、 對IT的治理，包括對IT的投資支出，以及IT本身帶來的風險等，這些都與所有者的權益密切相關，這時的IT是治理的對象。

2、 利用IT進行治理：公司治理的根本途徑就是使得信息更加真實、迅速、共享，消除信息不對稱現象，保障所有者權益。而IT最基本的功能就是實現信息的快速傳遞和共享，因此這里的IT是治理的一種手段。

無論把IT看作治理的對象，還是治理的手段，信息部門的設置都是關鍵。其設置合理與否，會產生截然不同的效果。因此，從IT部門的特殊性來看，在考慮其合理設置的時候，一要發揮IT部門對于組織內部信息高效暢通流動的作用，同時也要保證IT決策的科學合理。事實上，在很多制度不健全的公司，由于缺乏對IT投資的有效控制機制，導致了極大的投資浪費，產生了名副其實的“IT黑洞”。這是IT組織結構設置的時候必須引起注意的方面。

三、信息部門組織設置的原則

綜合考慮IT組織結構設置和一般組織設置的共性和它的個性及發揮的特殊作用，結合咨詢實踐中的調研和需求分析，目前，比較合理的IT組織結構一般具備以下特征：

1、定位原則

信息部門作為企業中的一個職能部門，和其他部門一樣，需要清楚地了解自己的角色定位，由此才能明白自己擁有的權利和擔負的職責，進而有效地執行任務。這正對應了組織設置地任務、目標原則。

隨著IT日漸成為企業業務發展有力地"使能器"，IT部門承擔的任務也越來越重要了，包括：支持業務戰略，推動業務的快速發展，并始終保持協同；定位于業務領域，滿足業務部門的需求；關注用戶，提供優質的服務；規劃IT戰略，實現IT愿景；組織IT項目實施和維護；實現IT設施、系統、人員等的有效管理，發揮綜合效能等。這些都應寫入IT組織的規章之中，而支持與促進業務發展更是重中之重，以切實發揮IT/IS的作用。

2、層次原則

對應組織設計的分級管理原則，IT部門組織結構設計也須體現一定的層次。根據IT部門所行使的功能，一般可以劃分為三個層次：戰略指導層、系統運作層和基礎支持層。每個層次履行不同的職責，并配備相應的IT組織要素。如圖1所示。

    圖1 IT功能的層次劃分

從國內企業現狀來看，在IT組織要素的設置上，大多數IT組織承擔的多是基礎支持層次的功能，盡管工作一板一眼，但由于缺乏對業務和用戶需求的關注，缺乏整體的IT規劃，體現不出IT的重要作用，IT部門的地位也難以得到有力提升。即使設立了諸如首席信息官（CIO，Chief Information Officer）等的職位，IT戰略委員會的組織要素，但往往名不副實，未能充分發揮作用。或者某些IT組織要素職責不清，導致不能很好地完成相應的功能。這些現象都是與組織結構設置的基本原則不相符合的，隨著企業的發展，必然會發生變革，以適應業務的需求。

3、彈性原則

變革時代的組織結構越來越呈現出一種彈性趨勢。面對全球經濟一體化的進程和知識經濟的發展，以及網絡技術的普及，組織結構也必須進行相應的變革以適應這種現狀。詹姆斯·昌佩和尼丁·諾利亞在其撰寫的《管理的變革》中指出，未來的企業組織將以特有的形式出現。它應該是以信息為基礎、在組織上分散而又被技術緊密連接、有快速敏捷的應變能力；既有創造性又有團隊合作精神；員工中擁有各種類型的知識人才；有自我控制能力。在這種新型組織中，管理將不再是生產的基本動力，在大多數情況下，自我管理型的網絡組織會自行發展。