了IT治理的咨詢。他們建議了很多模型、流程，對(duì)，還有公式工具（比如投資管理他們建議了NPV、平衡計(jì)分卡等），可是太復(fù)雜了，我們根本無法應(yīng)用。你建議我們堅(jiān)持用下去還是放棄？

　　答：“相愛總是簡(jiǎn)單，相處太難”啊。堅(jiān)持還是放棄，要視具體情況而定：

　　如果這些建議針對(duì)你們已存的問題進(jìn)行了設(shè)計(jì)，加強(qiáng)了對(duì)以往問題頻出或者存在潛在高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的控制，排除工作量增加的因素，確實(shí)能夠起到相應(yīng)的改善作用，那么建議你們堅(jiān)持執(zhí)行下去。

　　如果這些建議實(shí)施帶來的IT生產(chǎn)力下降、協(xié)作效率降低大于可能的收益，那么可能需要仔細(xì)評(píng)估方案的可行性。現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在部分經(jīng)驗(yàn)不足的顧問喜歡套用復(fù)雜的管理工具，而不顧及客戶自身的成熟度和能力因素。對(duì)于你提到的NPV、平衡計(jì)分卡來進(jìn)行投資管理，可能對(duì)于大部分國內(nèi)企業(yè)來說，還達(dá)不到應(yīng)用的環(huán)境。

　　問題：我是一家大型企業(yè)IT部門的負(fù)責(zé)人，我覺得我的2個(gè)副職不稱職，能不能通過IT治理咨詢調(diào)整一下他們的位置？

　　答：這個(gè)……