有沒有民企在老板的支持下把ERP做成了?可能有，但不會太多。因為一個成功的ERP項目除了資金問題之外對老板的個人要求太苛刻：除了懂經營、懂專業;還得懂管理、懂財務、懂ERP的工作原理;還得有充足的時間聽匯報，然后做出正確的決策;還得讓這些決策能有效的執行下去，對違反者敢于亮劍，哪怕這些人是自己的老婆或者是親兄弟;還得保證在ERP的實施過程中能夠回避風險，防止由此帶來的內外干擾影響企業的正常運行;還得保證企業內部管控信息的相對透明符合老板的個人意愿，等等……即使ERP上線了，成功運行了，是否能堅持下去，是否能隨著企業的成長而拓展還是個未知數。

把一個貫穿整條供應鏈的實施項目寄托在一個人身上本身就是一項風險;而“一把手”如果不重視，這個實施項目成功的可能性幾乎為0，這是個很矛盾的問題。其實這個問題的探索之路從上世紀50年代就已經開始了，而且我們的前輩們做的很成功!其主要方法就是以法規形式實施的行業監管，每個行業都有適用、清晰、完整的會計制度，比如《工業企業會計制度》、《商業企業會計制度》、《糧食企業會計制度》等等。這些制度具備直接的可操作性，不需要也不允許企業擅自篡改或自由發揮。比如會計科目的選擇和使用;每個科目的核算內容與對應關系;業務核算的方法步驟;主要業務的會計分錄;會計憑證、會計賬本、各種單據、各種表格、各種報表的標準設計與填寫要求;各種數據的稽核關系與說明等等都羅列的很詳細。這些制度是法規，不是參考。執行下來企業的每種部件、每件商品、每斤糧食等等都可以追溯到相關的環節和責任人。與之配套的還有其他管理規定和問責機制。企業會計人員每月都按時給行業主管部門報送財務報表，風雨無阻。我1978年參加工作的時候就是學習與踐行這些規矩。

記得主管部門組織的檢查人員來到企業，水都不喝先清點出納員的現金，隨后與