雖然互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的成果，還未達(dá)到理想中的預(yù)期，但各大醫(yī)院早已開(kāi)始動(dòng)起來(lái)，去探索醫(yī)療體系中的難題：

1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享醫(yī)療資源；

2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)讓基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)生掌握更多技術(shù)；

3.通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，讓醫(yī)生參與疾病預(yù)防、康復(fù)及健康管理等領(lǐng)域；

4.通過(guò)集中醫(yī)療數(shù)據(jù)，讓每個(gè)人擁有健康資產(chǎn)，讓社會(huì)掌握全民健康情況。

具體的我們不妨來(lái)看看，各大醫(yī)院是如何創(chuàng)新，解決問(wèn)題的：

創(chuàng)新虛擬醫(yī)院

深圳市人民醫(yī)院

深圳市人民醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院是首家基于云計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)化虛擬醫(yī)院，通過(guò)信息化手段與院內(nèi)實(shí)體臨床科室實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)的資源互補(bǔ)、服務(wù)互聯(lián)，同時(shí)與院外健康小屋網(wǎng)絡(luò)化銜接，形成以全科醫(yī)生為基礎(chǔ)，以臨床專家為核心，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，以健康小屋為延伸的創(chuàng)新式全程醫(yī)療服務(wù)模式。它是院內(nèi)實(shí)體臨床科室優(yōu)化診療服務(wù)流程，得以將醫(yī)療資源延伸覆蓋至院外，實(shí)現(xiàn)全程化診療服務(wù)、覆蓋更多患者群體、深化健康服務(wù)內(nèi)容的有力銜接和補(bǔ)充。

寧波云醫(yī)院

寧波云醫(yī)院構(gòu)建的是一個(gè)城市新的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，一個(gè)整合、放大、下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提升基層醫(yī)生服務(wù)能力的協(xié)同醫(yī)療平臺(tái)，是一個(gè)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的平臺(tái)。通過(guò)對(duì)健康大數(shù)據(jù)的采集、分析、利用，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，精準(zhǔn)、有效地控制政府、家庭和個(gè)人不斷上漲的醫(yī)療費(fèi)用，探尋破解老百姓“看病貴、看病難“的有效途徑和方法。首期在“寧波云醫(yī)院”線上開(kāi)設(shè)高血壓、糖尿病、心理咨詢、全科醫(yī)生等四個(gè)“云診室”。

創(chuàng)新服務(wù)模式

北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院

全院對(duì)81種藥品實(shí)行拆零給藥，以一藥一袋的方式給藥，將藥盒拆掉，根據(jù)醫(yī)生為病人開(kāi)的藥量、固定多長(zhǎng)時(shí)間是一個(gè)療程以及病人需要多少片藥等因素，將藥片放在藥袋里，藥袋上會(huì)寫(xiě)明藥品如何服用、注意事項(xiàng)及禁忌等；以及病人預(yù)約就診后，可直接到診間候診，就診結(jié)束后再到柜臺(tái)繳掛號(hào)費(fèi)。病人在第二次就診時(shí)，不必在柜臺(tái)建檔，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、手機(jī)APP預(yù)約、自助機(jī)預(yù)約等方式預(yù)約就診，可精確到具體時(shí)間段。

北京朝陽(yáng)醫(yī)院

朝陽(yáng)醫(yī)院在院內(nèi)推行“一站式服務(wù)中心”，不必輾轉(zhuǎn)多個(gè)科室，樓上樓下跑，門(mén)診辦公室、醫(yī)保辦公室、社會(huì)工作辦公室三合一，而且每年都遵循夏時(shí)制門(mén)診；還有“朝陽(yáng)醫(yī)療聯(lián)盟”服務(wù)百姓，除朝陽(yáng)醫(yī)院外，還包括朝陽(yáng)區(qū)內(nèi)1家三級(jí)醫(yī)院、2家二級(jí)醫(yī)院和7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

