困惑二，我的企業處于不斷變化著，哪款軟件能夠適應我的變化呢？

　　困惑三，我的資金這么少，如何使用呢？

　　困惑四，我應該從那幾個方面去評估誰適合我的企業？

　　困惑五，軟件如何能滿足企業當前和未來的需求變化？

　　困惑六，軟件選擇錯誤的后果是什么？

　　面對這種種IT選型的困惑，組建一個選型團隊，制定一個科學合理的選型流程和策略十分必要。前期準備工作是整個選型過程的基礎，包括建立籌備小組、詳細需求分析和市場調查等等，擬定招標文件，制定考核和評分體系等主要環節，很多部門在這個環節上做得比較草率，導致信息化成功率低。

　　(一)成立選型小組

　　組織一個精干、高效的IT軟硬件選型小組，對于正確選擇軟硬件是非常重要的。選型小組中應有部門決策層的成員，并包括業務部門，財務部門、監察部門和IT部門的相關人員。其中選型小組的負責人的選擇尤為關鍵。業務型負責人和技術型負責人他們在軟硬件選型上將體現不同的風格。技術型負責人常常強調技術的先進性，軟件廠商的市場形象，軟件的功能；而業務導向型更多地強調業務的需求和將來的變化。對于資金不充裕的情況下選型應該以業務為主導、軟硬件技術為輔助的評價原則。

　　(二)做好需求分析

　　什么才是正確的選型？其實沒有一定的標準，重要的是必須先衡量自身的需求與能力。在滿足需求和能力可接受的范圍之內，選出的軟硬件與廠商就是正確的選型。所以，清楚地了解的需求與評估可承受的能力，成為選型是否成功的關鍵因素。

　　1、在選型期就要注意避免將來在實施過程當中出現“信息孤島”。

　　如果企業使用的辦公軟件、財務軟件等幾部分不能連在一起的話，那么企業的升級、數據交換工作的將難以進行。為避免出現這樣的情況，企業在上馬信息化時，最好從集成開始。在集成的過程中，涉及三大方面：一是信息集成，比如一個管理軟件將企業所有部門和環節中產生的信息實現動態交換等達到所有部門和環節信息共享及利用；二是過程集成，包括縱向集成和橫向集成，過程集成就是業務流程重組，比如某公司與下屬企業的集成就是縱向集成，而不同模塊之間的集成就是橫向集成；三是企業集成，以上談的是企業內部集成，而接下來還要做的是企業與業務合作伙伴和供應鏈之間的集成。

　　2、篩選和整合需求

很多需求是來自不同的主體，從個人或部門的角度來看的需求，往往會與其他部門有沖突或重復的地方。如果每個都要滿足，最后就成了每個都不滿足，不僅效率