在今年全國“兩會”上，李克強總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，前不久，國務院出臺“電商國八條”，提出加強互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村融合發(fā)展，農(nóng)業(yè)作為最傳統(tǒng)的行業(yè)已經(jīng)開始與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生“化學反應”。互聯(lián)網(wǎng)能降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益，縮短產(chǎn)品到餐桌的距離，也同樣能幫助農(nóng)業(yè)解決信息不對稱的滯銷問題，減少農(nóng)產(chǎn)品市場交易風險和經(jīng)濟損失。尤其在巨頭和資本的推動下，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”顯然已經(jīng)站在風口上,這也正是互聯(lián)網(wǎng)賦予農(nóng)業(yè)的新機遇。

　　近日，由央廣網(wǎng)、一畝田和天天果園、味道網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的路徑和變革”論壇在北京舉辦，農(nóng)業(yè)部市場與經(jīng)濟信息司副司長王小兵、國家信息中心信息化研究部主任張新紅、一畝田副總裁兼研究院院長高海燕、天天果園副總裁陳嘉杰等嘉賓出席，共同探討在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下農(nóng)業(yè)的發(fā)展路徑和機遇。

　　王小兵：通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化

　　王小兵在論壇上表示，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，其根本是要提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭力，要不斷增加農(nóng)民的收入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 “互聯(lián)網(wǎng)+”給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的加快發(fā)展帶來了歷史性的機遇。

　　“要用現(xiàn)代信息技術去改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，要用現(xiàn)在的管理理念價值鏈、供應鏈來武裝整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，要對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務進行全面對接。”王小兵首先用“三個要”對“互聯(lián)網(wǎng)+”做出了詮釋，在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就是要把農(nóng)業(yè)加到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中,主要表現(xiàn)在四個方面。

　　一是在生產(chǎn)方面，互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)。打造智慧農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的自動化水平，通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來治理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關的環(huán)境因素, 通過對農(nóng)業(yè)的生命體本身進行信息搜集處理，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的自動化控制。當前,最重要的是要發(fā)展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)勞動力等節(jié)本增效的互聯(lián)網(wǎng)技術，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二是在農(nóng)業(yè)流通方面，互聯(lián)網(wǎng)+電子商務。主要是農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的電子商務。王小兵強調(diào)，農(nóng)業(yè)的電子商務不能簡單理解為幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品，或者購買生產(chǎn)資料，更重要的是要建立以消費為導向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，即要從過去的“以生產(chǎn)為中心，農(nóng)民生產(chǎn)什么賣什么”，轉(zhuǎn)到“消費者需要什么我們生產(chǎn)什么”的模式上來，從根本上解決未來城市居民的購買問題。在這一過程中，不同主體扮演著不同角色，也發(fā)揮著不同作用。在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的帶動下，一畝田、天天果園等農(nóng)業(yè)電商企業(yè)異軍突起。農(nóng)業(yè)部門要發(fā)揮牽線搭橋的作用，把區(qū)縣市經(jīng)營主體和京東、阿里、一畝田等大型電商平臺進行有效對接。

　　三是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)。從管理上提供科學的決策，真正實現(xiàn)靠數(shù)據(jù)說話，增強政府、企業(yè)和生產(chǎn)者決策的科學性。

　　四是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)信息服務。農(nóng)業(yè)部目前正在推進信息進村入戶，去年已經(jīng)在全國10個省、22個縣進行了信息農(nóng)業(yè)試點。把農(nóng)民所需要的公益服務、便民服務、電子商務和騰訊企業(yè)服務集于一體，把每個服務站作為一個線上線下結(jié)合的關鍵點來扶持。我們計劃今年繼續(xù)試點，從明年開始進入整體推進，準備在“十三五”期間把全國的58.8萬個行政村連接形成一張大網(wǎng)，其實這張大網(wǎng)也是一個農(nóng)業(yè)的大數(shù)據(jù)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)會催生出很多我們想象不到的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和商業(yè)模式。一畝田就是一個典型。未來還會催生更多的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)企業(yè)以及國外電子商務企業(yè)等。”王小兵說：“整個互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)最終都是服務，服務才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。”

　　對于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的未來發(fā)展，王小兵表示，整個互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)未來的前景是美好的，希望農(nóng)業(yè)能夠搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這趟列車，飛奔起來。

