電網公司信息化案例—中國大唐集團公司信息化建設

2015-01-14 20:37:52 大云網　點擊量：評論 (0)

企業名稱：中國大唐集團公司所屬行業：主要從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理;組織電力(熱力)生產和銷售;電力設備制造、設備檢修與調試;電力技術開發、咨詢;電力工程、電力環保工程承包與咨詢以及新能

企業名稱：中國大唐集團公司

所屬行業：主要從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理;組織電力(熱力)生產和銷售;電力設備制造、設備檢修與調試;電力技術開發、咨詢;電力工程、電力環保工程承包與咨詢以及新能源開發大唐集團是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，是全國五大發電集團之一，是中央直接管理的國有獨資公司，國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。2010年7月，中國大唐集團公司首次入選世界500強企業，412位。

發展戰略

把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的國際知名能源公司。

信息化動因

在集團公司成立后，雖然通過預算管理制度的建立，在一定程度上提高了集團的整體預算管理水平，但是隨著集團的快速發展，預算管理任務越來越重，中國大唐集團一直在尋求各種辦法解決預算管理中出現的各種問題。這些問題主要體現在：

1、由于使用的是Excel表，無法實現數據共享，限制了數據在不同業務部門中的廣泛應用，所有的交流和溝通需要人為控制，很難保證溝通的效果和效率。

2、無法實現與其他相關軟件(如：財務核算系統、資金結算系統等)建立接口，過多依賴人工輸入，數據處理效率低。

3、制定預算的流程時間較長，尤其對于需要多次“上報-審核-溝通-修改-再上報-審批”流程控制情況無法處理。

4、難以實現實時監控預算的執行情況，無法主動為各級管理部門提供有效預算執行的分析報告，無法實現集團公司向下鉆取數據的需求。

5、歷史數據無法實現良好管理，而且容易丟失，更無法進行數據的滾動預測。

解決方案

1、構建全新的網絡化的預算管理系統，將原有單機版的預算編制、數據上報、預算匯總和合并預算統一到一個平臺下，最終建立一個涵蓋集團和二級公司、電廠，延伸到大唐集團各個預算單位的預算管理系統。

2、將預算編制、預算分解、預算執行等預算管理環節納入到統一平臺，并能方便對預算模型進行調整和修改，通過信息化的手段達到控制整個中國大唐集團預算編制、執行、調整工作的目標。