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南網趙建國:加強業務梳理分析 推進信息化建設

2013-10-10 09:56:16 中國電力網  點擊量: 評論 (0)
要通過黨的群眾路線教育實踐活動,認真查擺推進管理提升過程中暴露出的四風問題,抓好整改落實;要進一步推動一體化、規范化管理,切實解決干什么、怎么干等問題,關鍵在于攻克縱向業務關聯和橫向業務協同的

,原始指標共計5591個。經過分析,可以將其歸類為9類指標集,指標總數可以壓縮到550個左右。因此,加強公司統計“一套指標”、“一套報表”管理,提高統計信息化水平和數據共享中心建設,既可以確保數據的真實性,也能為基層工作人員減輕負擔。

公司物資管理子系統在2012年完成推廣后,工作效率提高5%;支持一級物資100%集中采購,閑置物資降幅40%,利用系統錄入報廢物資升幅16%,實現了物資的集約化管理,信息化效果顯著。經過系統梳理,物資管理領域覆蓋的業務共有5項一級業務、15項二級業務、54項業務事項、63項業務流程;在風險分析及控制措施上,共梳理出29個主要風險點,39個主要管控措施。

“安全生產一級業務4項,二級業務16項,業務事項45項。存在橫向協同業務流程62項,協同部門總數12個,三級及以上縱向貫通流程占比76%。”安全監察部分析了目前存在的風險辨識、評估、管控不到位、防災能力不足等四大管理風險,并提出相應的應對措施。系統運行部按照現有9個處室的職責,梳理了相關業務工作質量要求、業務風險及管控措施。

趙建國在點評中要求,各部門要沉下心來細致梳理,把所有預知的崗位風險都要融入到制度、流程當中,把以前遺留的問題弄清楚、分析透,有效解決各業務流程間的橫向協同問題,做好推進業務管理和信息化建設的相應工作。

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責任編輯:廖生玨

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