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讀懂了“阿里”和“京東”,就讀懂了中國商業(yè)未來

2015-10-21 14:49:38 觸電報  點擊量: 評論 (0)
無論你從事什么行業(yè)和職業(yè),這都是一篇你不得不讀的文章,讀懂了這兩大高手的對決,就讀懂了中國未來商業(yè)格局。中國電子商務是中國經濟增長的一大引擎,為中國經濟這十年的的高速增長貢獻了不少力量,其勢頭早已
無論你從事什么行業(yè)和職業(yè),這都是一篇你不得不讀的文章,讀懂了這兩大高手的對決,就讀懂了中國未來商業(yè)格局。
 
中國電子商務是中國經濟增長的一大引擎,為中國經濟這十年的的高速增長貢獻了不少力量,其勢頭早已領先全球。“互聯(lián)網+”也成為中國重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,可以說,電子商務將是中國未來“治理”全球貿易的一項重要工具,中國未來的定位應該是全球產品的分銷中心。
 
電子商務的本質在于:最快、最好的使“產品”和“消費者”發(fā)生關系。中國電商的5大模式分別為:產業(yè)鏈模式、平臺模式、O2O模式、特賣模式、社交模式。 京東是產業(yè)鏈模式的典范,而天貓是開放平臺模式的代表。我們就通俗的對比“阿里”和“京東”這兩大霸主的區(qū)別!
 
1、“阿里”是大平臺,“京東”是大商家
 
這得先從劉強東的“十節(jié)甘蔗”理論說起,他認為:一個產品從創(chuàng)意、設計、研發(fā)、制造到定價五個環(huán)節(jié)應該由品牌商來做。然后接下來的營銷、交易、倉儲、配送到售后這五個環(huán)節(jié)應該由零售商來做。
 
京東定位就是這后五個環(huán)節(jié):以交易做基礎,延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)。所以這些廠家跟京東合作,只需要專注在產品的生產階段,流通環(huán)節(jié)交給京東來做,比較符合專業(yè)分工的理念。可以說,京東是零售服務商,是為品牌商打工的,這就是京東的自營電商。
 
阿里是平臺電商,定位即:上述十個環(huán)節(jié)仍然需要由賣家自己來做。我作為平臺僅提供展示機會和流量來源,他們需要盡可能的招攬各種賣家,然后給賣家一個站點,由賣家自己更新和維護,并向他們收取保證金、服務費、提成等等費用,而賣家自然會以市場需求為導向,所以最終形成了一個品類繁榮的大集市;因此“淘寶”的品類相當豐富,五花八門、應有盡有、有求必應,這就是“萬能的淘寶”的由來!
 
2、阿里是橫向發(fā)展,京東是縱向延伸,一胖一瘦
 
因此,“阿里“的定位是是幫賣家賺錢;“京東”的定位是給自己賺錢。令人啼笑皆非的是:“阿里”根本沒有幫賣家賺到錢,而“京東”也從來沒有給自己賺到過錢。
 
這是為什么呢?
 
對于阿里的“淘寶”或者“天貓”來說,賣家得到的僅僅是流量,為了爭搶流量往往還需要付出更多的額外成本:不僅要被價格戰(zhàn)拉下水,還要不停的購買廣告位(價格水漲船高),競爭成本暴增,生存狀況普遍艱難。這也是越來越多賣家放棄淘寶原因,于是這也被概括為傳統(tǒng)電商瓶頸來臨。
 
所以,阿里是沒有幫商家賺到錢,但是卻讓很多消費者得受益了,因為中國的消費者確實可以買到更加廉價的產品,當然這也是一把雙刃劍,因為很多假貨充斥進來了。賣家的入駐性決定了管理的難度:口子放開了,假貨自然進來了;口子收緊了,產品就不繁盛了,這種兩難局面是阿里的開放平臺定位決定的。
 
而在京東上面,60%產品都是都由京東經手的,京東就好比是一個互聯(lián)網零售企業(yè),批發(fā)產品在網上賣,賺取的是產品差價。在京東下單,付款到京東,打包和發(fā)貨也是京東,售后也找找京東。所以京東要有龐大的采購團隊、銷售團隊、客服團隊,物流團隊。
 
京東這種集中采購、廣泛派送的模式必然對倉儲有很大需求,必須要做物流。早就在江蘇宿遷(劉強東老家)建立總面積達6000多平方米的全國呼叫中心,執(zhí)行統(tǒng)一標準的客戶體系;完善自有物流和配送體系,目前已覆蓋1300個行政區(qū)縣,推出“限時達”、“極速達”、“夜間配”等配送服務,京東員工達7萬多名,絕大多數是在倉儲和配送崗位上工作。快遞員未來還能當做推銷員使用,成為O2O的線下流量入口。
 
京東自建物流,就可以不受其他物流公司的影響,成為少有的能在假期中保證送貨的電商。它整合了傳統(tǒng)生產型企業(yè)和互聯(lián)網營銷端的產業(yè)鏈,從而更容易控制整個流程,這保證了產品質量,贏得了用戶口碑和較高的忠誠度,但是京東龐大的物流體系也有弊端,這種發(fā)展模式能擴張到什么程度呢?
 
