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業務部門怎么看IT治理

2013-12-09 16:11:59 IT經理世界  點擊量: 評論 (0)
近年來國內信息化應用的深入,使得大量IT深層次的問題逐漸凸顯出來,例如:  ·IT真的有用嗎(Does IT Matter)?應該投入多少錢?巨額的IT投資收益何在?  ·誰對于IT事務具有決策權并承擔相應責任

了IT治理的咨詢。他們建議了很多模型、流程,對,還有公式工具(比如投資管理他們建議了NPV、平衡計分卡等),可是太復雜了,我們根本無法應用。你建議我們堅持用下去還是放棄?

  答:“相愛總是簡單,相處太難”啊。堅持還是放棄,要視具體情況而定:

  如果這些建議針對你們已存的問題進行了設計,加強了對以往問題頻出或者存在潛在高級別風險的控制,排除工作量增加的因素,確實能夠起到相應的改善作用,那么建議你們堅持執行下去。

  如果這些建議實施帶來的IT生產力下降、協作效率降低大于可能的收益,那么可能需要仔細評估方案的可行性。現實中確實存在部分經驗不足的顧問喜歡套用復雜的管理工具,而不顧及客戶自身的成熟度和能力因素。對于你提到的NPV、平衡計分卡來進行投資管理,可能對于大部分國內企業來說,還達不到應用的環境。

  問題:我是一家大型企業IT部門的負責人,我覺得我的2個副職不稱職,能不能通過IT治理咨詢調整一下他們的位置?

  答:這個……


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責任編輯:廖生玨

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