管理制度級別圖

第一級：制定涵蓋信息中心IT運維管理全過程的綱領性總體辦法《IT運維管理辦法》，作為指導IT運維管理工作開展的統領，內容涵蓋IT服務全過程的管理控制點和人員管理等核心內容，包括IT運維管理模式、歸口管理、組織結構與職責、人員崗位與職責、IT運維管理工作規劃與執行、預算保障、績效評價等方面的管理規定。

第二級：結合IT服務的實際情況，針對管理工作需要而制定的具體管理分項辦法，范圍涵蓋系統、網絡、機房、桌面、設備備品備件及耗材、文檔等，明確管理職責與規范操作流程。

第三級：在第二級分項辦法的基礎上，按照精細化管理需要，對某些方面的運行維護工作的具體實施過程與操作程序做出的細化準則或指南。

第四級：配合第一、二、三級制度的執行而配套制定的表單等，用于記錄、備案人、物、行為等信息。

3.3管理流程

管理流程是指為達到既定的IT運維管理目的而組織起來的邏輯上相關的有規律性并可重復的活動。賽迪監理認為可以借鑒IT運維管理國際最佳實踐ITIL，將IT運維管理分為服務支持和服務交付兩大部分；根據信息中心的管理需要，分階段建立相關流程。先期建立服務臺和事件管理、問題管理、變更。

3.4績效考核

為實現IT服務精細化管理的目標，提高管理制度和管理流程的執行力，賽迪監理認為績效考核是非常重要的管理手段；績效考核從信息中心IT運維管理體系的目標出發，按照體系、流程和崗位角色分解，形成IT運維管理體系關鍵績效指標（KPI）－流程KPI－角色崗位KPI”三層相互關聯的績效考核指標體系，見下圖3-2。

圖3-2三層績效考核體系

3.5運維費用

運維費用是IT運維管理體系持續運行的資金保障。隨著信息化建設的逐漸深入，信息化工作將逐漸由建設轉向以應用為主的運行維護階段。為保障業務應用系統的有效運行和IT服務質量的提高，實現IT服務精細化管理的目標，為業務提供信息化支撐，科學進行運維費用管理非常重要；

運維費用管理清晰定義運維費的構成要素，規范運維費用預算的口徑和標準，使其與信息化建設費用、日常公用經費區分。在運維費預算的基礎上，要按照中心財務制度規范運維費預算的執行，保障運維工作有序開展?；陬A算執行結果，進一步指導信息中心運維管理工作，最終實現“運維預算－核算（預算執行）－結算”全過程管控。 3.6技術支撐

監理在執行運維監理過程中主要利用技術支撐體系進行監控，包括以下三個層次：展示層、流程及業務運維管理層、集中監控層。

展示層：提供對用戶的IT運維管理界面與對技術人員的體系管理控制界面，在運維管理界面上實現集中運維的統一管理功能和信息展示與交互。

流程及業務運維管理層：在集中運維管理模式下實現流程執行和管理控制功能、業務運維管理功能。

集中監控層：通過監控工具實現對不同服務對象和IT資源的實時監控，包括主機、數據庫、中間件、存儲備份、網絡、安全、機房、業務應用（以下簡稱“應用”）和客戶端等技術支撐管理子系統，并通過集中監控管理平臺對不同被管對象的技術支撐管理子系統進行綜合處理和集中管理。

4.賽迪監理對ITIL的初探

4.1背景

作為2001年由英國政府計算機和電信中心（CCTA）整合而來的英國商務部，從20世紀80年代開始就致力于研究和解決“IT服務質量不佳”的問題。1989年，CCTA發布了一套10卷本的IT服務管理指南，這10本書系統地介紹了根據“最佳實踐”歸納和總結的10大IT服務管理核心流程，這就是ITIL1.0版本。

2001年，OGC對ITIL1.0進行了修訂和擴充，將原來的10本指南合編為《服務提供》和《服務支持》兩本書（共同構成ITIL6大模塊中的“服務管理模塊”）。此外，增加了應用管理、安全管理等其他5個模塊。這6個模塊構成了ITIL2.0版本。

20世紀90年代后期，ITIL的思想和方法，被美國、澳大利亞、南非等國家廣泛引用，并進一步發展。2001年英國標準協會（BritishStandardInstitute）在國際IT服務管理論壇（itSMF）年會上，正式發布了以ITIL為基礎的英國國家標準BS15000。

2002年，BS15000為國際標準化組織（ISO）所接受，作為IT服務管理的國際標準的重要組成部分。目前，ITSM領域正成為世界IT巨子、政府、企業和各界專家廣泛參與的新興領域，對未來的IT走向和企業信息化，將會產生深遠的影響。

4.