1.不擴張,成本太高;擴張了,人員規(guī)模太大,太危險。
 
2.重資產運轉,資金被沉淀在固定資產上,資金無法高效周轉。
 
按照劉強東的計劃,京東希望未來能擁有60萬名員工,這樣的擴張節(jié)奏,蘊藏的風險十分巨大。管理一個擁有60萬名員工的企業(yè),保持零售和物流兩個方面的效率第一,絕非想象中那么簡單。
 
做個對比:2013年,淘寶+天貓完成訂單113億張。假設京東物流團隊人均完成訂單能力不變,需要144萬人的物流團隊來配送這些訂單!馬云也這樣質疑京東:中國十年之后每天將有3億個包裹,屆時京東還能應付過來嗎?
 
京東需要花更多的成本去維護訂單量、產品供給、物流倉儲等,這是京東的軟肋。所以,京東投入太大,賺的是口碑,沒有利潤。
 
3、阿里是互聯(lián)網+,京東是+互聯(lián)網
 
阿里更像一個互聯(lián)網企業(yè),是互聯(lián)網+;依靠無限擴大商品的種類,讓消費者始終有更多的選擇,并且抓住了中國經濟增長紅利:外貿轉型、零售業(yè)變革、草根創(chuàng)業(yè)熱潮,甚至山寨橫行、信用缺失等,不斷擴張。成為土豪一點都不奇怪。
 
而京東像一個傳統(tǒng)零售企業(yè),是+互聯(lián)網。作為一家傳統(tǒng)企業(yè),錢需要一分一分賺,效率就是生命,京東注定苦逼。所以需要它不斷引入資本,最終實現(xiàn)上市。然后再通過圈錢繼續(xù)投入和擴建,竭力保障產業(yè)鏈完整、物流體系順暢、產品質量和服務過硬,從而擴大消費者數量。
 
互聯(lián)網究竟是你的表面還是你的靈魂,決定了你的毛利率!近幾年來阿里毛利率一直維持在70%左右,最高時甚至達約78%。而京東毛利率直到去年才提升到約9.9%……
 
阿里是踩著數百萬商家掙扎生存的前提下站起來的,京東是踏著資本的鮮血和烈士的足跡向前行!
 
4、阿里開放,京東封閉
 
阿里思路還是開放模式,比如與其他公司一起合作組建菜鳥物流,倉庫都是共享的,物流公司、淘寶賣家、各個企業(yè)都可以來使用這個倉儲服務。這就會形成一個物流交易的數據,通過分析就知道在什么時間、什么區(qū)域、需要什么商品。
 
于是各類賣家可以將物品提前放入各地的區(qū)域中心庫,而同時運輸成本當然也小過一單一單的寄送給各地的買家,還可以使網購實現(xiàn)24小時到達,這個舉措就搭建了一個物流生態(tài),共享資源,大大推動了中國電子商務的發(fā)展。
 
京東建立起的龐大物流系統(tǒng)是貨倉為核心,覆蓋到二線城市。這也是其快速送達的根本保障。但京東的物流是獨立的物流,京東模式較為封閉。
 
5、京東有物流,阿里有支付
 
要是論獨立資源,阿里的支付寶有超過3億實名用戶,其中活躍用戶接近2億,京東的網銀在線雖然未公布相關數字,但相比二者的差距不小。雖然在京東和騰訊合作以后,用戶可以使用微信支付付款,但微信支付畢竟是騰訊的產品,除了要交費率之外,過渡依賴微信支付也會影響京東金融延伸業(yè)務的發(fā)展。
 
6、京東在模仿阿里,阿里在模仿京東
 
京東雖然以自營為主,但其開放平臺(POP)業(yè)務也在高速增長。從3C產品為主到全品類計劃,從全部自營到開放第三方平臺。2013年下半年起,京東開始向第三方平臺提供倉儲服務。在倉儲物流部署基本完成后,京東將把60%的資源開放給合作伙伴。但是:刷單、假貨、服務差等等問題,在天貓上有,在京東的開放平臺上也就會有!
 
京東是以3C行業(yè)起家,阿里也開始不斷入侵其它垂直行業(yè),并且做縱深化,比如文化娛樂業(yè)、金融業(yè)、交通、教育等,比如通過股權收購,將新浪微博、高德、華數傳媒、文化中國、優(yōu)酷土豆、UC(優(yōu)視)招至麾下,搭建起了文化娛樂板塊;還在移動平臺、垂直O(jiān)2O、云計算服務、視音頻服務等領域布下了互聯(lián)網生態(tài)局。此外,阿里還通過投資TutorGroup 
平臺進軍教育行業(yè),通過收購窮游網布局旅游業(yè),通過收購海爾和銀泰部分股權夯實其物流和實體店領域。
 
水木然點評:中國即將有“市場經濟”步入“資本經濟”時代,無論阿里還是京東,都有個共同特點:他們都是“資本運作”的典范,資本的本質不是錢,而是一種支配權,通過支配帶來更多的支配權叫做資本運作,通過資本運作優(yōu)化配置社會財富,從而創(chuàng)造更多的社會財富,就是資本運作的社會價值。
 
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