長期以來一直以傳統(tǒng)保守和重資產(chǎn)屬性著稱的能源行業(yè)，不管是被動還是主動，正在被席卷全國的“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮重新洗禮。不過，包括上面提到的騰訊和阿里巴巴的案例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前和能源電力行業(yè)的牽手大多僅僅是為了試試水溫，能源電力行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說可謂是又愛又怕，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投身能源電力行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢都十分明顯。

 

互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大優(yōu)勢是同億萬消費者直接互聯(lián)

 

能源電力作為人類社會正常運行的基礎(chǔ)動力，在我們的生活和生產(chǎn)中無處不在，而且隨著交通工具電氣化，尤其是電動汽車的普及，人類社會將實現(xiàn)完全電氣化。但是，傳統(tǒng)的能源電力生產(chǎn)和配送企業(yè)由于各種原因，幾乎不存在服務(wù)消費者的意識，也沒有合適的面向消費者的服務(wù)窗口，這恰恰就是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司進入能源電力行業(yè)最大的比較優(yōu)勢。

 

 

互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大優(yōu)勢是同億萬消費者直接互聯(lián)

 

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全以消費者為導(dǎo)向的基因，數(shù)億的存量用戶，以及通過各種終端同用戶互動的能力，是能源電力企業(yè)只能遠遠望其項背的，這就是四川電網(wǎng)需要微信幫助才能向用戶提供線上服務(wù)的原因。

 

平臺化布局也是比較優(yōu)勢

 

BAT多年來的發(fā)展方向就是平臺化，致力于構(gòu)建圍繞公司核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，三家公司所能駕馭的資源早已遠遠超過其公司所擁有的業(yè)務(wù)本身，包括生活消費、傳媒娛樂、金融、交通物流、家居住房、智能硬件、醫(yī)療健康、教育進修等諸多版塊，幾乎在所有社會生活領(lǐng)域都有信息入口和服務(wù)出口。

 

依靠信息入口，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在能源互聯(lián)網(wǎng)時代有能力采集全方位的生產(chǎn)生活用能大數(shù)據(jù)，例如通過智能家居就可以獲知細化到具體用電器的用戶家庭能耗曲線，并根據(jù)相關(guān)性作出未來不同時點的能耗預(yù)測;依靠服務(wù)出口，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以有效的將能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的能源大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)圈中服務(wù)化和產(chǎn)品化，最終商品化，比如，企業(yè)的電力消費數(shù)據(jù)可以作為征信材料在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)中被商品化，個人的用能數(shù)據(jù)則可以通過各種消費服務(wù)被商品化。