也有選擇在企業某個工廠建的，先樹立一個樣板，然后向其他工廠“復制”，這其中反映了在集團內部不同實體的強勢地位，因而出現“強現場，弱總部”的失衡狀態。但CIO可曾想過：受不同的企業文化影響，歸集到集團總部或是總部想統一號令時，會是一個什么樣的情形？帶來的哪種執行力會更強？無統一標準改動會有多大？

        當然，條條大路通羅馬，殊途可能同歸，CIO沒必要堅持到使自己感到不愉快。思維和工具僅是一個必要條件。

        3、建在“云”上？

        來越多的企業開始將ERP建在集團本部，把以往分散在各分支機構的數據中心整合到了本部，除了解決長期困擾的信息孤島等老大難問題，重要的是：實現了集中管控，節約了戰略成本。隨著虛擬化和網絡技術的發展，出于對投資成本和建設靈活性的考慮，整合方式多是通過企業“私有云”實現，ERP建在其上，IT資源還在企業內。但隨著分散式生產以及移動終端增長所推動的“云辦公”的發展趨勢，這種仍屬傳統的IT建設模式正在失去優勢。企業向動態業務模式轉型，傳統的IT建設方式如何滿足靈活、開放、高效的需求？“云計算”是一個答案，而微軟、SAP等國內外廠商均有在線產品。

        作為新的使用及交付模型，IT從龐大的整體化設計轉變為模塊化設計，并借助模塊化方法平衡業務需求和IT需求，可以更好的應對未來未知的業務要求，加快業務發展、適應變革、提高靈活性。選擇“云計算”，也是在選擇“地利”。

        “用云計算”的本質是“用互聯網”?，F在許多企業的IT和業務已經離不開互聯網，只是“觸網”的程度不同而已（比如郵件系統是最早選擇SaaS服務的）。云計算并沒有把傳統IT所要承擔的使命消滅掉，而是將原有IT基礎設施轉移到了新的平臺上，用新的互聯網技術和架構取代傳統的IT技術和架構，對于企業而言買“計算機”的時代變成了買“計算”服務的時代，這樣不僅節省了IT成本，更重要的是在云計算平臺上，企業可以重新思考自己的業務問題，借助管理和外包，使IT部門更專注于關鍵的策略職能。CIO確實需要考慮在云時代的轉型問題，從信任傳統軟硬件廠商到信任云計算是一種安全的服務，接受“私有云”的消失或混合云的建立，數據中心總不能無限制的擴展。跑在“云”上的ERP，以前多選擇IaaS或PaaS平臺來建立，現在則可以看到“輕資產”公司選擇SaaS服務來實現。

        關于新的技術，我還是持思維要跟上的觀點：企業不一定要盲目跟風，但一定要去了解，這是IT行業的變化而非策略的選擇，對企業來講是一個可以長期發展的路徑。在這個新的商業模式下，底層的云提供商、云平臺上的開發商、云的用戶之間到底如何協作還需要磨合，有許多挑戰。

       小結

        如果把擇天時、選地利比作航向設置和掌舵，航線對了，事半功倍，航線錯了，南轅北轍。通過“對標”來比較評估選擇標準應該不會吃虧，剩下的就是如何調動人的積極性，再好的思路和正確的觀念，沒人在下面抓具體落實，結果都不會令人滿意、效果也不會彰顯，這些需要有一個連貫的策略來取得。