企業(yè)信息化建設是一項系統(tǒng)工程，它的產(chǎn)生和發(fā)展是個循序漸進的過程，是與企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、運作方式、利益分布等諸多因素互為基礎(chǔ)和條件的。因此要保證信息化建設符合企業(yè)發(fā)展的需求，必須從戰(zhàn)略的角度出發(fā)對信息系統(tǒng)的建設進行規(guī)劃和設計。

　　企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是指為滿足企業(yè)經(jīng)營需求、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，由企業(yè)高層領(lǐng)導、信息化技術(shù)專家、信息化用戶代表根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)信息化的發(fā)展目標和方向所制定的整體框架和指導體系。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)信息化建設的一個戰(zhàn)略部署，最終目標是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并實現(xiàn)以較低的成本產(chǎn)生更高的效益。

　　中國經(jīng)濟正在進入一個轉(zhuǎn)型期，從過去的低端加工制造業(yè)到基于流程管理的服務管理一條龍，在新的環(huán)境下需要企業(yè)有更大的創(chuàng)新，有更大的發(fā)展動力。如何提高企業(yè)的效率，提升企業(yè)的價值是企業(yè)面臨的一個重要問題。企業(yè)信息化戰(zhàn)略應著眼于企業(yè)長遠目標和經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，所以要綜合考慮在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的改變而引起的一系列在信息化過程中出現(xiàn)的難題：如何應對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn);如何對內(nèi)外環(huán)境進行準確、全面地分析，從而確定需要滿足的業(yè)務目標;如何制定優(yōu)秀的企業(yè)架構(gòu)來支撐業(yè)務流程;如何使企業(yè)架構(gòu)適應不斷變化的業(yè)務需求和信息技術(shù)等等。經(jīng)過十多年的信息化進程，支持部門導向的業(yè)務過程的垂直整合在企業(yè)內(nèi)部扎下了根，但是伴隨著業(yè)務轉(zhuǎn)型，業(yè)務流程開始發(fā)生變化，需要提高部門之間的協(xié)作效率，以提升整個企業(yè)的效能，更快地滿足客戶的需要和響應外界變化，這就需要將各個部門的業(yè)務貫穿起來，對企業(yè)的資源進行垂直整合，同時隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，業(yè)務流程的增多，原有的信息平臺不能支撐未來業(yè)務的需求，怎樣讓企業(yè)以較低的成本來滿足業(yè)務激增而導致的信息資源的匱乏是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程面臨的又一難題。為了能適應企業(yè)需求的變化，為企業(yè)制定合適的信息化戰(zhàn)略，下面的章節(jié)將對過去企業(yè)信息化過程中遇到的問題及相應的對策進行分析，并根據(jù)已有的成果和現(xiàn)有的信息技術(shù)，提出了基于SOA 和云計算融合的企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定方向，并提出一種融合框架。

　　1、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

　　信息化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個有機組成部分，必須服從并服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略及長遠發(fā)展目標。企業(yè)的信息化規(guī)劃不再是以前的簡單網(wǎng)絡架構(gòu)搭建問題，它有很強的總體規(guī)劃的行為，包括對軟件體系結(jié)構(gòu)，硬件體系結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡架構(gòu)設計、設備的載荷，架構(gòu)的安全，相應的投資等等因素都有一個詳盡而周全的考慮和規(guī)劃。并最終為企業(yè)業(yè)務的發(fā)展提供一個安全可靠的信息技術(shù)支撐策略。本節(jié)首先從信息化戰(zhàn)略缺失導致的問題入手，分析了由于缺乏信息化戰(zhàn)略規(guī)劃而導致的一系列問題，然后據(jù)此問題，總結(jié)了進行戰(zhàn)略化規(guī)劃需要考慮的要素，最后提出了進行企業(yè)戰(zhàn)略化規(guī)劃的整體思路。

　　1. 1信息化戰(zhàn)略規(guī)劃缺失導致的問題

　　國內(nèi)不少企業(yè)的信息化開發(fā)和應用陷入了不同程度的困境，致使企業(yè)的信息化項目處于上下兩難的尷尬局面。造成這種現(xiàn)象的原因很多，但最主要的原因在于對信息化缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。其表現(xiàn)可概括為以下幾關(guān)。

　　a. 信息系統(tǒng)的集成度不高：企業(yè)內(nèi)信息共享度較低。形成很多信息孤島，信息交換困難，系統(tǒng)整合與運行維護的成本高，系統(tǒng)修補工作繁重。

　　b. 信息系統(tǒng)建設成熟度不高：在進行信息化設計時，沒有制定相應的指標評價體系。企業(yè)只有加強對信息化建設效率的測評控制，才能從總體上對其進行統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　c. 信息技術(shù)投資結(jié)構(gòu)不合理：我國信息化建設過程中，大部分信息化投資都用在購買硬件上，在軟件和服務方面投入較少，從而導致硬件設施功能低效。

　　d. 信息系統(tǒng)對業(yè)務支持不足：軟件開發(fā)過程中將軟件的最佳開發(fā)流程直接生搬到企業(yè)中，導致用戶使用系統(tǒng)非常不方便和信息系統(tǒng)不能有效地落實企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)資源的低效配置與優(yōu)化缺失導致信息系統(tǒng)的各種功能得不到有效利用。

　　e. 信息系統(tǒng)模塊的重復建設：這是企業(yè)信息化建設中經(jīng)常存在的問題，系統(tǒng)或模塊不能復用，導致對類似的業(yè)務流程進行重復開發(fā)，導致企業(yè)信息化投資的大量浪費。

　　1. 2規(guī)劃的實踐探索

企業(yè)信息化不再是一個空殼子或面子工程，