沈陽(yáng)軍區(qū)總醫(yī)院

沈陽(yáng)軍區(qū)總醫(yī)院５年來(lái)創(chuàng)新合理用藥管控模式、探索合理用藥，讓患者吃上放心藥、明白藥，全院藥占比降至26.6％，成為全國(guó)藥占比最低的醫(yī)院之一。破除‘以藥養(yǎng)醫(yī)’針對(duì)不合理用藥背后利益因素驅(qū)使、藥學(xué)服務(wù)滯后、制度監(jiān)管乏力等原因，通過(guò)嚴(yán)把藥品引進(jìn)程序和標(biāo)準(zhǔn)、建立藥師與醫(yī)師共管臨床用藥機(jī)制、研發(fā)“臨床合理用藥監(jiān)控系統(tǒng)”數(shù)字化監(jiān)管等方式方法，使合理用藥水平得到不斷提高。

解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）

實(shí)施了ERP系統(tǒng)（醫(yī)院資源管理系統(tǒng)），降低了病人的人均費(fèi)用和住院日、提高了病床使用率等，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)模式，從而為給病人提供良好服務(wù)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。為進(jìn)一步提升服務(wù)，創(chuàng)新開(kāi)展“365天無(wú)假日門(mén)診”、“銀醫(yī)一卡通”等系列服務(wù)。

上海華山醫(yī)院

為了提供更高效的服務(wù)，華山醫(yī)院研發(fā)了“精準(zhǔn)分診”系統(tǒng)，建立了“專家門(mén)診預(yù)約申請(qǐng)”制度，以“病情優(yōu)先”而非“先到先得”的掛號(hào)原則，為病人分配號(hào)源。這種顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的模式，在幫助病人預(yù)約適宜專家的同時(shí)，也讓專家找到了與其專長(zhǎng)真正匹配的患者，真正讓有限資源被最大利用。

創(chuàng)新的平臺(tái)化醫(yī)療

微醫(yī)集團(tuán)

微醫(yī)平臺(tái)，堪稱一座“移動(dòng)超級(jí)醫(yī)院”，聚集國(guó)內(nèi)1200余家醫(yī)院、30萬(wàn)名醫(yī)生、首批70多個(gè)醫(yī)療專家組，計(jì)劃到今年底組建5000個(gè)專家組，為全國(guó)病患提供分診導(dǎo)診、預(yù)約掛號(hào)、檢查檢驗(yàn)報(bào)告查詢、診間支付、診后隨訪等全流程在線醫(yī)療服務(wù)。而醫(yī)生可借此平臺(tái)管理患者，調(diào)閱自動(dòng)存檔的患者庫(kù)、在線復(fù)診、發(fā)布信息，以及醫(yī)生間互動(dòng)交流。

上海市一醫(yī)院、華西醫(yī)院、中南醫(yī)院、中日友好醫(yī)院等都參與了“微醫(yī)平臺(tái)”。

河南省人民醫(yī)院

河南省人民醫(yī)院攜手醫(yī)聯(lián)APP，患者可以通過(guò)iOS、Android和web端，在醫(yī)聯(lián)APP上與認(rèn)證醫(yī)師互動(dòng)，得到專家的建議。而醫(yī)師間也可以交流經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，更好的為病人服務(wù)。

爆發(fā)點(diǎn)：“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”元年

在今年的會(huì)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”首次納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)頂層設(shè)計(jì)，以三甲醫(yī)院為代表的主流醫(yī)學(xué)界從態(tài)度不明、淺嘗輒止，到主動(dòng)擁抱、深度參與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的轉(zhuǎn)變，讓業(yè)內(nèi)人興奮地在鍵盤(pán)上敲出這樣一行字：2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”元年，互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療融合的爆點(diǎn)即將引發(fā)。

醫(yī)院2015年發(fā)展方向：

1.醫(yī)院IT架構(gòu)開(kāi)啟升級(jí)和再造新階段；

2.云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用從硬件擴(kuò)展到軟件，醫(yī)療云服務(wù)開(kāi)啟破冰之旅；

3.利用可穿戴設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行健康管理；

4.醫(yī)療對(duì)大數(shù)據(jù)的挖掘；

5.引入第三方平臺(tái)的技術(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種新生力量，推動(dòng)著傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的顛覆式變革。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)一定更美好。

（文/龍風(fēng)）