同階段以及同一設(shè)備的不同方面運(yùn)行指標(biāo)分別由企業(yè)內(nèi)部不同部門負(fù)責(zé),并且相互之間溝通協(xié)調(diào)不便,很難形成統(tǒng)一管理。如:基建部門只控制設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用而不管運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用,維修部門只管完成維修任務(wù)而不關(guān)心設(shè)備故障后果,用電運(yùn)行部門只考慮設(shè)備供電能力。這種各管一面、各管一段的狀況下,造成設(shè)備管理的脫節(jié)、責(zé)任的推脫,導(dǎo)致了電力企業(yè)資金投資的巨大浪費(fèi)。
 
檢修策略上,主要采用20世紀(jì)50年代由原蘇聯(lián)引進(jìn)的定期檢修方式。這種檢修方式以時(shí)間為依據(jù),預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容與周期。根據(jù)設(shè)備的大修與小修計(jì)劃,貫徹預(yù)防為主的方針,做到“到期必修,修必修好”。當(dāng)設(shè)備到達(dá)維修的時(shí)間周期時(shí),不論設(shè)備是否有缺陷和問題,都要停下來進(jìn)行維修。定期維修制度不可避免地存在兩大缺點(diǎn):維修過剩與維修不足。維修過剩會導(dǎo)致浪費(fèi),降低企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,而維修不足則不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備存在的缺陷、隱患以至引發(fā)設(shè)備事故造成更大損失。隨著電力系統(tǒng)的擴(kuò)大、設(shè)備的增多,維修過于頻繁,成本不斷攀升。

隨著技術(shù)的進(jìn)步,我國開始實(shí)行設(shè)備全壽命管理,即從設(shè)備的規(guī)劃工作直至設(shè)備報(bào)廢的整個(gè)過程管理,同時(shí)采用以狀態(tài)檢修為主的檢修策略。

3 信息化任設(shè)備管理中的應(yīng)用

設(shè)備管理的核心是通過壽命周期費(fèi)用分析和檢修策略分析確定項(xiàng)目投資、運(yùn)行、檢修和資源使用的決策。由于其涉及到了企業(yè)的基建、檢修、運(yùn)行、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門,需要用到的數(shù)據(jù)及資料較多,因此要想真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備的現(xiàn)代化管理,那么必然是離不開企業(yè)信息化的發(fā)展與應(yīng)用。

目前,資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM,Enterprise Asset Management)作為企業(yè)信息化的一部分,已在大多數(shù)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的全覆蓋。

3.1 信息化在壽命周期費(fèi)用分析中的應(yīng)用

設(shè)備的壽命周期費(fèi)用,即對設(shè)備從開始醞釀、設(shè)計(jì)、安裝到運(yùn)行、使用、退役整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、使用和維修費(fèi)用的總和。它表明一臺設(shè)備全部所需要花費(fèi)的費(fèi)用,是設(shè)備的一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)量值,是現(xiàn)代設(shè)備管理理念中非常重要的要素(如圖1)。

圖1 設(shè)備全壽命周期管理模型

 

在設(shè)備安裝伊始,通過資產(chǎn)拆分,EAM系統(tǒng)內(nèi)就針對每一臺設(shè)備分配了一個(gè)唯一的,終身的資產(chǎn)編號。并將設(shè)計(jì)費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)等費(fèi)用拆分到每一臺設(shè)備并記錄在相應(yīng)設(shè)備的檔案資料中。在隨后的設(shè)備正常運(yùn)行期間,每一次設(shè)備技術(shù)改造更換部件的費(fèi)用,每一次設(shè)備大修消耗的材料費(fèi)用,每一次設(shè)備維護(hù)花費(fèi)的人工費(fèi)用等等,均會一一記錄在對應(yīng)的每一臺設(shè)備的檔案資料里并隨時(shí)調(diào)整設(shè)備的價(jià)值記錄及財(cái)務(wù)資產(chǎn)清單。

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算與分析方法如下:

 

式中:T為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命,即最佳使用年限;

P為設(shè)備的原值。

L為設(shè)備年終的殘值,L=凈殘值-拆除費(fèi)用;

