18年伊始，好幾個企業(yè)開始來電詢問能源管理的事情，讓我們感到既驚喜又納悶。驚喜自不待言，納悶的是，企業(yè)為什么這么“迫不及待”？仔細溝通后，原來如此。

    一方面，激烈的市場競爭下，企業(yè)從客戶處獲取利潤越來越難，企業(yè)管理者開始精打細算，打算從內(nèi)容挖掘利潤空間，因為，省一分錢總比賺一分錢容易得多。現(xiàn)在能生存下來的企業(yè)管理一般都比較規(guī)范，公司層面、部門層面一般都有成本管理手段，各部門能夠壓縮的成本其實非常有限（事實上，在人力成本不斷上漲的今天，部門費用能保持住不增加就已經(jīng)算不錯了）。這時，一向被企業(yè)管理者所忽視的能源動力環(huán)節(jié)便躍入了領導的視野，領導們突然覺得，唯有能源成本還有降低的可能。于是，加強能源管理的想法就自然而然產(chǎn)生了。

    另一方面，來自于政府節(jié)能主管部門的節(jié)能監(jiān)察和相關法律法規(guī)的嚴格要求，也迫使企業(yè)領導不得不關注能耗問題。2016年開始，國家開始實施能耗總量和強度“雙控”行動，明確要求到2020年單位GDP能耗比2015年降低15%，能源消費總量控制在50億噸標準煤以內(nèi)。并且開始出組合拳、重拳來強化目標的執(zhí)行和具體落實，比如：落實目標責任，將全國“雙控”目標分解到各地區(qū)、主要行業(yè)和重點用能單位，各地區(qū)再將目標層層分解落實；強化重點用能單位節(jié)能管理，開展重點用能單位“百千萬”行動；加強節(jié)能監(jiān)督檢查，查處違法違規(guī)用能行為。在這樣的嚴厲管控下，企業(yè)開始真正感受到了“寒意”，企業(yè)領導們也看明白了，要么在嚴格遵循能耗“雙控”目標的前提下謀發(fā)展，要么被作為落后產(chǎn)能“淘汰”出局。

    “內(nèi)困外憂”下，企業(yè)想要管理好能源的緊迫性就不難理解了。那么，通過加強管理，能源成本真得能降低嗎？能降低多少？如何降低？如果你對這樣一個相對專業(yè)的領域不熟悉，你幾乎回答不了領導提出的這幾個問題?，F(xiàn)實情況下，由于向來不太受重視，負責企業(yè)能源管理的相關部門和人員配備普遍不強，許多企業(yè)連專門的能管員都沒有，也有不少企業(yè)是其他部門的員工兼職在干能源管理的事情，少數(shù)企業(yè)干脆就不管。

    根據(jù)我們對這個領域的了解，以及國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐表明：1）能源管理可為企業(yè)帶來5%~30%的能源成本節(jié)約；2）對于高耗能企業(yè)而言，如果能效提高10%，那么企業(yè)凈利潤水平將提高13.3%。那么怎么做才能實現(xiàn)如此可觀的收益呢？

    企業(yè)能源管理是一個系統(tǒng)性的工作，能效提升來自于生產(chǎn)過程中對能源的有效使用、能源供應效率的提高和廢物的最小化。一般而言，可以通過節(jié)能改造和管理節(jié)能兩種主要途徑來達到節(jié)能的目的。

    但是要持續(xù)地提高能效，還需要考慮以下幾個因素的結合：

    1）改進操作和維護程序；

    2）智能控制（涉及人和技術）；

    3）盡量減少甚至避免廢物；

    4）高效率的生產(chǎn)工藝和設備；

    5）高層重視和一線人員的專業(yè)性。