電力行業(yè)信息化的困難與對策
得領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和用戶的理解與支持。最終實現(xiàn)企業(yè)離不開信息化、信息化又能為企業(yè)提高競爭力這一局面。
加強與業(yè)務(wù)部門的溝通。在系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和運行過程中不斷制定和完善相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范,促進信息平臺的規(guī)范化,逐步消除信息孤島,形成閉環(huán)管理,提高運維水平和服務(wù)質(zhì)量。 多與一把手溝通和匯報。信息化建設(shè)是對管理模式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式進行的一場“自上而下”的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗和實踐表明,領(lǐng)導(dǎo)的主持和參與是信息化建設(shè)取得成功的首要條件,是企業(yè)信息化起步與成功的關(guān)鍵。
建立和健全信息化的組織機構(gòu)和一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍。人才是關(guān)鍵,企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù),又懂管理,知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍,就要求企業(yè)通過加強人才培訓(xùn),技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識,具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才,來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。建立人才隊伍的同時落實機構(gòu)的建制,以技術(shù)帶動管理,以管理促進技術(shù)的應(yīng)用,因此,在電力行業(yè)對信息機構(gòu)的建立以及賦予的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該與其它部門作區(qū)別對待。
由于受到信息技術(shù)日新月異發(fā)展的影響,不能簡單的把電力企業(yè)信息化的技術(shù)管理、建設(shè)和運行維護作簡單的分離,如果長期不直接參與信息技術(shù)的實踐而從事技術(shù)管理工作,就無法準確把握信息技術(shù)的發(fā)展,更多的時候會被外界的IT公司或?qū)<宜笥遥荒転槲覀兤髽I(yè)信息化作“量體裁衣”式的配置、發(fā)展和管理,因此,有必要在信息化的組織機構(gòu)中將技術(shù)管理和具體的技術(shù)實踐作有機結(jié)合。
采用高度集中的模式。根據(jù)現(xiàn)有的IT技術(shù)發(fā)展水平和電力行業(yè)的信息化發(fā)展現(xiàn)狀,應(yīng)該走類似于銀行、電信等行業(yè)的集中化模式,只要能夠集中的應(yīng)用必須走高度集中的模式才能解決我們當前所面臨的種種問題。既然我們現(xiàn)有的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施、管理等都能滿足業(yè)務(wù)集中處理,為什么不直接采用這種集中化模式呢?

責(zé)任編輯:廖生玨
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