企業信息化建設是一項系統工程，它的產生和發展是個循序漸進的過程，是與企業原有的產權結構、組織形式、運作方式、利益分布等諸多因素互為基礎和條件的。因此要保證信息化建設符合企業發展的需求，必須從戰略的角度出發對信息系統的建設進行規劃和設計。

　　企業信息化戰略規劃是指為滿足企業經營需求、實現企業戰略目標，由企業高層領導、信息化技術專家、信息化用戶代表根據企業總體戰略的要求，對企業信息化的發展目標和方向所制定的整體框架和指導體系。企業信息化戰略規劃就是對企業信息化建設的一個戰略部署，最終目標是推動企業戰略目標的實現，并實現以較低的成本產生更高的效益。

　　中國經濟正在進入一個轉型期，從過去的低端加工制造業到基于流程管理的服務管理一條龍，在新的環境下需要企業有更大的創新，有更大的發展動力。如何提高企業的效率，提升企業的價值是企業面臨的一個重要問題。企業信息化戰略應著眼于企業長遠目標和經營戰略的實現，所以要綜合考慮在經濟轉型過程中，由于內外部環境的改變而引起的一系列在信息化過程中出現的難題：如何應對企業面臨的各種挑戰;如何對內外環境進行準確、全面地分析，從而確定需要滿足的業務目標;如何制定優秀的企業架構來支撐業務流程;如何使企業架構適應不斷變化的業務需求和信息技術等等。經過十多年的信息化進程，支持部門導向的業務過程的垂直整合在企業內部扎下了根，但是伴隨著業務轉型，業務流程開始發生變化，需要提高部門之間的協作效率，以提升整個企業的效能，更快地滿足客戶的需要和響應外界變化，這就需要將各個部門的業務貫穿起來，對企業的資源進行垂直整合，同時隨著企業規模的擴大，業務流程的增多，原有的信息平臺不能支撐未來業務的需求，怎樣讓企業以較低的成本來滿足業務激增而導致的信息資源的匱乏是企業在轉型過程面臨的又一難題。為了能適應企業需求的變化，為企業制定合適的信息化戰略，下面的章節將對過去企業信息化過程中遇到的問題及相應的對策進行分析，并根據已有的成果和現有的信息技術，提出了基于SOA 和云計算融合的企業信息化戰略制定方向，并提出一種融合框架。

　　1、企業信息化戰略規劃的制定

　　信息化戰略作為企業戰略的一個有機組成部分，必須服從并服務于企業總體戰略及長遠發展目標。企業的信息化規劃不再是以前的簡單網絡架構搭建問題，它有很強的總體規劃的行為，包括對軟件體系結構，硬件體系結構，網絡架構設計、設備的載荷，架構的安全，相應的投資等等因素都有一個詳盡而周全的考慮和規劃。并最終為企業業務的發展提供一個安全可靠的信息技術支撐策略。本節首先從信息化戰略缺失導致的問題入手，分析了由于缺乏信息化戰略規劃而導致的一系列問題，然后據此問題，總結了進行戰略化規劃需要考慮的要素，最后提出了進行企業戰略化規劃的整體思路。

　　1. 1信息化戰略規劃缺失導致的問題

　　國內不少企業的信息化開發和應用陷入了不同程度的困境，致使企業的信息化項目處于上下兩難的尷尬局面。造成這種現象的原因很多，但最主要的原因在于對信息化缺乏科學的戰略規劃。其表現可概括為以下幾關。

　　a. 信息系統的集成度不高：企業內信息共享度較低。形成很多信息孤島，信息交換困難，系統整合與運行維護的成本高，系統修補工作繁重。

　　b. 信息系統建設成熟度不高：在進行信息化設計時，沒有制定相應的指標評價體系。企業只有加強對信息化建設效率的測評控制，才能從總體上對其進行統籌規劃。

　　c. 信息技術投資結構不合理：我國信息化建設過程中，大部分信息化投資都用在購買硬件上，在軟件和服務方面投入較少，從而導致硬件設施功能低效。

　　d. 信息系統對業務支持不足：軟件開發過程中將軟件的最佳開發流程直接生搬到企業中，導致用戶使用系統非常不方便和信息系統不能有效地落實企業發展的需要，企業資源的低效配置與優化缺失導致信息系統的各種功能得不到有效利用。

　　e. 信息系統模塊的重復建設：這是企業信息化建設中經常存在的問題，系統或模塊不能復用，導致對類似的業務流程進行重復開發，導致企業信息化投資的大量浪費。

　　1. 2規劃的實踐探索

企業信息化不再是一個空殼子或面子工程，