企業信息化的難點
企業信息化的難點有哪些?(1)難在觀念上。多數企業尤其是中小企業,他們仍愿意停留在舊有的管理及銷售模式中,并不感覺到信息技術會帶來什么樣的成效。在有的企業還要面對生存的壓力、資金的緊缺,讓他們拿出精
企業信息化的難點有哪些?
(1)難在觀念上。多數企業尤其是中小企業,他們仍愿意停留在舊有的管理及銷售模式中,并不感覺到信息技術會帶來什么樣的成效。在有的企業還要面對生存的壓力、資金的緊缺,讓他們拿出精力和金錢來完成企業的信息化,難度可想而知。
(2)難在企業內部制度執行得不徹底上。如果企業制定的制度根本沒有貫徹執行,即使利用再先進的技術也難以實現。許多企業都認為:只要建了一個企業即時通訊系統(EIS)或者建立一個企業網站就算實現企業信息化了,這種認識顯然制約了企業信息化的健康發展。實際上,企業信息化是一項復雜的系統工程,除了考慮技術外,還要充分考慮到信息源的組織與開發,現代信息技術與傳統產業的改造和對技術創新的促進以及信息化對企業管理、運作模式的深刻影響。這種影響在管理信息化方面表現得最為充分。例如考勤、財務制度的管理,如果原先就是暗箱操作,想利用計算機統一管理解決原來“執法不嚴,違法不究”的問題,是根問不可能的。因此,信息化的實現必須伴隨觀念、業務流程、組織結構的根本變革方面實現。
(3)難在企業人員的素質低上。有的人就是堅信“上有政策、下有對策”,秉承“亂中求勝”的生存之道,信息化帶來的嚴格管理制度會讓他們感到“末日來臨”一般無所適從。試想。一個企業中的相當一部分人都是這樣,那么信息化也就成了一個大笑話。只有當企業中的骨干隊伍具備運用現代信息技術的本領與能力,同時能夠真正理解信息為管理服務、為經營服務的管理理念,企業領導建立起信息管理不可缺少的觀念,形成決策辦事講科學、靠信息的工作習慣的時候,信息化的建設才有意義。
(4)難在信息化的模式與需求無法更好地結合上。許多企業在信息化時會有無從下手的感覺,只是覺得別人都信息化了,自己也要有,但是究竟需不需要,必不必要就不知道了。企業在決定信息化的時候要先決定需要哪方面的服務,這樣提供ASP或ERP的網絡公司才能根據要求為企業提供服務。不見得越復雜的技術、越先進的技術就越好,信息化的作用也不過是企業的一個輔助工具,只有懂得使用的人才能夠發現它的價值,所以企業的需求是展開信息化的第一步,也是最重要的一步。
(5)難在大環境還不足以讓每個企業下決心上。雖然網絡的發展帶動了信息化的發展,但是還有基礎設施不夠完善、支付手段和配送體系的滯后等瓶頸問題的存在,使企業認為還不是投入信息化的最佳時機。信息化的作用還不是非常明顯。這也導致了市場競爭不夠激烈,并沒有達到所謂的“生存或死亡的選擇”。所以只有一些大的試點企業首先信息化,才有促進其他的企業盡快改革的決心。
責任編輯:葉雨田
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