圖2 模型的生命周期
　　
    需求分析階段：

    初步粗略的描述企業的現狀，建立需求分析模型，確定企業的業務需求和業務目標。要做的工作包括做好系統分析的初始化，調查用戶需求和企業業務現狀，建立企業的現狀模型；然后對現狀模型，結合用戶需求，發現企業現有的優缺點，并針對缺點和瓶頸提出優化需求以及優化目標；通過用戶需求的強化形成需求模型，作為下一個階段的輸入，需求模型中包含有較高層次上的企業現行業務流程、企業的功能分解、組織結構、產品結構和對企業資源的一些搜集和羅列；最后確定系統的總體目標和評價標準。

    系統設計階段：

    針對確定的需求將模型展開和進行深入細致的描述，完成各個視圖的表達，并保證模型的一致性。將設計后的模型進行分析、診斷和優化。這個階段要做的工作包括：結合參考模型調整各個視圖；分解調整功能視圖，并利用功能組織過程；細化調整和重構組織、資源和產品視圖；將各個視圖進行關聯集成，對模型進行仿真分析和診斷，利用診斷結構優化重組過程，并同時根據過程的調整來調整其他視圖；生成信息視圖的邏輯模型，最終形成設計模型作為下個階段的輸入。

    系統實施階段：

    指系統模型從設計模型向可執行模型轉化的過程。在設計模型的基礎上，通過定義具體的操作者、執行器、資源實體、組織單元、應用軟件等，形成系統的實施模型。所得到的實施模型在給定的實施環境下，可以按照系統規劃的實施步驟逐步投入運行。具體的工作包括實例化業務流程，為業務流程中使用的組織、資源、產品指派實際的對象；建立企業信息的物理數據庫供企業實際應用。

    系統維護階段：

    對于投入運行的系統進行運行維護，維護模型需要能夠監控實施模型的運行，并且記錄和管理實施模型在運行過程中遇到的問題和新的需求。

    企業整體解決方案是一個持續的過程，一個實施周期后在運行維護階段搜集的問題和需求又會啟動一個新的生命周期，因此映射著建模過程也是一個循環的并且螺旋上升的過程。

四、總結

    對企業信息化應用最核心的要素是人，并明確要做的事情，依照科學的方法去組織實施，保障項目實施的有效成功。