國企信息化的前世今生

在楊蔚紅看來，國企信息化建設(shè)經(jīng)歷了三個階段的變革，第一階段是業(yè)務(wù)數(shù)字化階段，運用技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等事物處理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化;第二階段是信息網(wǎng)絡(luò)化，通過建局域網(wǎng)、辦公自動化、網(wǎng)站等聯(lián)機處理系統(tǒng)，將各種數(shù)字化的信息、文件、郵件等，通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，實現(xiàn)共享;第三階段是管理信息化，使用管理信息系統(tǒng)，提供企業(yè)管理所需信息，以支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策，提高企業(yè)管理精細(xì)化水平。而這個過程中，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、信息系統(tǒng)都經(jīng)歷了創(chuàng)新性變革。

而在信息化系統(tǒng)方面，楊蔚紅坦言，最大的改變在于，最初的國企信息化系統(tǒng)只有資源共享性質(zhì)的OA，ERP在國企很少見，現(xiàn)在也已經(jīng)成為主流。楊蔚紅對協(xié)同OA的發(fā)展深有感觸，她說，國企的信息化也是從一個側(cè)面見證了協(xié)同OA這個行業(yè)的發(fā)展。以前國企應(yīng)用OA，主要是收發(fā)文、財務(wù)報表和統(tǒng)計報表等功能，對下屬幾十家企業(yè)做了接口，方便導(dǎo)入數(shù)據(jù)，現(xiàn)在強調(diào)流程、協(xié)同。協(xié)同OA發(fā)展，讓人耳目一新，已經(jīng)不是辦公自動化、無紙的層面了，而是管控統(tǒng)一大平臺，我們(無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團)的建設(shè)目標(biāo)就是：建立“公文交換平臺、行政辦公平臺、信息發(fā)布平臺、知識管理平臺、協(xié)作交流平臺、即時通訊平臺、集成工作平臺、流程整合平臺及數(shù)據(jù)中心平臺”等九大平臺。

談及信息化對在國企集團建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的核心價值，楊蔚紅認(rèn)為，信息化對現(xiàn)代企業(yè)制度的核心價值是建立集團管控，輔助集團戰(zhàn)略管理、精細(xì)管理和建立學(xué)習(xí)型組織等方面。

信息化在無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團

改制以后成立的產(chǎn)業(yè)集團要消化改制過程中必然存在的歷史矛盾，要服務(wù)原改制企業(yè)的退養(yǎng)、協(xié)保、精簡、保養(yǎng)、遺屬、工傷等各類人員，有企業(yè)人員，還有事業(yè)補差、機關(guān)退休人員等。產(chǎn)業(yè)集團建立之初，接收了全市因國企改制、身份置換出的12000多名各類人員。這么多人的工資福利、走訪慰問、檔案管理、各項證明等管理起來本身就是一個很大的問題;另一