1）人
   
    任何管理都必須基于一個(gè)明確的組織架構(gòu)進(jìn)行，能源管理也不例外。為了成功地實(shí)施能源管理系統(tǒng)，必須建立從工廠車間到企業(yè)高管的能源管理責(zé)任鏈。



    如上圖所示，對(duì)能源管理的責(zé)任應(yīng)該分散到ECC層級(jí)，如果一個(gè)部門內(nèi)不止一個(gè)ECC或一個(gè)班組，一線管理人員必須對(duì)他們自己的小部門或班組的能效負(fù)責(zé)。

    2）流程和方法論

    工廠管理中，PDCA是一個(gè)被廣泛認(rèn)可和使用的管理方法，能源管理同樣可以遵循PDCA來(lái)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

    管理流程還必須建立在專業(yè)的能源管理方法論基礎(chǔ)上，以能源成本中心（ECC）核心思想和PDCA能源管理方法來(lái)有效的管理企業(yè)能源，符合國(guó)內(nèi)和國(guó)際能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)真正的建立起能源管理整個(gè)體系。

    通過(guò)能源成本中心，企業(yè)可以靈活的將復(fù)雜的生產(chǎn)劃分成多個(gè)管理單元，根據(jù)需求建立公司級(jí)、廠區(qū)級(jí)、車間級(jí)、工序級(jí)、產(chǎn)線級(jí)、設(shè)備級(jí)，結(jié)合產(chǎn)量、產(chǎn)值、原材料等建立能耗模型計(jì)算單位能耗來(lái)管理。通過(guò)PDCA管理方法來(lái)對(duì)每個(gè)能源成本中心實(shí)現(xiàn)建立指標(biāo)、衡量績(jī)效、糾正偏差的循環(huán)管理過(guò)程。形成企業(yè)科學(xué)真實(shí)有效的能源指標(biāo)。

    但是能源管理并不單單只是管理能源，因?yàn)橛绊懩茉词褂玫囊蛩赜泻芏啵覀儦w納為人、機(jī)、料、法、環(huán)、產(chǎn)等，因此企業(yè)需要關(guān)注多個(gè)維度來(lái)管理能源。