在此背景下， 民生銀行不斷探索新型產品營銷模式，在推進互聯網獲客、提高銀行業務、運營及管理人員工作效率等方面取得了極大的提升。
中鋼李紅：數字化轉型重塑企業信息化使命
從信息化建設發展的歷程來看，十幾年前借助信息技術解決的是管理效率的問題，而現在中鋼已經把信息技術上升到企業整體發展和轉型的新動能，進入了戰略層面、業務層面。中鋼集團信息管理部總經理李紅帶來了《數字化轉型重塑企業信息化使命》的主題演講。

                                         中鋼集團信息管理部總經理 李紅
李紅認為，真正意義上的數字化轉型包括三個方面：就技術而言，應該既指“轉換”——從傳統的信息技術承載的數字轉變成“新一代IT技術”的數字，實現技術應用的升級; “融合”——從實體狀態的過程轉變成信息系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，實現信息技術與業務管理的真正融合; “重構”——適應互聯網時代和智能時代的需要，基于數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。
李紅為傳統企業數字化轉型指出了具有指導意義的實施路徑。企業要從數字化角度研究創新發展新模式、發現新價值、提升新能力。數字化轉型既要打造“數字化企業”，更應塑造“新型能力”。企業應善于從“數字化” 角度來分析和挖掘企業發展的新價值和新商機。其次，企業要建設以云計算為核心，綜合應用新一代信息技術構建全新的基礎設施。同時，在繼續鞏固“信息化”基礎上，在發展理念轉型、領導力轉型、組織結構轉型、運營管理轉型、技術能力轉型、外部合作轉型這六方面加以推動 。
他認為，傳統企業信息化建設的思維和理念面臨重大轉變。“數字化轉型”對于傳統企業信息化建設，將是一種思維方式的轉型、甚至顛覆。同時，企業信息化“建設模式”也需要轉型。傳統管控下的信息化建設模式是在既有的業務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率、改善流程。而互聯網+時代的信息化建設模式不僅要運用信息技術實現管理提升，還要對傳統的業務模式、商業模式、管理模式、組織模式等進行重構和變革。
此次分論壇，來自于航空業、金融業、制造業以及解決方案商的演講嘉賓可謂陣容強大，為聽眾帶來了精彩十足的干貨分享。作為2018開年的云計算盛會，“第七屆中國云計算標準和應用大會”無疑將會成為我國全年云計算產業發展的風向標。作為其中最為重要的分論壇之一，產業轉型與創新專場也必將加速傳統企業深度應用云計算、大數據等新興技術，為企業實現數字化轉型提供重要的指導和方法論。