IT治理是企業CIO持續關注的熱點。當前企業的信息系統隨著業務的需求越來越多，小到員工的考勤系統大到企業的ERP、SCM等系統都已經開始應用到企業的管理當中， 但我們發現雖然業務需求的增多， 企業的IT部門也產生了大量的IT系統，資料顯示，目前如果不計算IT的硬件產品，每一家企業平均使用的IT系統達到30到 40個左右。

　　而這是這些系統的存在，雖然滿足了企業的各個功能的需求，但我們發現他們之間沒有太多的關聯，也就是最早提出的“信息孤島”，如何把這些“信息孤島”打通已經成為每個企業IT部門必要考慮的工作 。

　　當前，IT系統的發展讓企業注重到了“信息孤島”的漏洞，許多的企業在早期的IT規劃及架構的部署過程當中，就已經開始采用SOA架構來解決“信息孤島”。雖然采用了SOA架構，但目前也僅僅是一個開始 ，對于企業的IT治理來講，也僅僅是開始的第一步。無論是是企業的SOA架構也好，還是企業的多元化系統需求等等，大量IT系統的產生都需要進行管理與維護，如何優化IT治理以及把IT的價值發揮出最大的價值，一直是CIO關心焦點話題。

　　IT治理先治IT部門

　　業務一直是企業的核心，也是IT部門服務的重點，這一點對于每一家企業來說性質都是一樣，那么我們企業的IT治理是從哪個部門開始呢？當前，我們也發現企業的IT雖然受到了重視，但仍處于一處發展的階段 ，不同的企業對于IT的重視不同，導致了國內CIO 以及IT部門的重要性暫時還并不是很高，因此也就導致了企業的IT治理必然只能局限于IT部門的治理。

　　我們知道，當前IT治理對于國內的CIO來講，可能會認為自身企業 的IT治理做得如何好？企業的信息系統如何能夠成功的滿足企業的業務需求等等，但隨著時間的推移，很多的信息系統已經不能在滿足企業的需求，即使系統在怎么優化，在怎么二次開發都已經不能在夠為企業所服務，（當然這要排除企業業務的調整變化因素），這就導致了CIO對于IT治理不嚴謹，IT規劃的合理性并不是很嚴。

　　基于以上的原因，CIO在做治理時，首先要有足夠的技術背景以及相關行業、管理的經驗。制定一份合理的IT治理表并不是由一個IT技術人員去制定，而是要上升到管理的層面來做，通常我們看到IT部門的人數在100人以下，除了對于IT系統的最大優化以外，還需要對于企業的IT人員進行有效的管理，如何把人和IT系統都得最有效、最有價值，顯然是一個值得思考的問題。

　　“工欲利其事，必先利其器”，做IT治理也是同樣的道理，由于在企業中的IT部門的特殊性，導致了CIO在做IT治理時必先理解企業IT部門的“那些事兒”，只有熟悉了IT部門自身的流程與業務能才更好的發揮其價值。

　　或許有多年管理及技術背景的CIO認為，“我一直從事IT的工作，對IT已經十分的了解”， 但我們發現或許正是這樣的原因，把IT治理的定位的理解過于固定模式、所做的T管理過于陳舊。在實際的IT治理過程中，不妨可多參考先進的企業IT治理模式，雖然不同企業的IT治理不一樣，但好的管理經驗同樣也可值得分享與學習。

　　目前，國內大部分的IT治理都參考COBIT、ITIL標準，對于這樣IT治理標準出現，無疑為IT部門治理提供了良好的參考，但目前ITI治理的標準進入國內處于邊摸索邊實踐的階段，在IT部門的治理方面，還需要資深的CIO憑借個人的管理經驗等方面做出相應良好的IT治理方案。

　　IT治理未來上升到業務治理

我們看到的IT治理僅僅是基于企