略談企業信息化

2015-04-28 20:51:52 大云網　點擊量：評論 (0)

信息化是現代化的重要內容。當前，全球信息技術創新快速發展，各種信息網絡已達到無處不在的狀態，智能終端基本實現全民普及，信息平臺用戶規模急劇膨脹，各類信息系統互聯互通、綜合協同，信息化呈現出互聯網化

信息化是現代化的重要內容。當前，全球信息技術創新快速發展，各種信息網絡已達到無處不在的狀態，智能終端基本實現全民普及，信息平臺用戶規模急劇膨脹，各類信息系統互聯互通、綜合協同，信息化呈現出互聯網化、移動化、智慧化的新特點，引起了全社會、全領域的重大變革。

我國要利用信息化促進工業化、城鎮化和農業現代化發展，就必須在推進信息化過程中積極利用和充分拓展網絡空間，制定網絡空間的制度規范，加強網絡空間的安全保障，牢牢把握信息化發展的主動權。

2012年5月我在浙江永康中國門窗業新經濟巔峰論壇上講了“學習互聯網，助推企業經營方式現代化”，2014年6月在大貓電商平臺上線新聞發布會上講了“走進電子商務新時代”。今天和大家“略談企業信息化”。

一、企業信息管理

時效性是項目管理一個很重要的要求，電子商務的實現正好滿足了這個需求，彌補了項目管理傳統模式中的不足。它使管理人員可以隨時獲得項目的各種信息，及時注意發生的情況，適時給予監控，實現了項目全過程管理的電子化、信息化、自動化、實時化和規模化，有利于提高項目的管理效率，加快工程建設進度，盡早發揮投資項目的社會經濟效益。

1.信息資源

網絡可以使整個建筑業進行高度快速的資訊交流，讓從業人員能夠更高效快捷地得到各網上企業的營運資料。而且隨著加入系統項目的不斷增加，網上還可以為項目實施過程的每一階段提供大量有價值的數據。

2.信息收集與處理

工業經濟時代，企業內部主要實施金字塔式組織結構，強調的是自上而下的集中式管理。在互聯網時代，越來越多的企業開始借助于網絡向松散的有機式網絡型組織結構轉化。組織管理的范圍從內部拓展到了企業外部，包括供應商、分包方、戰略聯盟、客戶等利益相關方的管理；管理的重點也從傳統的內部關系管理轉變為如何實現組織的扁平化、柔性化，保持類似有機體那樣的低成本有機協調的能力，并加強企業內部和外部的各種聯系、協作和合作。因此，在網絡時代中，傳統的大型企業由于體制機制僵化而面臨許多危機和挑戰，“大企業病”凸顯；而一些中小型企業則由于靈活的經營機制和廣泛的關系網絡而更加具有活力。

3.大數據時代

當前，我們存在一個大數據時代。建筑建材行業的信息化發展決定了整個國民經濟和社會信息化的發展。而社會信息化是我國產業優化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節，是覆蓋現代化建設全局的戰略舉措。所以，建筑行業應該首當其沖地發展電子商務，實現行業信息化。

二、企業電子商務

21世紀是一個電子商務的時代。據瑞士信貸銀行發表的一份研究報告顯示，全球的電子商務金額正在以每年翻一番的速度增長，中國的年平均增長約為243%。毫無疑問，電子商務在未來經濟發展中扮演著不可或缺的重要角色。隨著信息技術的迅速發展和廣泛應用，借助網絡經濟、發展電子商務已成為企業增強競爭力、適應未來的有效手段。目前，美國超過95%的大型企業都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務，發展電子商務已成為當代各個行業以及各個企業發展的新趨勢，我們建筑行業也不例外。

1.電子采購

建筑行業本身具有分散的性質特點：一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換于不同的工程領域；二是往往是在遠離指揮中心的異地進行生產活動；三是具有復雜的物流。這些特點決定了它將比其他行業更加需要且更受益于電子商務，所以建筑業比其他任何行業都有更充分的理由發展電子商務。還可以興辦網上博覽會、網上博物館等。網絡有助于提高透明度，對價格造成向下的壓力。通過網絡，承包商可方便地進行詢價，及時獲得更多、更全面的信息，發現更多新的契機，而不會僅僅局限在某一范圍內選擇供應商；而且現在網站上還出現了越來越多的反拍賣，在反拍賣中供應商彼此競爭，說明在什么價格上他們可以滿足某一特定的訂單，從而可以大大降低直接成本。

2.電商銷售

工業化時代的產銷模式是建立在規模經濟上的，依靠的是大生產+大品牌+大物流+大零售。而在網絡時代，一方面，消費者主導市場的力量越來越強；另一方面，大眾消費正在向分眾消費深入發展，這就要求企業要將自己的注意力高度集中到消費者身上，工業時代的大規模生產逐步被各種形式的大規模定制和柔性化生產所取代，按需生產將成為企業源源不斷獲取競爭優勢的來源。互聯網的出現，還極大提升了生產者與消費者的互動效率，生產者可以隨時了解消費者的反饋，獲得海量的個性化訂單。

3.電商聯盟

對于中國的互聯網企業來說，合作的意義遠大于本身，必須著眼未來。我們要重視合作，善于合作。企業在擴大公司規模、承攬大型項目和提供更加廣泛的服務等方面有所突破，需要實現縱向一體化模式，或是采用橫向聯合生產模式。采用前者會使承包商難以形成獨特的核心競爭優勢，在每一個領域都無法形成規模經濟，所以實現橫向聯合生產才是明智之舉。而只有使用了互聯網作為商業活動的平臺，并充分利用其提供的多媒體通訊手段，在承包工程領域，橫向聯合生產模式才有可能真正成為一種可行的生產組織模式和管理模式。