從改變觀念開始 ——企業信息化系列談之一

2014-09-05 11:32:14 大云網　點擊量：評論 (0)

報載，在全國企業信息化工作指導小組指導下，國家經貿委經濟信息中心與eWEEK 每周電腦報曾對國內520戶國家重點企業、120家國務院現代企業制度試點單位以及包括銀行、證券、保險等金融行業企業在內的近800家企業的

報載，在全國企業信息化工作指導小組指導下，國家經貿委經濟信息中心與eWEEK/每周電腦報曾對國內520戶國家重點企業、120家國務院現代企業制度試點單位以及包括銀行、證券、保險等金融行業企業在內的近800家企業的信息化狀況連續兩年進行了調查，在問及關于“企業信息化存在的主要問題”時，幾乎所有的企業都回答“領導不重視或重視不夠”——在經濟全球化趨勢日益迅猛、加入WTO的倒計時指針越來越響的今天，這樣的答案實在不能不讓人感到憂慮，留給我們的時間實在不多了！那么，透過“領導不重視”這個答案本身，我們又能得出什么樣的結論呢？

　　首先，是領導觀念的問題。對于我們許多國有企業一、二把手而言，擺在其面前最迫切的任務是三年脫困、是扭虧增盈、是企業重組、是解決職工的下崗再就業。信息化固然重要，但比起這些迫在眉睫的任務，就顯得遠了一些。再說，信息化又是一個需要投入巨大的人力、物力和財力的系統工程，不是一朝一夕可以完成的，在這種思想指導下，對信息化的重視程度就難免大打折扣。

　　其次，是企業CIO（即信息技術負責人）們的觀念問題。在很多CIO們看來，其企業信息化過程中遇到的很多問題，都是諸如領導重視不夠、資金短缺等客觀因素造成的。但事實上，CIO們本身對信息化的理解也存在很多誤區。

　　誤區之一是，希望通過信息化手段，很快改變企業的面貌。

　　誤區之二是，對于信息化的效果不作有效評估，前述之國家經貿委經濟信息中心和每周電腦報社對近800家企業調查得出的另外一個結論是，將近50%的被調查企業聲稱“信息化效果不明顯”，在這種情況下，CIO們最需要做的工作就是讓企業切實感受信息化帶來的效益——經濟效益和社會效益，否則，不僅僅是領導，恐怕CIO們自己也很難說服自己。本刊記者曾有機會參觀過聯想電腦公司的內部信息系統，最大的感受就是，實用和高效，試想，如果國內其他企業的內部信息系統也能達到聯想那樣的水平的話，又有誰會懷疑呢？

　　誤區之三是，對信息化建設的投入產出比不夠重視，有相當多的企業熱衷于上各種信息系統不是因為實際需要，而是過多地考慮其他因素或僅僅是為了“趕時髦”，這在很大程度上既浪費了資源，同時也對后繼的信息化造成了不良的影響，甚至直接導致“領導不重視”這樣的后果。

　　再次，是企業員工的觀念問題。許多企業員工本身對信息化的認識、理解不夠，更談不上意識到信息化之于我國企業生存和發展的重要意義，即使有的企業擁有了一流的信息系統，其應用的實際效率也會非常有限。

　　綜上所述，轉變從領導、CIO到普通員工的觀念是企業信息化的關鍵。正如全國企業信息化工作領導小組辦公室負責人、國家經貿委經濟信息中心主任劉力同志指出，國民經濟信息化的核心是企業信息化，信息化的基礎和主體是企業。因此，喚起企業管理者和經營者們的信息化意識、轉變企業管理者和經營者們的信息化觀念是推進企業信息化的關鍵和難點之所在。希望通過政府、企業和媒體等社會各方面的共同努力，使我國企業信息化跨上一個新的臺階，也祝愿我們的企業能在加入WTO之前這一有限的時間內，苦練信息化內功，以應對加入WTO帶來的挑戰！　　