　　張新紅：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè) 只有起點沒有終點

　　在本次論壇上，談及“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的關鍵，國家信息中心信息化研究部主任張新紅用一個詞進行了高度概括：融合。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，有多種多樣的屬性：技術、網(wǎng)絡、基礎設施、渠道、媒體、產(chǎn)業(yè)、思維等。在這么多的屬性中，不能習慣用哪個就把哪個加進去，而且，互聯(lián)網(wǎng)一直處在不斷的發(fā)展變化中，未來會有更多功能、更多屬性，應該都儲備進去，這樣才算是完整意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的對象，張新紅表示，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就是要把互聯(lián)網(wǎng)的所有屬性及功能與整個農(nóng)業(yè)生態(tài)體系的環(huán)節(jié)進行全過程的、全要素的、全面的融合。

　　張新紅提到，在講“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，千萬不要只盯著互聯(lián)網(wǎng)，因為我們在講“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，實際上指的是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術，這就不單是互聯(lián)網(wǎng)能夠簡單代替的。張新紅分析，這些信息技術可以分三個層次，首先互聯(lián)網(wǎng)本身，互聯(lián)網(wǎng)本身除了我們剛才說的具備這么多的屬性和功能之外，還要注意一點，那就是互聯(lián)網(wǎng)本身也在發(fā)展，它永遠處在一個動態(tài)的發(fā)展過程中。其次，除了互聯(lián)網(wǎng)之外，還有包括計算技術、網(wǎng)絡技術和工藝技術等在內(nèi)的一系列新技術都在大力發(fā)展，也正因如此，技術仍然在快速變化，而且正在不斷孕育新的重大突破。此外，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能機器人等都在不斷地發(fā)展變化，在考慮“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的時候也必須把這些技術層面的因素考慮進去，并清楚意識到這些技術的未來發(fā)展可能帶給我們的新機遇和新挑戰(zhàn)。

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’其實就是現(xiàn)代信息技術與農(nóng)業(yè)發(fā)展全面融合的一個過程。而這些技術的創(chuàng)新應用在突飛猛進的發(fā)展，是一個動態(tài)的過程，因此‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’，只有起點沒有終點。”張新紅表示。

　　高海燕：互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)農(nóng)業(yè)生態(tài)體系

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正在被重新定義。一畝田副總裁兼研究院院長高海燕認為，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”主要體現(xiàn)在對農(nóng)業(yè)生態(tài)體系的重構(gòu)上。未來農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展趨勢將由平臺型主導，因為其商品品類較多，交易規(guī)模較大，服務能力較強，如結(jié)算、物流、標準化、信用等，平臺實際上是交易服務商，平臺越強其獲得的交易能力越強。

　　高海燕介紹，一畝田集團以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的B2B模式為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來新的契機。主要提供農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接服務，撮合買賣雙方完成交易。目前一畝田平臺活躍的大宗采購商達22萬個，在線供應商達210萬個，每日有效信息量30萬條，農(nóng)產(chǎn)品品種達到1.2萬種，涉及國內(nèi)1972個縣市，覆蓋國內(nèi)產(chǎn)地1.3億農(nóng)民。截至今年6月10日，一畝田每日平均交易金額達2.5億元，峰值達2.8億元。日影響交易額達8億元。從2014年7月至2015年5月6日，一畝田累計交易金額突破100億元人民幣。行業(yè)觀察者預計一畝田今年平臺交易額將突破1000億元。

　　“一畝田決不做彎腰撿錢的事，我們朝著規(guī)模一路狂奔，我們以幫助農(nóng)民賣農(nóng)產(chǎn)品為起點，但不是貿(mào)易商的模式，在交易額未達到1萬億之前，一畝田選擇不盈利。我們是為了形成規(guī)模以后，來創(chuàng)新農(nóng)業(yè)市場的規(guī)則，重新來調(diào)整這個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，提供一個類似于公共服務的平臺，為中國真正現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務。當一畝田交易額達到萬億時，開始釋放標準，制定農(nóng)產(chǎn)品流通領域新秩序。”

　　“不可否認，今天的農(nóng)業(yè)市場生態(tài)確實存在問題，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式落后、流通效率低下、食品安全問題嚴峻等，具體表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品滯銷。今年5月，廣西、安徽等地西瓜發(fā)生嚴重滯銷，6月底，陜西周至大量油桃滯銷，果農(nóng)無奈倒進河道。”高海燕稱一畝田拒絕滯銷，總體上有這個能力，但不能說100%有這個能力。數(shù)據(jù)顯示，從今年年初至今，一畝田已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)在全國解決滯銷事件60多起。他認為，當前農(nóng)業(yè)領域的滯銷本質(zhì)不是生產(chǎn)過剩，而是信息短缺直接導致的，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來的海量數(shù)據(jù)分析，將從源頭上解決農(nóng)產(chǎn)品“滯銷、賣難、買貴”問題。

