未來互聯(lián)網思維售電是必然選擇?
摘要:電改的格局其實已經基本確定:電網加入售電競爭,民資大量涌入。無論國家再放出什么電改政策、能源政策,這個大方向應該不會有變化。售電側放開售電市場完全放開將帶來大量的、多樣的用戶服務需求(居民、工
對于中國而言,曾鳴、楊雍琦所作《售電機構的核心競爭力從哪兒來?》一文提及電力增值服務的幾種模式可以作為參考:
1、電力物業(yè)。和我們現(xiàn)在的物管很像,電力物業(yè)專管用電的各種小事。擔心動不動就跳閘?擔心用電線路不可靠?專門的電力物業(yè)可以用專業(yè)的態(tài)度解決! 2、能效提升服務與合同能源管理。和Opower的用電建議類似,這種服務是教用戶怎樣能夠高效地用電,減少浪費。雖然公司賣出去的電反而會因為這項服務而減少,但是實際上,用戶體驗高了,對公司的信任感加強,由此給公司帶來的收入反而會增加。舍棄一部分賣電的錢,權當是投資,售電公司可能因此獲得更高的回報。 3、用戶綜合能源解決方案。這項服務也許就是(二)的一個升級版。如果說能效提升服務與合同能源管理是面向小用戶的投資,那么用戶綜合能源解決方案就是提供給大型用戶的一項有償服務。透過這項服務,售電公司可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢輕松為大型用戶定制合理使用能源、降低成本的計劃,從中獲取額外利益。
如果你還想來點有趣的,甚至可以圍繞綜合能源建立多個生活產品交易平臺,實現(xiàn)電力、自來水、燃氣、熱力的批發(fā)和零售、虛擬電廠、售氣、供暖、電動汽車的購電和反向售電等。同時,交易平臺不僅僅是一個電力、燃氣、自來水等能源現(xiàn)貨的交易平臺,還可以開展期貨交易,以及從該平臺延伸出來的金融交易平臺……

責任編輯:葉雨田
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