M為年平均遞增的維持費(fèi)用,且假定第1年的維持費(fèi)用按年平均維持費(fèi)用的一半計(jì)算。

計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命,P值是確定的,L值是已知的,關(guān)鍵是M值。M值由EAM系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并計(jì)算得出。

 

 設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行價(jià)值分析
 
V=F/C
 
V為設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行價(jià)值,表明設(shè)備資產(chǎn)的使用價(jià)值;
 
F為設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)出價(jià)值,以產(chǎn)量或產(chǎn)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表示;
 
C為設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行成本,以全壽命周期費(fèi)用表示。
 
設(shè)備的全壽命周期費(fèi)用C=C1+C2+C3;其中:擁有費(fèi)用C1:設(shè)備資產(chǎn)購置費(fèi)用(包括各種稅金),設(shè)備資產(chǎn)安裝費(fèi)用、更新改造費(fèi)用,運(yùn)行費(fèi)用C2:設(shè)備能源介質(zhì)消耗費(fèi)用、特種設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)、資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用等t維護(hù)費(fèi)用C3:設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備潤滑費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用、備件材料消耗費(fèi)用、檢查、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、故障與異常處理費(fèi)用等。
 
因此,管理人員即可通過壽命周期費(fèi)用分析為設(shè)備維修、改造與更新決策提供支持。
 
(1)當(dāng)設(shè)備的維修計(jì)劃費(fèi)用大于其設(shè)備資產(chǎn)的當(dāng)前凈值時(shí),該設(shè)備的維修修計(jì)劃應(yīng)予重新評估;
 
(2)當(dāng)設(shè)備的使用年限超過其經(jīng)濟(jì)壽命周期,且維修費(fèi)用的增加不能導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行價(jià)值的同比增加時(shí),該維修計(jì)劃應(yīng)予重新評估,且考慮進(jìn)行技術(shù)改造的可能性。
 
(3)設(shè)備技術(shù)改造后,所增加的設(shè)備壽命周期費(fèi)用,所引起的設(shè)備運(yùn)行價(jià)值不能同比增加時(shí),該設(shè)備技術(shù)改造方案應(yīng)予重新評估;
 
(4)出現(xiàn)上述第3種情況時(shí),該設(shè)備應(yīng)列入更新計(jì)劃。
 
3.2 信息化在檢修策略中的應(yīng)用
 
信息化的廣泛應(yīng)用為狀態(tài)檢修的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。狀態(tài)檢修注重對設(shè)備個(gè)性的把握,通過對個(gè)體的實(shí)際試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、缺陷情況、運(yùn)行情況、歷史數(shù)據(jù)等加以綜合判斷,給出該設(shè)備的綜合狀態(tài)評價(jià)。
 
EAM系統(tǒng)對每臺設(shè)備生成一個(gè)“身份編號”,并記錄設(shè)備的所有基本信息。如:設(shè)備臺賬、圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料,曾經(jīng)發(fā)生過什么缺陷,哪些維修人員對它進(jìn)行過怎樣的處理,處理設(shè)備的具體部件,使用的備品情況等。系統(tǒng)內(nèi)還存儲了所有設(shè)備各類相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)及在線監(jiān)測數(shù)據(jù)。如斷路器故障開斷電流,故障跳閘累計(jì),紅外測溫記錄等運(yùn)行參數(shù)。
 
由于判斷設(shè)備狀況不僅僅是對“限值”的比較,更多是對設(shè)備狀態(tài)的發(fā)展趨勢進(jìn)行監(jiān)測。在實(shí)際運(yùn)行中,趨勢比“限值”更重要,特別在固定的“限值”不能確定的場合,對狀態(tài)趨勢的監(jiān)視和判斷將更有用。當(dāng)系統(tǒng)中存儲了設(shè)備歷年來的運(yùn)行記錄及試驗(yàn)記錄,就可以對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行橫向(同一類設(shè)備之間)和縱向(同一臺設(shè)備不同時(shí)期之間)比較分析,再結(jié)合設(shè)備缺陷及檢修情況,狀態(tài)檢修專家系統(tǒng)就可以籍此對設(shè)備情況作出準(zhǔn)確的評價(jià)。因此,管理人員就能夠隨時(shí)、準(zhǔn)確的判斷出某臺設(shè)備的運(yùn)行情況,并及時(shí)做出相應(yīng)處理。
 