　　此外，農(nóng)業(yè)還面臨著融資難、物流難等問題，高海燕指出，信用上的短缺使中國農(nóng)業(yè)與金融相離很遠，而沒有資本和金融的流動根本不能迎來農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化時代。有責任有能力有效率的第三方平臺才能通過利誘機制來遵守規(guī)則；對農(nóng)產(chǎn)品電商而言，最后一公里和冷鏈物流是兩大痛點問題。大家普遍認為，最后一公里，農(nóng)村缺運力，冷鏈物流，農(nóng)村缺設施。對此，高海燕有不同看法，他表示，農(nóng)業(yè)市場存在信息不對稱和業(yè)務不對稱的問題，本質(zhì)上是我們業(yè)務規(guī)模和物流形態(tài)之間不匹配，業(yè)務規(guī)模的利潤不能覆蓋物流的成本，這才是核心，而并非設施的短缺。

　　“一畝田作為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品平臺，我們對市場的認知從來不是來自帶有空調(diào)的辦公室，而是實踐。我們隊伍70%的人力資源都投放在農(nóng)村，我們也可以叫做‘腳上沾有泥巴的電商平臺’。高海燕激動地說：“ 一畝田為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)而來，為創(chuàng)建中國農(nóng)業(yè)的新文明而來，希望能夠通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’真正實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品安全化、流通高效化。”

　　陳嘉杰 ：生鮮電商現(xiàn)在要降價，提升用戶體驗

　　生鮮電商一度被譽為電商的最后一片藍海，圍繞這個市場的爭奪也日趨激烈。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)生鮮電商已達4000家，支撐4000家生鮮電商的是背后巨大的消費市場。

　　對于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，天天果園副總裁陳嘉杰表達了自己的看法，互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)像戀愛中的男女，當雙方都發(fā)展成熟后，自由戀愛一定能有好結(jié)果，盡量別“父母包辦”。

　　現(xiàn)在生鮮電商很火、投資很熱，但眾多生鮮電商中鮮有大量盈利，幾乎全部在虧損。“盈利是分分鐘的事，但不是現(xiàn)在要考慮的，目前要做的是降低價格，提高用戶體驗”，對于未來天天果園的盈利狀況，陳嘉杰顯得很自信。他介紹，做生鮮電商沒有捷徑可以走，天天果園用6年時間打造了獨有的“綜合供應鏈”體系，從商品的源頭挑選、運輸、存儲、配送、售后等環(huán)節(jié)均進行嚴格控制，這套標準也是目前國內(nèi)生鮮電商的最高門檻。

　　“天天果園跟今天來的很多公司都不一樣，我們更偏向于消費者，更偏向于互聯(lián)網(wǎng)，很多人說我們是水果搬運工，其實做個合格的搬運工挺不容易的，我看到99%的生鮮店真的只是搬運工而已，不會考慮去做供應鏈，不會把這么多的鏈條和國內(nèi)的這些生產(chǎn)商做分享，我們覺得合格的搬運工應該是對上游用戶，包括下游都起到積極的作用。”陳嘉杰表示，天天果園是一個橋梁，經(jīng)過幾年的努力，我們已經(jīng)和國外的農(nóng)場協(xié)會建立了很好的關系，也清楚地了解了國外農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度。通過學習，天天果園正在把這些好的經(jīng)驗復制到國內(nèi)，將好的種植技術引進國內(nèi)，提升國內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　一個多月前，天天果園宣布完成總金額7000萬美元的C輪融資，這也是生鮮電商領域迄今為止最大的一筆融資。值得注意的是，這輪融資由京東領投。天天果園與京東達成戰(zhàn)略合作伙伴，今年將加速全國擴張，同時向生鮮品類擴張，并啟動O2O業(yè)務。對此，陳嘉杰稱，“我們和京東是自由戀愛，戰(zhàn)略合作商雙方資源是共享的。天天果園將加強與京東到家的合作，雙方會嘗試水果在各個渠道的銷售。此外，利用京東的物流優(yōu)勢,今年年底會在北上廣開100家O2O店。”

　　有了京東這個靠山，天天果園的信心似乎更有了底氣。陳嘉杰稱，“歡迎大家來競爭，生鮮電商市場具有非常大的市場發(fā)展空間”。