BAT闖入能源互聯網會怎么樣？
阿里和騰訊爭相布局互聯網+，搶占各地入口，已有段時間。不過，首次直接宣布連接電網的，還是這次小馬哥去四川。整合微信智慧生活解決方案和用戶大數據資源，整合全媒體傳播資源進行服務營銷——對于能源企業來說
難以逾越的劣勢是能源電力行業的專業性，不能捋起袖子，獨自下場參與競爭。
未來競爭將是聯盟直接的競爭
由于互聯網企業的開放性和扁平化，能源電力生產和配售企業通過互聯網企業的平臺，能夠直接和終端消費者互聯，有效減少信息傳導和服務遞送的層級，同時，通過和互聯網企業合作，能源電力企業還可以有效降低獲取新用戶的單位成本，以及保持現有用戶忠誠度的維系成本。
在能源互聯網時代的產業鏈中，能源電力企業仍然會占據能源電力生產的源頭，以及輸配運輸的中間環節，但是最后的分銷和服務，很有可能會由互聯網企業提供，這也符合能源電力企業的重資產投資基因和互聯網企業的輕資產服務基因。
未來能源電力行業的競爭將是由能源企業和互聯網企業形成的聯盟之間的競爭，比拼的不僅是電力裝機規模、電力輸送通道容量，還有消費者服務體驗，以及互聯網生態圈的規模。
目前在發電端已經出現了類似的趨勢，自從陽光電源和阿里巴巴合作之后，類似的能源企業+互聯網或者ICT企業之間的合縱連橫屢見不鮮，比如東方日升+清華紫光，愛康科技+華為，林洋新能源+東軟等等。
能源電力企業已經意識到了，只有插上互聯網和ICT的翅膀，才能在堪稱第四次工業革命的“互聯網+”時代展翅高飛。不過要想插上這對翅膀并非易事，雙方合作最大的困難就是能源企業和互聯網企業之間缺乏互相了解，雙方訴求也難以直接對接。
責任編輯：大云網
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