“如果要用一個詞概括愛奇藝這家公司2017年的表現，我會選擇——顛覆。”
作為最富娛樂基因的視頻平臺，愛奇藝正在以技術創新掀起行業變革，而作為愛奇藝技術團隊的大腦，湯興則顛覆了CTO的概念。兩年前，湯興高瞻遠矚，創立了愛奇藝泡泡社區這個看似與技術沒有任何關系的視頻社區；兩年后，泡泡社區已經成為內容平臺、宣發平臺、播出平臺、粉絲平臺合而為一的視頻社交平臺，日活躍用戶峰值超過6800萬。湯興說：“CTO不但要懂技術產品，更要有戰略思維。”
與人們印象中傳統互聯網公司CTO形象不同，在曾經長時間任職于英特爾和Google的湯興身上，有一種訓練有素的專業和嚴謹，他每天工作12小時，從戰略到細節運籌帷幄、果敢決策、雷厲風行。但也并非是一心沉浸于代碼中的GEEK，他博學多才，也喜愛運動，言談舉止溫厚謙和，閑暇時光喜歡看《孫子兵法》，甚至還喜歡寫詩。熟讀《孫子兵法》的湯興更像是一個戰略家，他相信技術是服務于公司商業目標的，而不應該單純地沉溺于技術高低的誤區里。

“兵無常勢，水無常形，因敵變化而勝者，謂之神。”在湯興看來，公司發展最重要的是以技術性視野觀察行業，“看得高”“看得遠”“看得透”。在這種思想的引領下，2012年剛剛就任愛奇藝首席技術官時，湯興就著手布局云計算。目前，愛奇藝所有云計算基礎設施均為自建，面對高峰期達3.5億次的全網搜索需求，以及每天超過30TB的帶寬需求，愛奇藝自建的CDN網絡極少出現問題，強大的云計算處理能力實現了為愛奇藝業務保駕護航的初衷。
四五年前，深度學習在中國尚處在平流緩進的年代，而從2014年起，湯興就領導建設了全球首個基于視頻數據理解人類行為的視頻大腦——愛奇藝大腦。湯興希望通過AI技術分析用戶、內容和商業三部分數據，為愛奇藝創作內容、服務用戶、提升運營效率提供幫助。
當被問及2018年的目標時，湯興如是說道：“我希望技術能成為愛奇藝的大腦，愛奇藝的眼睛，幫助公司看清行業本質，做出正確的抉擇。”
做一家偉大的公司，源于對何為偉大之認識
“在我看來，所謂偉大，就是通過連續不斷的成功，最終改變世界，正如愛奇藝正在通過連續不斷制造爆款改變用戶的娛樂生活一樣。”
日前，湯興剛剛在2017年度中國IT年度人物頒獎盛典上獲得“中國IT年度人物杰出CTO獎”，對這位愛奇藝首席技術官自身和他的團隊而言，是對其技術創新能力的肯定，也是對愛奇藝當下技術水平的認同。
對許多用戶來說，愛奇藝是一家為人們提供娛樂內容的在線視頻平臺，他們對愛奇藝這家公司的認知來自《老九門》《盜墓筆記》等熱門網劇或《奇葩說》等現象級網綜。而在人們看不見的地方，科技這只無形的手，才是使愛奇藝這家娛樂公司持續推出爆款的真正操控者。