業(yè)的IT部門的治理，但隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的業(yè)務(wù)也快速的變化，在滿足企業(yè)的同時(shí)IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系越來越微妙，IT治理的難度也越來越大，甚至已經(jīng)超出了IT部門的范圍。另外一種情況，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員懂IT越來越多，IT人員也越來越懂業(yè)務(wù)。上述的情況表明了，IT治理已經(jīng)不在是IT部門的事情了，而且上升到了企業(yè)的業(yè)務(wù)，如何平衡業(yè)務(wù)與IT之間的關(guān)聯(lián)，已經(jīng)成為當(dāng)前IT治理的新話題。

　　目前來看，能夠協(xié)條處理業(yè)務(wù)與IT治理的解決方案并不是很多，我們看到更多的針對(duì)于某些工具類型的集合，比如專注于風(fēng)險(xiǎn)管控以及安全方面的工具，但I(xiàn)T治理并不是一套簡(jiǎn)單的工具就能滿足，必須要有一套的合理的管理制度來幫助企業(yè)落地執(zhí)行，這就要求企業(yè)的CIO具備足夠的管理能力以及組織協(xié)條能力，可以這么認(rèn)為，未來企業(yè)的IT治理不僅僅是只管IT部門的事情，更多的通過與各種輔助工具的結(jié)合，來協(xié)條處理業(yè)務(wù)的治理。只有把業(yè)務(wù)治理通順了，理清楚了，IT系統(tǒng)的治理才加容易、更加明白。

　　但究竟目前如何把企業(yè)已經(jīng)上升的IT治理做得更好，顯然還是一個(gè)空中的樓閣，還需要不斷的探討與總結(jié)，以國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)于IT治理的需求來看，似乎需求更高一些，但也是處于探索的階段，目前還沒有成熟標(biāo)準(zhǔn)的隨業(yè)務(wù)治理的IT治理解凍方案。

　　未來，隨著IT技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變革，IT應(yīng)用的創(chuàng)新架構(gòu)和模式值得期待，IT 治理將實(shí)現(xiàn)更高速度增長(zhǎng)，從而為企業(yè)贏得更多收益。

　　但如果從行業(yè)角度來看，企業(yè)是不斷變化的，IT也隨之而變，而IT治理必然也是變化的。隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的深入開展以及企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，推進(jìn)IT治理對(duì)于企業(yè)CIO以及CEO來講已經(jīng)刻不容緩，未來的IT治理將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略順利推進(jìn)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。