若某臺設(shè)備需要進(jìn)行檢修,管理人員也可通過EAM系統(tǒng)查找要進(jìn)行維修設(shè)備詳盡的歷史缺陷信息和維護(hù)信息并同時(shí)獲得設(shè)備的全部運(yùn)行數(shù)據(jù)和相關(guān)的各種技術(shù)指標(biāo)。通過對這些長期累積的數(shù)據(jù)分析,管理人員就可以既發(fā)揮主觀能動性又不失客觀的進(jìn)行消缺工作的安排。這樣,設(shè)備的消缺方案就變得更加完善和有針對性。
 
3.3 信息化在檢修工作中的應(yīng)用
 
EAM引進(jìn)了工單的概念。工單即工作任務(wù)單,包括每一項(xiàng)工作任務(wù)所需的備品、材料、人力、工器具、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)等。管理人員通過創(chuàng)建一條工單即可全面掌控該項(xiàng)工作的所有工作內(nèi)容,例如負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的工作人員、檢修使用的材料消耗、檢修的工藝要求等。在工單的審核期間,管理人員可以同時(shí)簽發(fā)工單所需要的工作票,包括危險(xiǎn)因索預(yù)控措施。工單的各種資源和安全隔離措施都做好后,工單處于許可狀態(tài)。工作完成后工單結(jié)束,然后措施恢復(fù),工作票終結(jié)。EAM系統(tǒng)中對工單。工作票、操作票的執(zhí)行進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)控制,從而避免了事故的發(fā)生。當(dāng)某一項(xiàng)目包含的所有工單都執(zhí)行完畢后,此項(xiàng)目處于收尾階段。通過工單的管理,使管理人員能夠更加細(xì)致的掌握工作情況,并對實(shí)際的工作提出明確的指導(dǎo)意見和工作要求,從而提高了工作質(zhì)量、工作效率和工作的安全進(jìn)行。
 
4 信息化對設(shè)備管理的影響
 
企業(yè)信息化將為企業(yè)提供全面的設(shè)備資產(chǎn)資源配置.設(shè)備生產(chǎn)能力控制和設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)信息處理功能,使設(shè)備資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)信息化的一個(gè)重要組成部分。確保設(shè)備的生產(chǎn)能力得到最大化的利用。
 
在國外,信息化建設(shè)基本上是和設(shè)備管理現(xiàn)代化同步發(fā)展起來的。而在國內(nèi),供電企業(yè)信息化建設(shè)要稍稍超前于設(shè)備的管理。因此,企業(yè)的信息化作用就不止限于其本身的應(yīng)用還要通過實(shí)施信息化的應(yīng)用,建立和完善具有先進(jìn)管理思想與方法的設(shè)備資產(chǎn)管理體系,全面提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平。信息化的深化應(yīng)用,將幫助用戶從合理使用操作設(shè)備資產(chǎn)中,獲得管理效益、通過重組企業(yè)資產(chǎn)管理流程減少管理生產(chǎn)的費(fèi)用和增強(qiáng)綜合競爭力、以先進(jìn)的管理方式和管理思想改良企業(yè)資產(chǎn)、通過高透明度的工作組織最大程度地降低運(yùn)行與維護(hù)費(fèi)用等。
 
5 結(jié)語
 
綜上所述,企業(yè)的信息化建設(shè)為設(shè)備管理提供了多種便利條件,也使得設(shè)備的現(xiàn)代化管理理念能夠得以順利實(shí)施。因此只有充分發(fā)揮信息化的各項(xiàng)優(yōu)勢,并在信息化深化應(yīng)用過程中進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代化的設(shè)備資產(chǎn)管理體系,才能不斷提高企業(yè)的設(shè)備管理水平,提高企業(yè)的核心競爭力

作者:潘琪杰 王芳芳 史智萍
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責(zé)任編輯:葉雨田

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