黑龍江電力構建“智能倉儲”模式

2013-09-23 13:58:59 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

以前倉儲、配送資源較零散，缺乏統籌安排和科學管理，各單位物資儲備信息得不到共享，物資調用不靈活。一旦某地區電力應急搶險出現缺口，就會出現較嚴重的后果。這幾年，我們積極推進公司物資集約化管理

“以前倉儲、配送資源較零散，缺乏統籌安排和科學管理，各單位物資儲備信息得不到共享，物資調用不靈活。一旦某地區電力應急搶險出現缺口，就會出現較嚴重的后果。這幾年，我們積極推進公司物資集約化管理，為實現物資倉儲智能化和集中調配提供了廣闊平臺……”8月9日，國網黑龍江電力物資部負責人在接受記者采訪物資集約化、倉儲智能化、配送物流化時，開篇這樣說道。

黑龍江公司大力實施物資集約化管理，針對各項重點工程進度計劃安排，專題研究，超前謀劃，提前預警，主動協調供應商生產供貨，從單一的招標采購向需求計劃、尋源采購、合同、倉儲和配送的全過程供應鏈管理轉變。黑龍江公司發揮物資統一調配作用，重點處理供應商交貨延遲問題，力求實現計劃申請、物資采購、合同管理、履約協調、倉儲配送、質量監督、供應商管理等各環節與物資需求的整體協調，統一受理物資到貨需求，統一安排供應商排產交貨，統一調配倉儲配送資源，提高了物資供應響應速度、服務水平和保障能力，構建了高效的物資供應體系。

黑龍江公司設立了物資調配中心及各單位物資調配室，形成兩級“縱向貫通、橫向覆蓋”、全公司范圍“統一窗口、統一協調”的物資調配工作機制，建立了“月計劃、周協調、日調度”的管理制度，提升物資供應能力和效率。公司積極消除各項導致延遲交貨潛在因素，深入施工現場，全面了解工程計劃安排和實際進展情況，掌握物資實際到貨要求，及時掌握供應商排產、設計及原材料組織情況，隨時跟蹤實際生產情況。對重點物資，深入了解物資設計、排產、制造、發貨、運輸及到貨驗收等具體情況，與設計單位緊密聯系，保證基建重點工程物資按期供應，為全年實現公司基建里程碑計劃奠定了基礎。

近年來，電網生產運行、設備檢修任務日益艱巨，應對突發事件、搶險救災應急保障能力的要求不斷提高，為電網建設、生產提供有力的物資保障作用顯現出越來越重要的地位。2010年11月，黑龍江公司西部地區物資儲備庫在齊齊哈爾供電公司率先建成投運，承擔著全省西部和北部地區的大慶、綏化、黑河、大興安嶺、伊春及齊齊哈爾供電公司的應急物資儲備任務。

隨著黑龍江公司省中部（哈爾濱）和東部（佳木斯）應急物資儲備庫的陸續建成，覆蓋全省的物資應急保障網絡漸成規模，有力提高了省網應急物資供應能力，倉儲配送網絡“統籌規劃、統一管理、協同運作和快捷高效”的規劃原則有力凸顯。通過物資供應和調配體系的高效運轉，黑龍江公司物資供應工作實現了全過程可控在控，倉儲配送資源得到有效利用，物資供應的效率和智能水平提升顯著。

　　2013年7月，全省局部區域降水量增大，防汛形勢異常嚴峻，黑龍江公司迅速啟動物資應急保障預案，將位于齊齊哈爾市的黑龍江公司西部地區物資儲備庫成功將價值87萬余元的沖鋒舟、橡皮艇等應急物資調撥至大興安嶺供電公司和大慶供電公司，順利完成全省首次跨地市物資調撥及配送任務，成為公司三大物資儲備庫建成投運后物資集約管理的又一成功案例。